運營管理部20xx年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建昕董事長來宛視察精神”相關(guān)南陽電視臺媒體記者專訪攝錄工作，并在南陽電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目中，三日內(nèi)滾動播放共計3次，取得一定的社會反響以及企業(yè)品牌推廣效應(yīng)；④上半年期間，共獨立接待完成了包括工區(qū)招商局及其攜各縣招商局、市招商局以及市發(fā)改委關(guān)于農(nóng)莊實地調(diào)研以及視察工作等五次完整接待工作，為后續(xù)農(nóng)莊經(jīng)營中的政企關(guān)系奠定了堅實的基礎(chǔ)；農(nóng)業(yè)公司相關(guān)工作①就南陽市有機認證過的農(nóng)副產(chǎn)品以及地理性標志產(chǎn)品等進行“一籃子”源頭調(diào)研、深入探討并記錄，為農(nóng)莊特色農(nóng)產(chǎn)品的種植與示范以及農(nóng)產(chǎn)品進京工作，提供了鋪墊，并通過結(jié)合售房部的各種策劃活動，對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品做了前期初步的銷售和預(yù)推廣，取得積極效應(yīng)。②與鎮(zhèn)平一滴香油脂食品有限公司就各種油類代加工事宜進行摸底，并達成精誠合作，為公司油類產(chǎn)品OEM代加工模式提供了有效保障。③共計對國內(nèi)十余家知名農(nóng)場進行學習調(diào)研，完成農(nóng)莊基礎(chǔ)運營方案編寫工作，但尚有諸多不足，還請諸位同事暨領(lǐng)導們給予必要的支持；南都莊園相關(guān)工作①在董事長的指導下，完成鹿膳酒家和國安丹江的商標設(shè)計，同時也完成了南都農(nóng)業(yè)莊園所屬車輛的車貼設(shè)計。既為公司帶來廣告宣傳的效果，也提高了公司的軟實力和辨識度。②完成南都莊員工崗位職責說明書的再次編寫暨優(yōu)化，有利于運營部員工明確自身工作職責，通過部門的網(wǎng)格化規(guī)范管理，同步提高了部門員工的工作積極性和自覺性，為農(nóng)莊后續(xù)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。③多次陪同公司領(lǐng)導以及接洽集團或南陽市各級領(lǐng)導的農(nóng)莊視察的主要協(xié)同、現(xiàn)場講解，乃至各類善后工作；④依據(jù)專家指導，編寫完成果樹四季病防治方案與計劃，完成五類果樹初步驗收，對農(nóng)莊開園準備與服務(wù)保障工作等進行了一定的歷練。⑤對上半年以來至今的各類活動以及視察與調(diào)研工作所拍攝的照片以及素材進行集結(jié)、整理與保存，為今后莊園開放所需的宣傳推廣及后續(xù)新進員工及其老員工的培訓工作做出充分的企業(yè)文化積累。（二）協(xié)同完成的工作協(xié)同完成土壤標本采樣至北京農(nóng)科院化驗，結(jié)果已寄回并且存檔；協(xié)同行政部做好基地接待總部建昕董視察，完成接待任務(wù)并善后；協(xié)同行政部以及地產(chǎn)營銷部青少活動專題，完成代表農(nóng)莊接授牌；完成協(xié)同楊總接洽工區(qū)程志敏主任，協(xié)同東方總接洽農(nóng)局江局長；協(xié)同楊總、門總、上規(guī)、天業(yè)現(xiàn)場工程會診兩次，取得一定進展；協(xié)同行政部王經(jīng)理完成接待中農(nóng)大張德純暨胡曉立農(nóng)莊調(diào)研一行；初步與規(guī)劃設(shè)計部歐經(jīng)理對接農(nóng)莊規(guī)劃方案，提供部分參考閾值；逢周末組織部門全體人員或者部分骨干，至南陽月季園、鄧州基地、構(gòu)林袁崗萬畝葡萄園等農(nóng)業(yè)莊園進行工作學習及相關(guān)調(diào)研工作；組織部門與骨干初步對特禽、萌寵類小動物等進行異地實地調(diào)研；充分利用周末對南陽市范圍的農(nóng)莊以及對全國知名的北京古水北鎮(zhèn)、洼里、無錫田園東方等農(nóng)旅、田園綜合體、景區(qū)進行集中調(diào)研；1協(xié)同行政部做好對張文深書記視察工作后勤保障以及善后工作；1安排協(xié)同綠化公司現(xiàn)場查勘及編排果樹枝杈修剪拉枝工作落地；1協(xié)同對宣傳渠道（百度、騰訊、美團、微自媒體）的溝通醞釀；1協(xié)同生產(chǎn)年經(jīng)理與宛農(nóng)大胡書記、郭主任等研討合作落地事宜；1組織鄭州、湖北設(shè)計廠家至基地對葡萄架進行測量及方案報價；1協(xié)同完成接洽工區(qū)招商劉局與新野桐柏以及唐河招商局長考察；1部門與淅川內(nèi)鄉(xiāng)西峽等農(nóng)產(chǎn)品源頭老板的潛在合作意向的溝通；1與中搜探討落地智能景區(qū)智能票務(wù)及智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)方案；1依據(jù)農(nóng)莊規(guī)劃進度以及部門所需，組織新進員工進行業(yè)務(wù)培訓； 協(xié)同接洽北京蝸牛景管公司劉總，汲取創(chuàng)A與景區(qū)管理經(jīng)驗等；2協(xié)同曉兵總、年赤俠經(jīng)理、市農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導至上海參加中國有機農(nóng)業(yè)博覽會，觀摩國內(nèi)外有機產(chǎn)品，深入溝通有機認證體系，至上海泉素公司以及上海多利農(nóng)場進行考察學習；月末返回部門總結(jié)學習；2至金航農(nóng)業(yè)基地調(diào)研大棚暨作物、基地禽畜類養(yǎng)殖等調(diào)研工作；2至盧園景區(qū)對青少年拓訓基地及景區(qū)收費、景區(qū)餐飲、景區(qū)采摘園、景區(qū)葡萄長廊等進行針對性調(diào)研，積累一定的運營思路與借鑒；2依據(jù)董事長會議精神，協(xié)同門總、餐飲張經(jīng)理探討美食一條街規(guī)劃暨落地情況，提出商鋪招商前準合作方對基礎(chǔ)水電與分割要求；2拜訪文物保護暨手工藝協(xié)會李會長，積累潛在產(chǎn)品暨資源源頭。二、2017年下半年主要工作計劃一期擬定開園計劃：（依據(jù)實際建設(shè)節(jié)點彈性安排運營導入）初擬節(jié)點：農(nóng)莊指揮中心0930日前；特禽萌寵動物園0930日前； 觀光溫室暨采摘大棚0930日前；鹿膳酒家餐飲功能區(qū)0930日前；運營公司籌備計劃：；一期人員招聘到位0920前； 一期人力培訓0801至0931日；市場渠道0901至1231日； 一期市場開發(fā)期0801至1231日；物料導入0920至0931日； 一期員工導入0930至1231日；開園管理1001至1231日
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