資本運(yùn)營部年度總結(jié)和計(jì)劃-文庫吧資料
2024-10-31 17:19本頁面
【正文】 才、技能型人才的培養(yǎng)力度；二是要采取 “請進(jìn)來 ”的辦法，邀請業(yè)內(nèi)專家指導(dǎo)培訓(xùn)，通過內(nèi)部選 聘、外部招聘的辦法，面向全國乃至海外招賢納士，引入關(guān)鍵人才和急需人才；三是要組織員工參加有針對性的專業(yè)知識培訓(xùn)班，在部門內(nèi)部培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)員工吸收新知識的自覺性和主動性，通過工作實(shí)踐進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，達(dá)到強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的目標(biāo)，進(jìn)一步提升公司核心競爭力。 公司項(xiàng)目投資和地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)逐年擴(kuò)張，對我部的項(xiàng)目運(yùn)作水平及管理人員自身素質(zhì)都提出了更高要求。）做文章，努力實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)高效化。在今后的工作中，我部將舉全員之力，在合理安排工期、加快工程進(jìn)度方面下功夫，確保工程建設(shè)與產(chǎn)品銷售的有效銜接。受當(dāng)前政府宏觀調(diào)控政策影響，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目貸款逐步收緊，在手兩個(gè)項(xiàng)目開發(fā)貸款事項(xiàng)進(jìn)展不甚理想，由于融資渠道不寬，恐有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，公司投融資渠道的 拓寬面臨新的挑戰(zhàn)。隨著公司集團(tuán)化進(jìn)程的加快，怎樣進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對改革分立公司管理的精細(xì)化使公司整體管理水平邁上新臺階以適應(yīng)公司飛速發(fā)展的步伐是值得我部長期思考的問題。今后我部員工要在知識水平、業(yè)務(wù)能力和工作效率方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以適應(yīng)公司地產(chǎn)開發(fā)及投融資業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展。在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地意識到，由于部門人員相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的限制，工作中還有很多缺點(diǎn)和不足。特別是酉陽地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目上，在前期人員緊缺、任務(wù)繁重、當(dāng)?shù)厝宋牡乩憝h(huán)境陌生的不利條件下，部門領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、率領(lǐng)部門全員投入實(shí)操，順利完成了前期各項(xiàng)調(diào)研和籌備工作，全面提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為酉陽地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成功運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著公司投資管理項(xiàng)目日新月異的發(fā)展，對我部的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求，特別是地產(chǎn) 開發(fā)和資產(chǎn)投資領(lǐng)域的知識水平亟待提高。隨后積極參與四家分公司股東會等各項(xiàng)重大會議、活動，并做好了四家分公司的重大會議、活動的資料的整理歸檔工作，逐步實(shí)現(xiàn)我部對四家改制公司制度化管理和過程監(jiān)管，有效的行使了公司對四家控股公司的投資管理職能，為公司的集團(tuán)化進(jìn)程打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司成立后，我部下大力氣對該項(xiàng)目進(jìn)行了充分細(xì)致調(diào)研，形成了資料翔實(shí)的項(xiàng)目可行性報(bào)告，并積極與設(shè)計(jì)單位、勘測單位進(jìn)
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