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運(yùn)營(yíng)部工作總結(jié)及計(jì)劃-文庫(kù)吧資料

2024-10-21 12:53本頁(yè)面
  

【正文】 面、分析層面還不夠深入、分析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準(zhǔn),信息的獲取亦非常有限,對(duì)公司工作的指導(dǎo)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,故分析報(bào)告可完善與提升的空間很大。運(yùn)營(yíng)部工作總結(jié)【二】本人自5月加入公司,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)1月有余,現(xiàn)在就到公司來(lái)所做的一些工作匯報(bào)如下:一、個(gè)人定位與運(yùn)營(yíng)部職責(zé): 到公司后不久,在對(duì)大美網(wǎng)初步了解后,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出了運(yùn)營(yíng)部的工作目標(biāo)“以?xún)?yōu)勢(shì)物流配送、網(wǎng)絡(luò)資源及現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),為商家提供一站式方案,打造物流、信息、資金流合一的全程服務(wù),建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構(gòu),建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的供應(yīng)鏈體系”,要求在整個(gè)公司內(nèi)形成“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說(shuō)話”的人員評(píng)價(jià)體系,在接下來(lái)的工作中,本人一直圍繞這個(gè)目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系,根據(jù)運(yùn)營(yíng)部的相關(guān)職責(zé)開(kāi)展工作,具體如下: 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理目標(biāo)與績(jī)效考評(píng)管理結(jié)合公司現(xiàn)狀,為了擬定了招商及銷(xiāo)售目標(biāo)考核方案,經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,組織了公司方案執(zhí)行可行性的討論,日后根據(jù)董事長(zhǎng)要求,將拿出更加細(xì)化的考核方案,近期組織相關(guān)人員討論。根據(jù)楊志強(qiáng)副區(qū)長(zhǎng)考察的精神,草擬中關(guān)村溫泉科技園命名申請(qǐng)稿。配合園區(qū)基金化工作 提供園區(qū)規(guī)劃前景資料、租金收益預(yù)測(cè)、并對(duì)基金成本收益情況進(jìn)行反復(fù)測(cè)算和研討。四、運(yùn)營(yíng)服務(wù)方面物業(yè)管理方面 與中經(jīng)物業(yè)公司聯(lián)系洽談,組織中景物業(yè)公司人員對(duì)測(cè)算物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、簽訂前期物業(yè)合同和物業(yè)管理規(guī)約等。北京浙江商會(huì)等知名商會(huì) 與北京浙江商會(huì)積極聯(lián)系,通過(guò)刊登商會(huì)會(huì)刊、參加會(huì)議等多種形式在商會(huì)會(huì)員中進(jìn)行園區(qū)宣傳推廣。高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì) 組織落實(shí)與中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)合作的宣傳推廣活動(dòng),面向3000多家會(huì)員企業(yè)發(fā)送電子宣傳資料,并組織幾十家會(huì)員企業(yè)前來(lái)我園區(qū)實(shí)地考察。調(diào)研新材料創(chuàng)業(yè)大廈、永豐科技園、聯(lián)東U谷等項(xiàng)目了解同類(lèi)產(chǎn)品相關(guān)信息。與百匯醫(yī)療進(jìn)行洽談合作事宜,并根據(jù)公司的要求為其收集整理了集團(tuán)和項(xiàng)目相關(guān)資料,以用于其項(xiàng)目評(píng)估。接待北京市經(jīng)信委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、301醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、海淀區(qū)林撫生區(qū)長(zhǎng)、楊志強(qiáng)副區(qū)長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃處、投資促進(jìn)局等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)園區(qū)考察赴上海參加中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)高峰論壇,拜訪上海張江高科、蘇州工業(yè)園、中關(guān)村生物醫(yī)藥園、環(huán)保園、東升科技園就科技園區(qū)的建設(shè)和招商進(jìn)行深入考察。待周邊成熟后,該商業(yè)配套可整體轉(zhuǎn)型,提升檔次和品質(zhì),追求商業(yè)效益,進(jìn)而完成商業(yè)使命的轉(zhuǎn)換。小劇場(chǎng),在小劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案暫時(shí)擱置的情況下,繼續(xù)保持了與戲逍堂聯(lián)系和接觸,一旦園區(qū)條件成熟,即可啟動(dòng)合作談判。經(jīng)多方搜索洽商,與頤泉山莊取得了聯(lián)系,并對(duì)其多次走訪、商洽、實(shí)地考察。泳池和健身項(xiàng)目:走訪北安河環(huán)保局療養(yǎng)基地實(shí)地考察,與會(huì)所負(fù)責(zé)人進(jìn)行多次商洽,了解泳池等的經(jīng)營(yíng)思路和方案,尋求委托經(jīng)營(yíng)方案,建立了良好關(guān)系,一旦需要,可以借助其資源和管理經(jīng)驗(yàn)啟動(dòng)展示中心的游泳項(xiàng)目。在園區(qū)初期條件不夠成熟的情況下,與東升博展餐飲公司進(jìn)行合作,在園區(qū)交付初期東升博展餐飲提供展示中心包間的餐飲服務(wù)。以下是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的小編為大家精心整理的“運(yùn)營(yíng)部工作總結(jié)”三篇,供大家閱讀!希望能夠幫助到大家!運(yùn)營(yíng)部工作總結(jié)【一】一、展示中心和員工餐廳的招商工作員工餐廳:與東升博展餐飲管理有限公司進(jìn)行多次協(xié)商洽談,東升公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)人員來(lái)我項(xiàng)目多次進(jìn)行實(shí)地考察,今年下半年?yáng)|升餐飲公司已經(jīng)提交員工餐廳經(jīng)營(yíng)方案,目前雙方已經(jīng)基本達(dá)成合作意向,具體對(duì)接工作正在加緊落實(shí)。20142015財(cái)年,合肥XX計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部將繼續(xù)加強(qiáng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的溝通,緊隨集團(tuán)步伐,保持良好工作勢(shì)頭,繼續(xù)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管控,發(fā)揮運(yùn)營(yíng)管理作用,為集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成而不懈努力。通過(guò)建立內(nèi)部管控機(jī)制并下發(fā)執(zhí)行,做好公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制的頂層設(shè)計(jì),做好公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的制度和機(jī)制保障工作。逐步推行團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與計(jì)劃聯(lián)動(dòng)工作 / 5二季度出臺(tái)并實(shí)施團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案,以目標(biāo)責(zé)任書(shū)為藍(lán)本,通過(guò)計(jì)劃管控模式,推行團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核工作,將計(jì)劃跟進(jìn)工作落實(shí)到考核工作中,以考核促進(jìn)計(jì)劃達(dá)成,以計(jì)劃推動(dòng)考核提升。繼續(xù)強(qiáng)化計(jì)劃的分解和落實(shí)跟進(jìn)工作在合肥公司現(xiàn)有計(jì)劃管控模式下,繼續(xù)強(qiáng)化計(jì)劃在分解過(guò)程中的細(xì)化工作,結(jié)合里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)過(guò)程的跟進(jìn)力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋影響計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)達(dá)成的因素并積極協(xié)調(diào)、反饋。/ 5積極做好配合,保證運(yùn)營(yíng)效果合肥XX計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部在承擔(dān)常規(guī)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、制度流程建設(shè)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核等工作的基礎(chǔ)上,還承擔(dān)了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和總結(jié)工作,積極配合外聯(lián)部、招商中心、項(xiàng)目管理部、品牌推廣部等部門(mén)的對(duì)外交流和匯報(bào)工作,保證內(nèi)部數(shù)據(jù)和匯報(bào)口徑一致,提升企業(yè)形象,保證公司運(yùn)營(yíng)健康可持續(xù)發(fā)展。配合績(jī)效考核,著手團(tuán)隊(duì)績(jī)效為更好的做好合肥XX績(jī)效考核工作,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部配合人力資源部在績(jī)效考核制度的要求下,制定了部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核計(jì)劃表,每月進(jìn)行收集匯總并審核,保證績(jī)效考核工作正常開(kāi)展。開(kāi)展運(yùn)營(yíng)分析,做好決策支持20142015財(cái)年一季度,合肥XX計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營(yíng)組在借鑒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部管控經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展了每周、每月的運(yùn)營(yíng)/ 5分析工作,通過(guò)分析報(bào)告的形式,從招商、銷(xiāo)售、工程、設(shè)計(jì)、外聯(lián)等關(guān)鍵板塊和部門(mén)入手,及時(shí)總結(jié)和分析公司當(dāng)月、當(dāng)周的運(yùn)營(yíng)情況并在公司級(jí)例會(huì)中通報(bào),同時(shí)報(bào)送集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及合肥公司運(yùn)營(yíng)層,為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策做好支持工作。同時(shí),20142015財(cái)年一季度,結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求及合肥公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)工作基礎(chǔ),在原周工作臺(tái)賬和月度計(jì)劃的管控模式下,進(jìn)一步優(yōu)化了計(jì)劃管控模式及表單,要求各部門(mén)在制定月度計(jì)劃的同時(shí)對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行每周分解,細(xì)化過(guò)程指標(biāo)及工作步驟,每周動(dòng)態(tài)更新,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部實(shí)時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)并予以協(xié)調(diào)和反饋,目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中,前期效果較好。為進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)意識(shí),經(jīng)過(guò)精心籌劃,組織召開(kāi)了新財(cái)年工作動(dòng)員會(huì)暨目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式,從形式和內(nèi)容上灌輸計(jì)劃運(yùn)營(yíng)理念,強(qiáng)化各部門(mén)責(zé)任意識(shí),收到了良好效果。第四篇:地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部工作總結(jié)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,在合肥公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的關(guān)心和支持下,合肥XX在計(jì)劃運(yùn)營(yíng)工作中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,總結(jié)如下: 一、一季度工作總結(jié)樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向,強(qiáng)化計(jì)劃意識(shí)20142015財(cái)年計(jì)劃編制初期,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部深入招商銷(xiāo)售、工程外聯(lián)等各板塊,協(xié)助并管控各部門(mén)制定新財(cái)年各項(xiàng)目標(biāo)及工作計(jì)劃,以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以合肥公司規(guī)劃為準(zhǔn)繩,科學(xué)合理的制定了新財(cái)年各項(xiàng)指標(biāo),樹(shù)立了目標(biāo)導(dǎo)向。擬通過(guò)以下幾種途徑進(jìn)行解決流程、制度及系統(tǒng)。內(nèi)部組織構(gòu)架:增設(shè)轉(zhuǎn)貼組、小票組,并增加“轉(zhuǎn)貼組長(zhǎng)”、“小票組長(zhǎng)兩個(gè)職位”,既便于管理,又為基
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