以mattel公司為核心之供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任講解報(bào)告-wenkub.com
2025-05-20 01:54 本頁(yè)面
【正文】 ? 在 Mattel各合作廠商中，由於玩具業(yè)淡、旺季之員工變動(dòng)差異非常的大，因此在作業(yè)階層的管理人方面，很難要求其管理技能之品質(zhì)。 ? 行為準(zhǔn)則對(duì)供應(yīng)鏈上的廠商來(lái)說(shuō)是種負(fù)擔(dān)： 廠商為了應(yīng)付員工對(duì)權(quán)利的覺(jué)醒而必須付出很大的代價(jià)，因而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)成本的提升。 59 人權(quán)議題 ? 企業(yè)想要的不等於員工想要的： 企業(yè)的目標(biāo)乃在於追求利益的最大化，其行為準(zhǔn)則主要的著眼點(diǎn)也是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，而非以員工的角色為出發(fā)點(diǎn)。 58 行為準(zhǔn)則 . 工廠規(guī)章 ? 工廠規(guī)章是嚴(yán)格而詳細(xì)的規(guī)則，工廠藉這些規(guī)章的制定，以管理及要求員工的行為甚至生活作息。 ? 後來(lái)， MIMCO發(fā)覺(jué)一些區(qū)域性的問(wèn)題如：噪音、通風(fēng)不良、地板油膩等，但後來(lái)都被廠方一一解決。另外，員工擁有參加社團(tuán)的自由。 ? 餐廳： Mabamex提供共同的 20分鐘的早餐時(shí)間及 30分鐘的午餐時(shí)間，並且給予員工餐點(diǎn)補(bǔ)助。 ? 快速移動(dòng)的舉重機(jī)使得員工有被重物砸傷的危險(xiǎn) ? 有少部分的員工 (22%)指出他們並不被允許任意離開(kāi)工作崗位去喝水及上洗手間。 ? Mabamex認(rèn)為此問(wèn)題乃出自於高離職率降低了底線管理人員的品質(zhì)。 ? 交通： Mabamex提供員工免費(fèi)的交通往來(lái)於住所與工廠之間。 ? 工時(shí)與薪資： ? 墨西哥法律規(guī)定正常工時(shí)為白天班每週 48小時(shí)，夜晚班每週 42小時(shí)，早晚各半每週 45小時(shí)，但未規(guī)定加班工時(shí)上限。 ? 大多數(shù)的員工受過(guò)健康及安全 (Health and Safety, EHS)之訓(xùn)練，而且該 EHS訓(xùn)練只包含了一般性的講習(xí)，因此很多員工在緊急疏散、意外提報(bào) … 等議題上缺乏訓(xùn)練。 50 查核結(jié)果 MABAMEX (2/8) ? 性別：男女各半 (男51%，女 49%) ? 年齡分佈：有 14%的員工介於 16至 17歲。 ? 申請(qǐng)超時(shí)工作核準(zhǔn)： MDC廠內(nèi)員工長(zhǎng)期超時(shí)工作，雖然員工乃出自自願(yuàn)，但乃不合乎中國(guó)法律之規(guī)定。 ? 噪音控制： MDC將藉由溫度的控制來(lái)勤導(dǎo)員工穿載耳罩。 ? 聯(lián)誼的自由：?jiǎn)T工可以參加一個(gè)由政府批準(zhǔn)的社團(tuán)。 ? 部分員工抱怨餐點(diǎn)變化性太少、晚餐的品質(zhì)不佳，但餐廳不顧員工建議。 ? 通風(fēng)：在漆料混合室有嚴(yán)重的熔媒氣味傳出，使該區(qū)的空氣品質(zhì)超出 GMP標(biāo)準(zhǔn)。 45 查核結(jié)果 MDC (5/8) ? 緊急疏散：整個(gè)工廠與宿舍區(qū)都有明顯的緊急疏散標(biāo)示與緊急照明、火警設(shè)備，並且每年進(jìn)行一次疏散演練。 ? 薪資： ? 員工之薪水 (最低為 450人民幣 )全部超過(guò)中國(guó)勞工法的薪資規(guī)定(430人民幣 )。超時(shí)部分必須付予 150%的正常薪資，一般假日必須付予 200%，國(guó)定假日則為 300%。 42 查核結(jié)果 MDC (2/8) ? 員工概況(Employee Profile)： ? 男女比例： 81%為男性 ? 年齡層分佈：?jiǎn)T工全部 18歲以上 ? 教育程度：相對(duì)於其他工廠，教育程度較高 年齡分佈 教育程度 43 查核結(jié)果 MDC (3/8) ? 招募： ? 員工進(jìn)入公司不需付任何形式的保證金，也不需要將身份證明文件交給公司管理，員工都能收到一份工作合同的副本。 Monitoring ? Mattel和商業(yè)夥伴都要接受查核程序，以用來(lái)評(píng)估工廠遵行 GMP的程度。 ? 危險(xiǎn)廢棄物要妥善控制與存放 ， 污水排放要符合標(biāo)準(zhǔn)。 37 基本準(zhǔn)則 (cont.) ? Emergency Planning ? 緊急事件發(fā)生的計(jì)畫(huà) ? 緊急疏散號(hào)誌 、 緊急出口 、 緊急照明設(shè)備 ? 準(zhǔn)備滅火器，負(fù)責(zé)操作滅火器的員工要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練。 36 基本準(zhǔn)則 (cont.) ? Health ? 在員工人數(shù)大於 1000的工廠必頇設(shè)置廠內(nèi)的醫(yī)療設(shè)施，從事日常醫(yī)療救助與職業(yè)傷害。 ? 必頇儘可能將危險(xiǎn)降至最低。 ? 資深經(jīng)理每季要召開(kāi)一次會(huì)議，和各階層的員工分享資訊以及討論全工廠的議題。 32 基本準(zhǔn)則 (cont.) ? Discrimination ? 決不允許有宗教、種族、年齡或性別的歧視 。 ? Age Requirements (Child Labor) ? 不得雇用 16歲以下的員工 ? 16到 18歲的員工，每年要進(jìn)行健康檢查，並避免交付危險(xiǎn)性高的工作。 30 基本準(zhǔn)則 ? Hiring, Wages and Working Hours ? 工資必頇符合或高於法律規(guī)定之最低工資。對(duì)於不願(yuàn)遵守 GMP的夥伴，Mattel也會(huì)採(cǎi)取終止合作的手段，沒(méi)有任何妥協(xié)的餘地。 ? 目的 （ Purpose） ? GMP提供 Mattel全球的製造工廠、裝配單位、以及配銷(xiāo)中心一套遵行的指引和最低的標(biāo)準(zhǔn)。這些查核人員由 MIMCO以及附屬於MIMCO的學(xué)術(shù)顧問(wèn)來(lái)直接監(jiān)督。 ? 員工一對(duì)一面談 （ onetoone worker interviews） ? 透過(guò)問(wèn)卷訪談從員工的觀點(diǎn)來(lái)了解工廠的工作環(huán)境與生活情形。 ? 系統(tǒng)化地檢核廠房與宿舍 （ systematic walkthrough examination of the Plant and Dormitories） ? MIMCO的成員會(huì)先對(duì)廠房、工作區(qū)域、儲(chǔ)存設(shè)施、宿舍、和娛樂(lè)設(shè)施等進(jìn)行廣泛的觀察，大約花費(fèi) 4到 6小時(shí)的時(shí)間，由 2到 3位成員為一組。 ? 第三階段：從那些 Mattel購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品量介於 40%與70%的廠商中抽出部分樣本進(jìn)行查核。 ? 若是當(dāng)?shù)貨](méi)有存在相關(guān)的規(guī)範(fàn)，或是標(biāo)準(zhǔn)低於 Mattel本身的規(guī)定，當(dāng)?shù)氐墓S就必頇要儘力達(dá)成 Mattel本身的標(biāo)準(zhǔn)。 19 衡量 GMP符合成效的標(biāo)準(zhǔn) ? 任何的準(zhǔn)則都需要有明確的解釋，以精確地表達(dá)出公司政策的目標(biāo)與營(yíng)運(yùn)哲學(xué)，所以Mattel組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，結(jié)合公司內(nèi)50位的經(jīng)理人與技術(shù)專家，和 M
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