【正文】 6 。今年的夏檢驗收將改 階段 變經(jīng)往的互檢形式，由生產(chǎn)技術(shù)部組織人員進行專項抽檢， 對重點設(shè)備及閥門將采取現(xiàn)場打開檢驗方式，對不符合夏檢 要求的，要對相關(guān)責任人進行考核。 第二階段， 第二階段，熱力站站內(nèi)設(shè)備、鍋爐附件及輔助設(shè)備的檢 修工作 ,給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、污排系統(tǒng)，供電系統(tǒng)、外網(wǎng) 系統(tǒng)及房屋系統(tǒng)檢修工作。各單位要組 織人員召開夏檢動員會，強調(diào)夏檢工作的重要性，調(diào)動全員 參與夏檢。 二、 20xx 年夏檢工作安排 為不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施，夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進一步提高 物業(yè)管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)運行提供有力的、全面的基 礎(chǔ)保障，全面開展夏季檢修工作。 強化清水管線、馬葫路管理。同時在公司將屋面清雪 納入清雪工作范圍之中，防止積雪融化損壞防層引起的春季 屋面漏雨現(xiàn)象的發(fā)生。三是開展專項獎勵。二是 二是加 二是 強清雪檢 查。結(jié)合去冬今春雪情較大的 實際情況，公司認真執(zhí)行“雪令”要求，從三個方面入手， 一是加強雪情預(yù)警。 強化冬季清雪工作管理 管理。針對壓力排干線目前無明顯 標識，無法準確巡查的 情況，公司進一步明確物業(yè)處管理責 任，建立巡檢制度，按時定位巡查。 強化壓力排干線管理 管理。不但幫助兄弟單位及時恢復供暖運行，同時也鍛煉 了隊伍，檢驗了公司應(yīng)急反應(yīng)能力，突顯了廣大干部職工吃 苦耐勞的工作精神，在礦區(qū)以及全市范圍內(nèi)樹立了良好的企 業(yè)形象。同時公司還修訂完善了各項搶修預(yù)案，并 針對東風地區(qū)出現(xiàn)的供暖事故， 組織召開了專項會議進行討 論分析，制定相應(yīng)預(yù)案。 開展隱患治理 隱患治理。對于出現(xiàn)的低溫問題，本著調(diào)節(jié)為主，改造為輔 原則，在冬季完成低溫處理工作，提升供熱滿意度。 用戶室內(nèi)溫度是檢驗供熱服務(wù)水平 的一項重要標準， 公司高度重視此項工作， 采取發(fā)放親情卡， 暢通訴求渠道，定期走訪測溫方式，了解整體溫度情況。 開展低溫治理。其 其 次通過日參數(shù)收集、單位面積失水量分析、階段性失水量分 析等手段，建立起有效數(shù)據(jù)監(jiān)督機制，對于無數(shù)據(jù)或異常數(shù) 據(jù)，由生產(chǎn)技術(shù)負責 現(xiàn)場測量核實，確保數(shù)據(jù)的準確性。今年在繼續(xù)推行“五項標準達 標競賽”的同時，著重于失水控制管理，強化執(zhí)行力度，建 立起一整套監(jiān)督、檢查、考核機制。 。 （二）開展專項治理，持續(xù)推進，供熱管理水平大幅提 高 公司結(jié)合供熱系統(tǒng)的“三大難點”問題，著力開展專項 治理工作，取 得明顯 成效。二是 二是 應(yīng)用無線測溫單元，采用勿打擾模式的無線測溫發(fā)射裝置， 應(yīng)用無線測溫單元 較好的解決了入戶打擾問題，實時在線顯示功能、歷史曲線 功能，為熱網(wǎng)調(diào)控提供了參考性依據(jù)。今 年公司從培訓專業(yè)人員、完善調(diào)控依據(jù)兩方面入手，進一步 增強熱網(wǎng)的運行調(diào)控能力。 2．依靠先進管理方法 ，提高熱網(wǎng)調(diào)控水平。公司對聯(lián)網(wǎng)涉及的人員、職責、操作程序、突發(fā) 情況應(yīng)對措施進行安排部署，正式實行聯(lián)網(wǎng)運行，形成燃煤 鍋爐房、電廠雙熱源聯(lián)網(wǎng)運行模式，整網(wǎng)系統(tǒng)運行平穩(wěn)，經(jīng) 濟性、可操控性得到顯著提升。燃煤鍋爐 房擴容工程是 20xx 年重點熱網(wǎng)改造工程，是公司轉(zhuǎn)變熱網(wǎng) 結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)的里程碑式工程，新建無線基站，自控系統(tǒng) 等改造，熱網(wǎng)供熱能力得到 增強，熱網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，有效 解決了單熱源安全隱患。 進行系統(tǒng)優(yōu)化改造，保障系統(tǒng)安全運行 安全運行。下面我對 20xx 年度生產(chǎn)工作情況進行總結(jié)，并對 20xx 年的夏檢工作進行 安排。公司相 繼進行了 8鍋爐的大修工作，成功消除了 7 爐中心筒材質(zhì)缺陷。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上， 有計劃地開展了設(shè)備檢修和降耗 挖潛工作。面對困難我們沒有氣餒，更沒有妥協(xié)。 二、加強設(shè)備檢修管理，確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)。技改增容工程的竣 工 投運，取代了 3機組，淘汰了高耗低效的 3 臺鏈條鍋爐。大家圍繞公司工程建設(shè)的 共同目標，齊心協(xié)力，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運做出了積極的貢 獻。并連續(xù)點爐 1xxxx，探索和積 累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗。不僅縮短了工期，使老機組重新煥 發(fā)了青春，而且節(jié)約工程投資高達 304xxxx 元。 2發(fā) 電機組于 9 月 25 日全面具備運行條件。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了 xxxx 安裝項目部，扎根工地，沒白沒黑進行安裝調(diào)試。 對于惡意違約、單方毀約的供應(yīng)商，公司在法律顧問的協(xié)助下，追償了違約費 用，依法維護了公司權(quán)益。在鋼材漲價，供應(yīng)商違 約，設(shè)備供貨延期等情況下，公司多次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導到江西催貨， 并派駐了常駐人員，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進度。主廠房、冷 卻塔 和 120m 煙囪被評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 自土建動工以來，公司重點抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作，與縣建筑公 司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責任，促使各項目部加快 施工進度。 工程占地面積 8xxxx，由邯鄲冶金設(shè)計院設(shè)計，建設(shè)規(guī)模為兩臺 130t/h 高 溫高壓循環(huán)流化床鍋爐，配套兩臺 xxxxkw 熱電聯(lián)產(chǎn)機組。哈爾濱市新陽物業(yè)管理服務(wù)中心 二〇一三年六月二十四日 4 篇四：供暖個人工作總結(jié) 供暖個人工作總結(jié) 一、組織工程安裝工作，完成重點項目建設(shè)任務(wù)。這些都值得我們好好 的總結(jié)、參照，為接下來的供暖工作打下良好的基礎(chǔ)。 此問題應(yīng)該引起領(lǐng)導們的重視。 （三）在百姓大量的投訴案件中，絕大部分是溫度不達標問 題，而且，這些投訴百姓絕大多數(shù)都不欠熱費。導致 在處理一些具體問題時，個別分公司對督辦的問題，不認真對待、 3 敷衍了事，問題得不到實質(zhì)解決。同時加強對員工的培訓，做到記錄規(guī)范。這些數(shù)字的背后，是案件處理過 程中，面對有些不聽勸解、情緒激動的投訴人和一些不負責任、 推委、搪塞的供熱企業(yè)，我平臺工作人員所表現(xiàn)出的強烈的責任 心和極大的耐心，盡力做到了“隱患不消除不罷手，問題不解決 不罷手，群眾不滿意不罷手”。堅持做好 24 小時值班工作，我平臺 9 名工作人員盡職盡責，嚴格執(zhí)行值班制度，嚴格遵守有關(guān)規(guī)定， 2 按時交接班，認真做好來電、來訪記錄，整個供暖期無人漏崗， 對供熱突發(fā)事件都進行了及時反映和協(xié)調(diào)處理。對新聞媒 體轉(zhuǎn)辦的供熱問題，我平臺安排專人對媒體中提到的供熱問題進 行逐一查實，以“ 第