資本運營部年度總結(jié)和計劃-wenkub.com
2024-10-19 17:19 本頁面
【正文】 我部門將堅定不移的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的長遠思路：一方面利用本公司主營業(yè)務(wù) 的優(yōu)勢，將資本向產(chǎn)業(yè)的上游鏈轉(zhuǎn)移，通過以 BT BOT 融資模式承建工程項目以及向房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展，逐步完成投資向產(chǎn)業(yè)的兩端延伸和轉(zhuǎn)移，從源頭上創(chuàng)造并控制效益；另一方面通過資本的重組和兼并，實行多元化戰(zhàn)略，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，取得規(guī)模效益，使業(yè)務(wù)不僅僅來源于房建，還來自于交通、能源、環(huán)保、水力、電力等多個領(lǐng)域，并提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力；于此同時，我部門將對宏觀經(jīng)濟形勢以及境內(nèi)外資本市場、資本經(jīng)營手段及公司上市模式進行研究，加速提升與金融機構(gòu)的合作，逐步建立完善的金融服務(wù)支持體系，實現(xiàn)企業(yè)與金融機構(gòu)的雙贏，增強 企業(yè)的融資能力和風(fēng)險控制能力。 針對兩個地產(chǎn)項目，我部計劃： 2020 年五一確保河北榮仕名門地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工完成主體結(jié)構(gòu)的五分之二、 2020 年底完成主體結(jié)構(gòu)的施工預(yù)期；逐步實現(xiàn)前期銷售的預(yù)期，保證公司資金預(yù)期收益目標(biāo)。不斷 完善制度管理體系，進一步提高執(zhí)行力，強化制度執(zhí)行的剛性和硬度，形成科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)墓芾頇C制；三是要進一步規(guī)范細化工作流程。 二 、突 出 公 司 資 產(chǎn) 精 細 化 管 理 、突 出 項 目 正 規(guī) 化 管 理 。 一、強化項目管理基礎(chǔ)、強化人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。 四、項目的進展尚需加快 河北榮仕名門項目及重慶酉陽項目的工程建設(shè)還要進一步克服困難、加快步伐。 二 、 各 改革分立公司管理仍需精細化 資本運營部自成立伊始，就承擔(dān)著公司控股和參股子公司的投資管理職能。 2020 年工作中存在的不足 回顧 2020 年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門指導(dǎo)和幫助下，我部門取得了一定的成績 。 三、以人才儲備為基礎(chǔ)，加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度 人才興企、人才強企，優(yōu)秀的職工隊伍就是企業(yè)發(fā)展、騰飛的不竭動力。九月底我部 ，通過和另赴酉陽成功競得 “酉陽縣鐘多組團 Z672/02 號宗地 ”一項目投資人的溝通合作，注 冊成立了公司控股 70的亞泰（酉陽）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負責(zé)該項目開發(fā)運作等相關(guān)工作。經(jīng)過前期的周密調(diào)研及籌備工作，榮仕名門開發(fā)項目管理已漸漸步入正軌，后
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