資本運營部年度總結(jié)和計劃(參考版)
2024-10-27 17:19本頁面
【正文】 回顧 2020 年工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但缺乏專業(yè)人才、相關(guān)經(jīng)驗不足等問題也在工作過程中逐漸暴露出來，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進工作方法，突出管理特色，制定出最適合公司發(fā)展的投資計劃，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻。 五、長遠工作預期 在今后的工作中，我部門將繼續(xù)以投資和資產(chǎn)管理為工作重心，在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)日趨成熟完善的基礎(chǔ)上，不斷加強其他領(lǐng)域投資知識的學習。重慶酉陽地產(chǎn)開發(fā)項目計劃明年四、五月份進場施工，明年下半年取得銷售許可證，進行產(chǎn)品 銷售。 三 、 實現(xiàn)地產(chǎn)板塊由弱到強的轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)部門由小到大的轉(zhuǎn)變 在 2020 年 ，我 部 門 將 以 地 產(chǎn) 開 發(fā) 為 中 心 工 作 ，合 理 利用 有 效 資 金 ， 采 取 得 力 的 保 證 措 施 ， 精 心 組 織 施 工 ， 加快在手的兩個地產(chǎn)項目的開發(fā)運作過程進度，形成目標性較強的工程進度計劃，努 力 實 現(xiàn) 公 司 地 產(chǎn) 板 塊 由 弱 到 強 、我 部 由 小 到大的根本性轉(zhuǎn)變。對各個崗位職責進行修訂細化，深入查找各項工作中存在的問題，對癥下藥、制定科學高效的工作流程，使之逐步完善并形成 “高、嚴、細、實 ”的工作氛圍；四是進一步提升工作績效。組織精 、細化、正規(guī)化管理等知識的培訓，使 “人人都是管理者 ”“事事都要精心對待 ”的工作理念深入人心，引導員工做到態(tài)度精心、過程精細、成績精品；二是要加強制度管理。 在今后對改革分立公司的管理過程中，我部門一是要進一步完善有效合理、與公司發(fā)展同步的管理制度，從而有效的進行過程監(jiān)管；二是對改制公司管理制度進一步補充完善，統(tǒng)一標準，避免形成錯位式管理，提高管理的透明度和公平度；三是進一步加強對改制公司的重大經(jīng)營決策和重要項目的全過程監(jiān)督，形成完善的資料整理和收集；四是通過改革分立，逐步清理公司的不良資產(chǎn)，優(yōu)化公司資產(chǎn)構(gòu)架，形成最適用于公司發(fā)展的資產(chǎn)組合模式從而實現(xiàn)公司優(yōu)良資產(chǎn)集中化，提高公司資產(chǎn)運作水平。擴大不同專業(yè)、不同層次人才的培養(yǎng)范圍，全面加強復合型人才、專家型人
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