運營管理部20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-15 23:09本頁面
【正文】 目前正按照計劃督進(jìn)各部門進(jìn)行文件的編制、評審與發(fā)布事宜；216。 目前部門已發(fā)布了公司《績效管理辦法》，擬定了《訂單監(jiān)控管理辦法》、《經(jīng)營分析管理辦法》、《降本系統(tǒng)管理辦法》，已發(fā)相關(guān)部門進(jìn)行意見收集； 216。 在過程推進(jìn)中，主要體現(xiàn)出各部門對該項工作的長遠(yuǎn)意義重視不夠，相 關(guān)業(yè)務(wù)部門未充分參與到評審工作中去，造成管理文件缺乏中業(yè)務(wù)銜接不連貫，內(nèi)容存在交叉、盲區(qū)等管理缺陷，為流程優(yōu)化帶來障礙。合理化建議管理216。 截至目前為止，各部門上半年累計申報建議129條，經(jīng)審查采納并已經(jīng) 實施的有16條。216。 該項管理工作自2009年7月份開始開展后，根據(jù)實際情況完善了《合 理化建議管理辦法》。但整體來說，目前該項工作的開展還未真正達(dá)到全員參與、主動參與的程度，各部門更多的是將此作為一項任務(wù)來完成，而未將該項工作開展的實際意義在員工層面進(jìn)行廣泛宣傳與貫徹。技改項目推進(jìn)216。 截至目前為止2010年固定資產(chǎn)累計預(yù)算金額達(dá)到：，實 際投資金額：，已付款金額：，故下半年我公司面臨的資金周轉(zhuǎn)壓力較大。216。 目前，我部門尚無固定資產(chǎn)系統(tǒng)查詢權(quán)限，不能及時、準(zhǔn)確地對項目 推進(jìn)的全程跟蹤，現(xiàn)有的推進(jìn)模式非常被動。同時，在立項過程中，還存在項目資產(chǎn)購臵重復(fù)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、部門信息溝通不到位、手續(xù)不健全等問題，下半年運營管理部將通過權(quán)限申請、流程規(guī)范以及相應(yīng)的考核機(jī)制，強(qiáng)力推動技改項目的進(jìn)度，并定期對投資情況進(jìn)行清理與監(jiān)控。n 下半年工作計劃基于部門上半年業(yè)務(wù)推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，我部門制定下半年的業(yè) 務(wù)推進(jìn)計劃，及相關(guān)的實施措施，確保各項業(yè)務(wù)得到有效開展。如下：2010年上半年部門整體工作開展面還不夠全面，業(yè)務(wù)滲透力還需在下半年持續(xù)加強(qiáng)，這就需要部門所有成員在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時，隨時總結(jié)工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進(jìn)個人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動部門工作的不斷進(jìn)步，為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！二〇一〇年七月九日主管：審核：擬制：第五篇：運營管理部2017年上半年工作總結(jié)市場管理運營部2017年上工作總結(jié)及2018工作計劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！2017年上半年工作已告一段落，市場管理運營部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞集團(tuán)“五四三二一”的工作指導(dǎo)思想，以“贏在學(xué)習(xí)，勝在改變，快在創(chuàng)新，重在落實”為工作指導(dǎo)方針，部門全員思想保持高度一致，緊張有序的完成上半年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下，如有不妥之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：全年計劃收費任務(wù)1951875萬元（其中暖氣費108萬元，物業(yè)費871875元），收取暖氣費1090475元，%，收取物業(yè)費390422元，%，上半年共計收費1480897元，%。二、市場業(yè)態(tài)治理情況：重點針對南區(qū)一樓板材區(qū)商戶跨區(qū)域，違反業(yè)態(tài)經(jīng)營的問題做出相應(yīng)的整改及治理，對板材店銷售壁紙的15家店面進(jìn)行清理整頓，對不配合的店面采取沒收樣本的措施進(jìn)行整改；對板材店銷售衛(wèi)浴的5家店面樣品進(jìn)行清理；對板材店銷售木地板的6家店面沒收地板樣品；對板材店銷售玻璃推拉門的20家店面進(jìn)行登記造冊并限時將違反業(yè)態(tài)的產(chǎn)品及樣品清理撤場；對pvc扣板區(qū)銷售燈具的3家店面采取了強(qiáng)制措施進(jìn)行取締，并警告不允許違反業(yè)態(tài)，跨區(qū)域經(jīng)營。三、市場環(huán)境的整改清理：部門指定2人每天不定時對市場的環(huán)境及業(yè)態(tài)進(jìn)行巡查監(jiān)督，對在門店周圍，門口亂堆亂放，嚴(yán)重影響市場交通及消費者購物的商戶多次勸導(dǎo)及監(jiān)督，必要時聯(lián)合城管執(zhí)法部門采取措施，清理疏通，為消費者創(chuàng)建快捷方便的購物環(huán)境。四、工作中存在的問題及整改措施：對員工優(yōu)化，學(xué)習(xí)意識未能提高，工作缺乏積極主動性；工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率提升緩慢；工作計劃不到位，未能按照“會必議、議必決、決必執(zhí)、執(zhí)必果”的工作方針開展工作；業(yè)態(tài)治理工作進(jìn)展滯后，未能達(dá)到預(yù)期效果。整改措施：針對以上存在的四點問題，我部全員將以提高工作責(zé)任心，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)“五四三二一”的工作指導(dǎo)思想，以“努力干、一起干、用心實干、把公司的事當(dāng)自己的事干”為核心開展工作，全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，提高全員素質(zhì)，提升管理水平，對業(yè)態(tài)治理制定詳細(xì)的整改方案，對工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。五、下半年工作計劃：2017年，是集團(tuán)公司飛速發(fā)展的一年；是公司體制機(jī)制改革的一年；是全員轉(zhuǎn)變觀念抓落實的一年，下半年，我部仍將市場業(yè)態(tài)、環(huán)境的治理及暖氣費、物業(yè)費的收取視為核心工作，把提高對市場商戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為重點工作，全員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)各項工作指導(dǎo)思想，把“重在落實”當(dāng)重點，“做計劃、定目標(biāo)、抓落實”，堅持以“說了算、定了干、馬上辦”的管理風(fēng)格管理好部門全員，引導(dǎo)全員上下一心，擰成一股勁，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致完成2017各項工作任務(wù)。市場管理運營部2017年6月5日
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