20xx年度車輛運(yùn)營(yíng)部工作總結(jié)(參考版)
2024-10-17 14:11本頁(yè)面
【正文】 車輛運(yùn)營(yíng)部 2020 年 11 月 29 日 。 每月進(jìn)行 限制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差， 嚴(yán)格 控制成本費(fèi)用超支 。 （ 六 ）注重抓好車輛的安全行車工作，將安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作繼續(xù)抓緊抓實(shí)，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一 失。 （五）加強(qiáng)維修班組基本制度落實(shí)工作， 嚴(yán)格落實(shí)車輛維護(hù)保養(yǎng) ， 做到年有計(jì)劃、月有跟進(jìn)落實(shí)。 在班組之間 形成“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍 。 （三） 實(shí)施班組 目標(biāo)管理， 開展“六查 六比六看 ”活動(dòng)。 （一） 進(jìn)一步細(xì)化管理，完善和優(yōu)化現(xiàn)有崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ； 實(shí)施部門全員 全崗位 績(jī)效考核 制度 ， 全面 推進(jìn) 和提升 部門服務(wù) 管理水平。 亞龍灣熱帶天堂森林公園 Yalong Bay Tropical Paradise Forest Park 11 五、明年工作 計(jì)劃 初步設(shè)想 再過(guò) 一 個(gè)月，我們就將迎來(lái)嶄新的 2020 年。 （二） 員工 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度不嚴(yán)格，在運(yùn)營(yíng)服務(wù)中， 有標(biāo)準(zhǔn)不去執(zhí)行和把習(xí)慣當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)的問題依然存在 。部門工作千頭萬(wàn)緒，只有將部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將各種關(guān)系理順起來(lái)，才能增強(qiáng)工作的計(jì) 劃性和預(yù)見性，要做到這一點(diǎn)就必須有個(gè)明確的工作思路，否則工作就容易產(chǎn)生忙亂，甚至出現(xiàn)偏差 。狠抓工作落實(shí)，圓滿完成客流輸送任務(wù)。一 年來(lái)部門主管領(lǐng) 班 在 變動(dòng)大，流動(dòng)快，困難多的情況下，較好的完成了公 園領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。 三 、 幾點(diǎn)體會(huì) 回顧半年工作，感到體會(huì)有許多， 主 要有 二 點(diǎn)： ，使一班人形成合力 ，是搞好部門建設(shè)的關(guān)鍵。 后勤班組 通勤車輛 每天往返市區(qū) 14趟次， 全年安全行車 20多萬(wàn)公理， 圓滿完成員工接送任務(wù)， 并且基本做到按時(shí)正點(diǎn)。 保養(yǎng)車輛 1400 臺(tái)次，全年無(wú) 因維修保養(yǎng)不到位，造成機(jī)械事故發(fā)生；全年應(yīng)急搶修 60 余次 ； 在完成維修任務(wù)同時(shí)， 班組 注重降低維修成本，減少車輛外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部件進(jìn)行分解修理， 縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)車輛，避免直接更換新的部品，全年累計(jì)節(jié)約維修經(jīng)費(fèi) 40 余萬(wàn)元。今年以來(lái)， 維修班組 克服人員少，工作量大的 困難 ， 加班加點(diǎn) ，圓滿完成了 160 臺(tái)車輛的維修保障任務(wù)，車輛完好率始終保持在 85％， 為車輛運(yùn)營(yíng)提供了良好的技術(shù)保障 。 （四） 扎實(shí)做好 車輛維修 保養(yǎng)及其他 勤務(wù)保障工作 車輛運(yùn)營(yíng)部除擔(dān)負(fù)繁重游客游客輸送任務(wù) 外，還擔(dān)負(fù)著公 亞龍灣熱帶天堂森林公園 Yalong Bay Tropical Paradise Forest Park 9 司 全 范圍的車輛維修保障及公園的 其他勤務(wù)用車 保障任務(wù)。部門 按照“細(xì)化規(guī)范、細(xì)化獎(jiǎng)懲、細(xì)化監(jiān)管、強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格考核、長(zhǎng)效管理”的要求 ， 依據(jù)《部門工作手冊(cè)》、《加減分制度體系》，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際， 先后在 維修工、駕駛員崗位實(shí)施了績(jī)效考核 ， 目前已初步取得成效 。 ， 部門成立了以 二級(jí)部經(jīng)理為組長(zhǎng)，各班組（隊(duì)）主管、領(lǐng)班及二級(jí)督辦員為成員的稽查小組，對(duì)部門 所有崗位、所有區(qū)域，不分時(shí)段的實(shí)施全方位督導(dǎo)檢查，對(duì)違章違紀(jì)、違反操作規(guī)程、服務(wù)不規(guī)范等行為進(jìn)行拍照 ， 每周對(duì)違章違紀(jì)人員以督察周報(bào)形式公示扣分處罰。 整章立制工作， 利用質(zhì)量環(huán)境體系驗(yàn)收， 部門對(duì) 所有臺(tái)賬、規(guī)
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