20xx年度車輛運營部工作總結(編輯修改稿)
2024-11-18 14:11 本頁面
【文章內容簡介】 到到領導充分肯定和高度贊譽。 （二）嚴抓細扣，做好車輛安全管理工作 山地旅游景區(qū)，道路情況復雜，安全行車壓力大，為此我們 把預防車輛事故 和杜絕違章駕駛作 為重要一項 工作來抓 來抓，堅持常抓不懈，取得明顯成效 。 ，從思想上引起駕駛員重視。部門采取多種形式，多種方式實施安全教育。 部門每周行政例會必須進行安全形勢分析，查找安全行車隱患，提出安全部署要求； 班組每天班前會，必講 行車 安全，必進行安全提醒；部門每月 20 日風雨無助，已成為部門“鐵定”安全教育日，部門 安全教育 從車輛專業(yè)理論、交通法規(guī)、安全駕駛知識、應急情況處置、崗位 安全操作 等方面系統(tǒng)進行培訓，特別是每月收集園區(qū)或其他景區(qū)車輛事故案例進行 PPT 播放剖析，從視覺官觀上達到警示教育的目的 ，做到安全工作警鐘長鳴。 ，使安全工作做到橫向到底 亞龍灣熱帶天堂森林公園 Yalong Bay Tropical Paradise Forest Park 6 豎向到邊，人人有責任，事事有人管。在落實安全生產責任制方面，部門提出了“每位駕駛員都是安全第一責任人”的管理理念，把安全生產目標責任落實到班組、崗位，將安全承諾簽訂到 每一位駕駛員，逐級簽訂了安全目標管理責任書，形成了“公園統(tǒng)一領導、部門全面負責、駕駛員廣泛參與”的共同責任網絡；做到了安全生產的崗位職責明確化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實 。 3. 堅持 安全檢查 制度。①駕駛員嚴格落實例行“三檢”，每次做好出車前的檢查，發(fā)現的問題及時解決，并且要求做好檢查登記。同時接受安全員的車輛出場安全監(jiān)督檢查，嚴禁存在 安全隱患的 車輛投入運營。 ②班組每周重點對車輛轉向、制動系統(tǒng)，進行重點檢查。③部門每月安排 資質 的駕駛員或修理工對車輛進行月度專項檢查，按照規(guī)定安 排做好車輛的保養(yǎng)和維修，保證了車輛正常運行。全年共計 駕駛員“日檢” 2 萬多臺次，班組 “周查”車輛 2020 多臺次；“月檢查維護” 車輛1200臺次。全年查出車輛隱患 165臺 /次，經檢修合格后，才能出場運營，做到不帶帶故障出車，有效消除車輛安全隱患。尤其值得表揚的是游覽車班組領班，兼任安全員，每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責、確保了車 輛安全運營。 4. 強化 GPS 動態(tài)監(jiān)控管理，預防車輛事故發(fā)生。 安全班組 亞龍灣熱帶天堂森林公園 Yalong Bay Tropical Paradise Forest Park 7 每天堅持 GPS 違章查詢工作，特別是違反園區(qū)限速規(guī)定行為，實施每天公示上報處罰； 同時 部門 利用現代信息化手段， 啟用了本部門管理人員的 “ 微信 工作 群 ”， 體現了管理透明化，處罰公開化， 效率現代化的科學管理制度。 這些制度 和措施 的貫徹執(zhí)行，有效的保證了 運營 安全 ；部門 全年 車輛 營運總行程250 多 萬車公里， 輕微、一般蹭刮事故 34 起， 較去年明顯減少，全年無重大安全責任事故發(fā)生。 （三） 實施規(guī)范化 管理 ，全面提高部門整體管理水平。 車輛運營部人員多，崗位分布廣、且專業(yè)性強，存在管理難度大的問題，為 全面提高部門整體管理水平，實施規(guī)范化理。在公園領導的幫助指導下，部門 深入開展了抓基礎、落標準、強管理、樹形象等一系列活 動 ，目前部門已初步實現了正規(guī)化管理， 整體 管理水平 呈現逐
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