論房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的若干問題(參考版)
2025-03-29 03:51本頁面
【正文】 致 謝 12參考文獻 13。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求其加強成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。在企業(yè)成本控制方面應(yīng)用計算機技術(shù)，企業(yè)現(xiàn)代化成本控制的進程可得到很大程度的提高。全面預(yù)算體系中可以初步揭示企業(yè)下一年度的預(yù)計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險點所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險控制的防范措施，從而達到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。d、 全面預(yù)算是公司管理層進行事前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過尋找經(jīng)營活動實際結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應(yīng)的解決措施。c、 全面預(yù)算體系中有一部分數(shù)據(jù)可以直接衡量下一年度企業(yè)財務(wù)、實物與人力資源的規(guī)模，可以用來作為調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一。通過編制公司全面預(yù)算，使公司管理層必須認真考慮完成經(jīng)營目標所需的方法與途徑，并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準備。它包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)進行戰(zhàn)略成本控制，企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析、企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析等都是成本控制所包含的內(nèi)容，知己知彼和洞察全局的目的可以達到，價值鏈的各種戰(zhàn)略也可由此形成。在戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程中都有成本信息的貫穿，全面了解公司的成本結(jié)構(gòu)和成本行為，并對其進行控制與改善，具有長久的競爭優(yōu)勢。各單位對于工程數(shù)量相同的同一個建設(shè)項目,具有的價格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟下的清單計價模式。成本方面的專業(yè)知識得到提高，降低成本的途徑從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域得到開辟。成本意識的宣傳教育面向全體職工進行，全員的成本意識得到培養(yǎng)，全員參與控制企業(yè)成本。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，其內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。財務(wù)部門要按照核定的定額進行考核，并根據(jù)定額執(zhí)行情況按規(guī)定比例予以獎懲。財務(wù)部門要通過分析年初余額形成原因，逐項清理；業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門應(yīng)按季度、月度制定其他應(yīng)收款回收計劃，由專人負責(zé)及時回收；公司財務(wù)負責(zé)人應(yīng)親自檢查此項工作，及時向公司負責(zé)人匯報工作進展情況。對已形成的長期拖欠，要制定催收計劃，由專人負責(zé)催收；應(yīng)收賬款占用過多的企業(yè)，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，銷售部門負責(zé)人負責(zé)限期收回，回收困難的要通過多種方法，包括通過法律程序加以解決。要嚴格落實責(zé)任人，在可能情況下盡量減少預(yù)付款項，以降低經(jīng)營風(fēng)險。（三）、財務(wù)部門要組織做好資金計劃的編制工作，各有關(guān)部門必須積極予以配合，資金計劃主要包括： 貨幣資金計劃：按照現(xiàn)金流量表項目分類編制，堅持節(jié)約挖潛方針，做到量入為出，收支平衡，加快資金周轉(zhuǎn)。上報業(yè)主時間為當(dāng)月27日17：00前，超過規(guī)定上報時間而未報或漏報的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，業(yè)主將視作施工單位自動放棄該部分工程計量及支付的權(quán)利，不予以計量支付該費用，施工單位不免除施工方的責(zé)任。 做好工程變更和現(xiàn)場簽證的臺帳，要求按月統(tǒng)計匯總上報。（二）、加強設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理 充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，建立完善的管理制度，明確規(guī)范承包商、監(jiān)理、業(yè)主的職責(zé)，明確規(guī)定各職能部門、各相關(guān)人員的職責(zé)。承包任務(wù)下達時,要將質(zhì)量、安全、工期等控制指標和成本控制指標寫入
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