【正文】 ”我問(wèn)：“打聽(tīng)一下他們出多少錢(qián)？”他回答我說(shuō)：“已經(jīng)打聽(tīng)了，有兩家愿意出20億美元。但最后我們沒(méi)賣(mài)。這與發(fā)展民族工業(yè)創(chuàng)立民族品牌并不沖突，它不是約束經(jīng)營(yíng)模式的腳鐐，我們得準(zhǔn)確地分析自己。 　　您搞了這么多年的企業(yè)高級(jí)管理，成功地把一個(gè)曾經(jīng)的小廠子發(fā)展到大的企業(yè)集團(tuán)，并成為中國(guó)啤酒業(yè)的一面民族旗幟。張瑞敏說(shuō)，如果我進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)人家市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，說(shuō)明人家更超前。海爾從細(xì)節(jié)開(kāi)始，比我們做的好。在中國(guó)企業(yè)界，我最佩服的就是張瑞敏。 　　您為什么這么有信心？在您內(nèi)心中是否有個(gè)榜樣的力量？ 　　李福成：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最重要的是要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就完全可以走自己的路。巴西就是一個(gè)值得深思的例子。但我們發(fā)展民族工業(yè)的思路也不會(huì)改變。如果你要合作就千萬(wàn)不能失去控股權(quán)，失去控股權(quán)你就不是利用外資，而是外資利用你！我覺(jué)得他的話說(shuō)的非常明白和透徹。他有一次跟我說(shuō)：“作為朋友我給你一個(gè)借鑒”。 　　不過(guò)大家都感覺(jué)很奇怪的是，幾乎所有的中國(guó)本土啤酒企業(yè)都與外資有著合作關(guān)系，可燕京啤酒卻一直堅(jiān)守自己的獨(dú)立自主的原則。隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，啤酒行業(yè)是沒(méi)有國(guó)門(mén)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從1993年到1997年，這么多年了，中國(guó)啤酒業(yè)搞了老多企業(yè)，有誰(shuí)象樣？！彭作義早說(shuō)過(guò)這些話。在整個(gè)啤酒行業(yè)中燕京啤酒走的是與其他企業(yè)不同的路子（外不合資內(nèi)不聯(lián)合），也不是說(shuō)這是唯一的路子。對(duì)此，您怎么看？ 　　李福成：在總體上，我非常贊同小平同志提出的引進(jìn)外資，并借助外力發(fā)展自己的戰(zhàn)略，也并不認(rèn)為一合資就不好就如何如何。我們都知道，目前啤酒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)真的已經(jīng)全球化了，全球的啤酒巨頭幾乎都在中國(guó)有自己的影子，而本土企業(yè)的背后，也恰恰有它們的存在。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該有自己的民族責(zé)任?！?　　“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最重要的是要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就完全可以走自己的路。讓我們衷心祝愿燕京啤酒這個(gè)民族工業(yè)旗手一路走好。 　　燕京啤酒一直在努力。另外，%；,%；，%，%。 　　同日，燕京啤酒還發(fā)布了第三季度報(bào)告。合資公司注冊(cè)資本為人民幣5000萬(wàn)元，其中燕啤出資4950萬(wàn)元，持股比例為99%；北京燕京飲料有限公司(燕啤控股子公司，燕啤持有其75%股份)出資50萬(wàn)元，持股比例為1%。 　　而燕京啤酒新的夢(mèng)想是：進(jìn)入世界前十強(qiáng)行列?！?　　“感動(dòng)世界，超越夢(mèng)想”是燕京啤酒所提出的新的品牌傳播策略?！毖嗑┢【频哪腹颈本┛毓啥戮种飨洛a群也表示：“燕京啤酒一直保持著良好的成長(zhǎng)性，以年平均30%的發(fā)展速度增長(zhǎng)。但他表示，以實(shí)物方式的贊助將占很小的份額，而現(xiàn)金將占總贊助資金額的98%左右。 　　燕京啤酒將為北京2008年奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)，為北京奧組委、中國(guó)奧委會(huì)以及為參加2006年冬奧會(huì)和2008年奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)體育代表團(tuán)提供資金、啤酒產(chǎn)品以及相關(guān)服務(wù)。2005年8月10日上午，燕京啤酒與北京奧組委在人民大會(huì)堂簽署了第二十九屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助商協(xié)議，正式成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)國(guó)內(nèi)啤酒贊助商。 　　2004年在廣州召開(kāi)的“2003年中國(guó)名牌論壇“上，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)名牌推進(jìn)委員會(huì)推出11家”2003年向世界名牌進(jìn)軍企業(yè)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)“，燕京啤酒榜上有名。 　　燕京牌啤酒產(chǎn)銷量連續(xù)九年位居全國(guó)第一：2005年3月19日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心在人民大會(huì)堂發(fā)布，燕京啤酒的燕京牌啤酒再次獲得全國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品銷量第一。 　　燕京品牌價(jià)值增長(zhǎng)速度北京最快：2004年12月15誒，已經(jīng)進(jìn)行了10年的中國(guó)最有價(jià)值品牌研究，發(fā)布了2004年的年度報(bào)告，由國(guó)家工商部門(mén)授權(quán)，北京名牌資產(chǎn)評(píng)估有限公司對(duì)2005年中國(guó)最由價(jià)值品牌的評(píng)估中，％。 　　第一家產(chǎn)銷量突破100萬(wàn)噸：1999年11月30日，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第一家年產(chǎn)啤酒突破百萬(wàn)頓的企業(yè)，具有里程碑的意義。如今，燕京啤酒的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入了第四代。很快，燕京啤酒在北京的市場(chǎng)占有率由30％提升到50％，直到現(xiàn)在還占據(jù)90％的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。結(jié)果，燕京啤酒不僅使啤酒釀造工業(yè)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化，而且率先使用了原輕工部推廣的12項(xiàng)科研成果中的8項(xiàng)，使啤酒綜合技術(shù)指標(biāo)再度攀高。 　　李福成說(shuō)：“在中國(guó)啤酒行業(yè)，燕京啤酒創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的‘第一’，顯示了燕京敢為人先的勇氣和振興民族啤酒工業(yè)的志氣，同時(shí)也顯示了燕京人對(duì)社會(huì)的責(zé)任和企業(yè)生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的精神氣概。 　　根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，燕京啤酒的產(chǎn)銷量在華北、西北地區(qū)位居榜首，在東北、華中地區(qū)也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。按銷量排在前十名的品牌依次是：燕京、青島、金威、藍(lán)帶、三得利、百威、力波、嘉士伯、惠泉、瀑布。而福建省燕京惠泉啤酒股份公司的惠泉牌啤酒，進(jìn)入銷量領(lǐng)先的十大品牌。 　　燕京啤酒，請(qǐng)你一路走好 　　2005年3月19日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心在人民大會(huì)堂發(fā)布，據(jù)中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心的年度監(jiān)測(cè)信息顯示，在2004年度中國(guó)啤酒市場(chǎng)上，燕京啤酒集團(tuán)的燕京牌啤酒再次獲得全國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品銷量第一名。更值得一提的是，已經(jīng)在中國(guó)深耕十多年的AB不僅深刻掌握到了中國(guó)商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，而且具有中國(guó)本土公司所不能比擬的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)。即使不能進(jìn)一步控制，如AB和青島啤酒彼此能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合作，其威力也不可小視。AB是僅次于青島國(guó)資的第二大股東，且股權(quán)與之相差只有3％多一點(diǎn)。” 　　AB的計(jì)劃是把哈爾濱啤酒從東北的品牌做成全國(guó)性的中高端品牌。目前，安海斯布希公司在百威（武漢）國(guó)際啤酒有限公司、青島啤酒股份有限公司及哈爾濱啤酒集團(tuán)有限公司中的初步投資總額已達(dá)14多億美元（人民幣116億元）。 　　但現(xiàn)在，AB已經(jīng)不僅僅滿足于此。經(jīng)歷數(shù)次擴(kuò)建，百威武漢工廠已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增加三倍多，截至2004年底，百威武漢的啤酒產(chǎn)量已達(dá)270萬(wàn)桶（318,000噸），百威還計(jì)劃在2005年底完成一項(xiàng)增產(chǎn)70萬(wàn)桶（40萬(wàn)噸）的擴(kuò)建工程。 　　1995年，AB收購(gòu)武漢中德啤酒廠，中德是我國(guó)大陸改革開(kāi)放后較早成立的合資啤酒企業(yè)，在經(jīng)歷漫長(zhǎng)的封閉之后，這家企業(yè)終于使百威啤酒成為了中國(guó)高端啤酒市場(chǎng)上領(lǐng)軍品牌，并在國(guó)內(nèi)高檔啤酒市場(chǎng)的占有率達(dá)到50%。雙方激戰(zhàn)的情形與當(dāng)年的大連戰(zhàn)役幾無(wú)差別2001年華潤(rùn)啤酒如愿以償?shù)匕阉{(lán)劍收到自己旗下，實(shí)現(xiàn)了打造西南大本營(yíng)的戰(zhàn)略構(gòu)想。從2000年開(kāi)始，華潤(rùn)啤酒的掌舵人王群曾多次從東北起程赴成都，尋求與藍(lán)劍集團(tuán)曾清榮的合作，但每次都無(wú)功而返。由東北而向西南，這是華潤(rùn)啤酒謀求全國(guó)霸主地位的既定戰(zhàn)略。根據(jù)原華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理黃鐵鷹的回憶，此役“奇跡般的完成了中國(guó)啤酒史上最經(jīng)典的蛇吞象一戰(zhàn)”。2001年4月，華潤(rùn)大連啤酒全面收購(gòu)了5年前曾大它5倍、每年創(chuàng)幾千萬(wàn)利潤(rùn)的原大連棒槌島啤酒廠。此時(shí)，華潤(rùn)大連啤酒公司的市場(chǎng)占有率從15%升到了70%，而對(duì)手原大連棒槌島啤酒從70%變成了15%。但到了1999年這種想法卻發(fā)生了180度的大轉(zhuǎn)彎華潤(rùn)上下一致認(rèn)為“啤酒業(yè)務(wù)大有作為”。鮮為人知的是，1993年底，華潤(rùn)正式接盤(pán)原沈陽(yáng)啤酒廠，成立沈陽(yáng)華潤(rùn)雪花啤酒有限公司，拉開(kāi)了華潤(rùn)進(jìn)軍啤酒業(yè)的序幕，但能發(fā)展多久，其實(shí)在當(dāng)時(shí)的華潤(rùn)管理層心中并沒(méi)有多大的底。在一些分析人士看來(lái)，華潤(rùn)啤酒之所以能成為啤酒業(yè)的一匹黑馬，就是因?yàn)橛腥A潤(rùn)集團(tuán)和SAB兩大巨頭雄厚的資本支持?！?　　其實(shí)，絕對(duì)不能小看華潤(rùn)啤酒的“滲透”戰(zhàn)略；華潤(rùn)啤酒在成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，往往最擅長(zhǎng)的就是在市場(chǎng)上演繹“蛇吞象”的故事。 　　“競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和格局在發(fā)生變化，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)格局也是比較亂的，雖然比前四、五年清晰了一點(diǎn)，但是仍然不能說(shuō)哪幾家就能夠主導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)，仍然是一個(gè)戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，在這種情況下，如果排在后十名的企業(yè)不再努力，前十名的企業(yè)誰(shuí)都可能坐上冠軍位置。 　　華潤(rùn)雪花今年已經(jīng)專注于“雪花”品牌的全國(guó)性推廣，并更大發(fā)揮“資本”與“品牌”的“兩條腿”力量?！?　　在王群看來(lái)，在北京市場(chǎng)如果有做到10%份額的目標(biāo)，就要求在周邊地區(qū)至少有8萬(wàn)噸的產(chǎn)能，但假使真有8萬(wàn)噸產(chǎn)能根本就沒(méi)有能力生存，也一時(shí)無(wú)法消化，還不如不去做。但一統(tǒng)天下既有自己的優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)，比如說(shuō)今年年初，青島進(jìn)軍北京，肯定會(huì)給燕京啤酒造成沖擊。 　　但對(duì)于北京市場(chǎng)，華潤(rùn)雪花也表示出了足夠的謹(jǐn)慎。而華潤(rùn)雪花啤酒也對(duì)此“閉口不談”。 　　警惕華潤(rùn)啤酒的滲透戰(zhàn)略 　　與青島啤酒高舉高打燕京啤酒的大本營(yíng)北京市場(chǎng)相比，華潤(rùn)雪花啤酒無(wú)疑采取了“打槍的不要，悄悄地進(jìn)村”的策略：將自己的大本營(yíng)搬遷到北京，順利拿下北京麗都啤酒，成立北京華潤(rùn)雪花啤酒公司。但，正如防洪壩口一樣，如果有一處被撕開(kāi)口子的話，就必定留下隱患。而至于青島啤酒的“戰(zhàn)術(shù)”，對(duì)燕京啤酒最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是如何繼續(xù)保持著北京的渠道優(yōu)勢(shì)，不能有所松懈，被青島啤酒趁機(jī)進(jìn)入。我個(gè)人以為，燕京啤酒對(duì)于青島啤酒的態(tài)度是“既要在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，也要在戰(zhàn)略上重視敵人”?！苯鹬緡?guó)接著說(shuō)，“我們與AB的合作正是走向國(guó)際化的第一步，合作不僅是資金的合作，更重要的是吸取他們?cè)趹?zhàn)略發(fā)展、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及人力資源管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，是‘競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合’和‘雙贏’理念的具體實(shí)踐，是尋求實(shí)現(xiàn)國(guó)際化大公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略資源的有利途徑，是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本國(guó)際化和多元化的必要手段。 　　在金志國(guó)看來(lái)，青島啤酒苦練內(nèi)功是為了更好地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，有AB公司的合作關(guān)系，青島啤酒今后的目標(biāo)是“成長(zhǎng)為國(guó)際化大公司”。提高我們的系統(tǒng)能力，包括駕馭市場(chǎng)的能力、科學(xué)決策的能力、嚴(yán)格科學(xué)依法管理的能力以及和諧文化的滲透能力，運(yùn)營(yíng)能力的基礎(chǔ)是人員素質(zhì)和組織能力。推動(dòng)公司營(yíng)銷管理體系由區(qū)域經(jīng)營(yíng)下的產(chǎn)品銷售向品牌框架下的區(qū)域營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，加快青島啤酒品種整合的步伐,通過(guò)新VI產(chǎn)品的推廣建立青島啤酒一致性的國(guó)際化品牌形象,鞏固和擴(kuò)大青島啤酒在國(guó)內(nèi)中高檔市場(chǎng)的領(lǐng)先地位；發(fā)展第二品牌和區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。 　　二是由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變。而整合工作主要是圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”進(jìn)行： 　　一是生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。為了打造國(guó)際化品牌，青島啤酒通過(guò)與消費(fèi)者有效的溝通，形成了青島啤酒品牌的差異化，今年推出了“激情成就夢(mèng)想”的品牌新主張，增加品牌的動(dòng)感、時(shí)尚的元素，為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的附加值?！?　　金志國(guó)談到了青島啤酒在品牌整合方面的成績(jī)?，F(xiàn)在老總不在公司，公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都能正常開(kāi)展，如，每年四月份回顧戰(zhàn)略，五月份評(píng)估市場(chǎng)，九月份營(yíng)銷大會(huì)，所有程序都是自動(dòng)、有備的。如，在管理機(jī)制上，從01年到04年，青島啤酒公司優(yōu)化和新建了30多個(gè)機(jī)制，在制度建設(shè)方面，調(diào)整和新建了148個(gè)制度，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁入了法制化、程序化軌道。這種狀態(tài)一直持續(xù)了三、四年之久。 　　自金志國(guó)掌門(mén)青島啤酒后，青島啤酒就從2001年提出由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”轉(zhuǎn)變，由外延式擴(kuò)張?jiān)偕a(chǎn)到內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，致力于內(nèi)部整合和盈利能力的提高，從品牌、市場(chǎng)、組織、財(cái)務(wù)、資本等方面進(jìn)行全方位、徹底的變革。正如前文所述，在啤酒業(yè)中享有盛名的很多品牌曾來(lái)北京市場(chǎng)“淘金”，但都是一個(gè)結(jié)果：無(wú)功而返。他直言不諱地說(shuō)：“我們?cè)谑袌?chǎng)上肯定要牢牢站穩(wěn)北京市場(chǎng)，不會(huì)有任何的絲毫讓步，在大華北市場(chǎng)我們也已經(jīng)占到將近50%，在內(nèi)蒙，包頭、赤峰，今年我們將要達(dá)到30萬(wàn)噸，占60、70%的市場(chǎng)份額。 　　對(duì)青島啤酒輕視不得 　　2005年年初，青啤曾經(jīng)召開(kāi)聲勢(shì)浩大的宣傳攻勢(shì)，聲稱要改變燕京啤酒在北京市場(chǎng)90%的市場(chǎng)份額，除了推出新產(chǎn)品“大優(yōu)”外，還表示將召集3000人超大規(guī)模的直銷隊(duì)伍，企圖避開(kāi)燕京遍布京城的銷售網(wǎng)絡(luò)。自1980年建廠以來(lái)，燕京啤酒與改革同步，用20年的時(shí)間超越了世界啤酒大型企業(yè)100年多走過(guò)的路。北京2008年奧運(yùn)會(huì)承載著人類共同的夢(mèng)想，也傳遞著人類共同的心聲。 　　基于上述目標(biāo)，燕京啤酒確立了“以內(nèi)涵式發(fā)展為主，外延式發(fā)展為輔”的發(fā)展模式，并繼續(xù)堅(jiān)持“鞏固北京市場(chǎng)、擴(kuò)大華北市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng)、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)”的戰(zhàn)略。 　　燕京啤酒確定了自己的總體目標(biāo)：振興民族啤酒工業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)世界知名品牌，保持世界啤酒行業(yè)前十強(qiáng)。 　　逐步整合，管理同化，真正達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，并獲取1＋1大于2的整合效果。 　　到目前為止，燕京啤酒在形成全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略布局的同時(shí)，整合和調(diào)動(dòng)了除燕京啤酒總部以外的近50億元的有形資產(chǎn)和15000人的產(chǎn)業(yè)大軍，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合了16家全國(guó)和區(qū)域性知名企業(yè)，接納了一批優(yōu)秀管理人才，控制了近300萬(wàn)噸的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。 　　新型管理模式：在管理上，燕京啤酒采取了“五統(tǒng)一、一獨(dú)立”的管理模式，即統(tǒng)一原材料采購(gòu)、統(tǒng)一生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一市場(chǎng)劃分、統(tǒng)一商品定價(jià)、統(tǒng)一商標(biāo)管理，獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算。 　　五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于“擇優(yōu)而進(jìn)”的“優(yōu)”，燕京啤酒有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即要具有良好的市場(chǎng)前景、具有優(yōu)質(zhì)的水資源、設(shè)備有可改造性、領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、政府支持力度大且有良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三項(xiàng)原則的確立，能夠使擴(kuò)張主體既能抓住機(jī)遇，又不承擔(dān)太大的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康快速發(fā)展。這也關(guān)系到燕京啤酒能否繼續(xù)長(zhǎng)大下去： 　　一個(gè)準(zhǔn)繩：按照在作強(qiáng)中作大得指導(dǎo)思想和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)在健康、快速、高效中裂變發(fā)展，燕京啤酒確定了這樣的一個(gè)準(zhǔn)繩：積極而穩(wěn)妥地參與行業(yè)整合，擇優(yōu)而進(jìn)，注重質(zhì)量，做到購(gòu)并一個(gè)成功一個(gè)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)出現(xiàn)乏力，而更高層次的品牌競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)正愈演愈烈。中國(guó)啤酒市場(chǎng)是市場(chǎng)化程度最高的市場(chǎng)之一，尤其是中國(guó)加入WTO以來(lái)，潛在的市場(chǎng)和高速的增長(zhǎng)吸引了大量的國(guó)際資本。 　　燕京啤酒公司是中國(guó)本土企業(yè)至少是目前成長(zhǎng)得最健康、經(jīng)營(yíng)最成功的公司之一，同時(shí)，也是一家勇于拒絕平庸拒絕迷失拒絕浮躁的公司，將戰(zhàn)略和資本巧妙地融于一體，不斷地追求一個(gè)個(gè)夢(mèng)想，也在超越著一個(gè)個(gè)夢(mèng)想。這兩個(gè)字同樣也是任何一個(gè)企業(yè)都是在成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)所隨時(shí)面臨的，以及使出渾身解數(shù)所解決的?！?　　或者說(shuō)：“恩，那是一家一直在超越夢(mèng)想的公司，不僅一度超越了老牌的青島啤酒，而且還吊足了幾乎所有的外資啤酒的胃口。 　　而當(dāng)我們決定寫(xiě)一篇以燕京啤酒為坐標(biāo)的商業(yè)報(bào)告，并通過(guò)此來(lái)表達(dá)出一個(gè)中國(guó)本土企業(yè)在全球化背景下長(zhǎng)大的商魂時(shí)，我們探討的結(jié)果幾乎都是相同的。一切都在改變，一切都在發(fā)展，燕京啤酒同樣也在積極地改變著，積極地發(fā)展著。二十多年之后的今天，昔日的“農(nóng)民啤酒”不僅成功跨越了老大哥北京啤酒和五