【正文】 根據(jù)領(lǐng)導生命周期理論，隨著下屬從不成熟趣于成熟，領(lǐng)導。應(yīng)用該方法決策要以企業(yè)的目標是追求增長和利潤為前提D.金牛能給企業(yè)帶來最大的現(xiàn)金流C.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營單位組合分析圖，下列哪一項命題是不正確的？A.一家三口在抽獎時，常常喜歡讓孩子來抽，請問這是遵循了什么決策原則?A.去年利潤的3倍29.則今年該企業(yè)的利潤最可能是:A.反饋控制28.事后控制現(xiàn)場控制預先控制27.(4)(1)D.(3)(1)(5)(2)(1)(5)(2)(1)滿足標準熱量攝入量的食品A.(4) (3)工作的挑戰(zhàn)性上司對自己工作的贊揚(1)根據(jù)馬斯洛的需求層次論,下列需求哪項是按從低到高順序排列的?D.企業(yè)規(guī)模的擴大B.決策信息的廣泛性25.期望值理論C.B.雙因素理論24.?(2)?(4)?D.?(1)(4)(5)?(2)(4)(3)?(2)?(4)?你認為正確的分析思路與程序應(yīng)該是：A.闡明問題現(xiàn)狀；(4)對方案進行分析、比較、評價；(2)23.產(chǎn)量、成本、價格產(chǎn)量、成本、利潤22.可以減輕上級領(lǐng)導的工作負擔使他們能夠集中精力處理高層管理問題D.可以使上級領(lǐng)導有更多的時間處理對外關(guān)系?？梢宰屜录墎韰⑴c上級的決策，從而提高下級的工作積極性。D.該產(chǎn)品互補品的價格下降C.居民的收入水平下降20.該商品為必需品且不符合需求法則該商品為低檔品且不符合需求法則C.則可推斷A.銀行貸款的利息各管理部門的供暖費C.A.銷售較少的數(shù)量以較高的價格銷售C.將在需求價格彈性較大的市場A.該商品需求對價格缺乏彈性該商品是必需品C.僅商品的價格下降，若銷售額反而上升，則可判斷：A.增加6萬臺單位產(chǎn)品利潤率下降C.B.銷量上升14.D.C.B.下列哪一項不是收益遞減規(guī)律存在的前提條件？A.是否需要有兩個以上股東。股權(quán)能否轉(zhuǎn)讓。B.根據(jù)我國《公司法》，有限責任公司與股份有限公司的區(qū)別在于：A.物與物的關(guān)系人與物的關(guān)系11.1．D2．B3．C4．A5．C6．B7．A8．C9．C10．C11．A12．A13．C14．B15．A16．D17．D18．B19．C20．D21．C22．B23．B24．D25．B26．C27．D28．C29．A30．D31．A32．D33．．B36．．D39．B40．C選擇題C．工作效率高，員工的平均滿意度適中，但滿意度高低相當分散。這樣，當這些群體對該組織的高層領(lǐng)導的態(tài)度很不一致時，則對該組織的工作效率及員工滿意度可作如下推斷：（）A．工作效率與員工滿意度均很高。D．該廠長的話反映了他抓住了問題的要害。C．該廠長的話反映了他的生產(chǎn)導向性，最終會害了這個廠?！　．球迷、贊助商、俱樂部、電視臺。俱樂部、贊助商。場地。38．中國足球甲A聯(lián)賽越來越引人注目，形成了所謂的球市。　　C標準應(yīng)考慮實際可能。關(guān)于建立標準，下列四種說法中哪一種有問題？（）　　A．標準應(yīng)該越高越好?！　．批評后進員工，促使其增強工作責任心?！　．從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作。學員們眾說紛壇，莫衷一是。職能分散原則。B．指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則。D．有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力，而不35．某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任委派給一位分管市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各地經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。B．是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重。那么充其量你只是一個技術(shù)員。34．美國管理學教授彼得C美國特有的文化，崇尚個人英雄主義產(chǎn)生了高薪CEO。你認為造成這種現(xiàn)象的最主要的原因是以下哪項？（）A．物以稀為貴，美國缺乏高質(zhì)量的CEO人才。D．該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動，五年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)。B．該公司目前按地區(qū)原則組織活動，五年后改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動。按公司高層管理部門的計劃，公司將在今后的五年內(nèi)，在全國各大城市和亞洲、歐洲。行政業(yè)務(wù)部等部門。一級市場部?！　．各產(chǎn)品部實行自主管理?！　．選拔一位能力更強的公司總裁。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產(chǎn)品部進行有效的領(lǐng)導。31．某公司有三級管理層：公司總部。C．銷售員責任心減弱。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因在于：（）　　A．用戶財務(wù)狀況惡化。30．一家以化學添加劑生產(chǎn)為主的小型民營企業(yè)，對其銷售員采取了按銷售額提成的獎勵辦法，希望能夠借此激勵他們努力工作，擴大企業(yè)的產(chǎn)品銷售?！．給李華配備性能更為先進的個人電腦。29．高級工程師李華在一家研究所搞設(shè)計工作，該所擁有一流的設(shè)備條件。C．既出主意又拿主意。你認為以下哪種理解比較起來最正確？（）　　A．出主意?！　．其產(chǎn)品被技術(shù)監(jiān)督局確認為有損兒童健康。B．洪水導致企業(yè)部分廠房被淹，停產(chǎn)一個月?！　．這種決策只在企業(yè)剛剛起步時才可使用?！　．選擇好第一筆生意對企業(yè)的發(fā)展有重大意義。當初，許多廠家因為利潤太低而不愿意生產(chǎn)，但該集團的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點?！　．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能仍未盡善盡美?！　．只注重產(chǎn)品性能，而忽視消費者的價格承受力。25．一家公司生產(chǎn)了一種售價為1500美元的激光捕鼠器，該產(chǎn)品的捕鼠效果及使用性能堪稱一流，但結(jié)果沒有銷出幾個。C．訂購價高于直接成本，盡管生產(chǎn)任務(wù)已很緊，也應(yīng)接受訂貨。對于這項生意該廠應(yīng)持的態(tài)度是： A．訂購價格低于生產(chǎn)成本，不能接受。24．永明燈具廠生產(chǎn)的吊燈每只成本2500元，其中勞力與原材料等直接成本為1700元，由固定成本分攤的間接成本為800元，售價為2800元?！　．只適用于非盈利性組織。23．關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認識不同，你認為以下說法哪一個最好？（）　　A．只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)?！　．同員工一起討論如何改變工作計劃，征求他們對提高生產(chǎn)能力的建議。對于這種情況，你目前最好先采取什么做法？（）　　A．直接安排員工改變工作程序與任務(wù)分配方式，密切關(guān)注工作運行結(jié)果情況。22．你剛剛晉升為車間主任，在你被提升之前，車間生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，但現(xiàn)在產(chǎn)量下降，因而你想改變工作程序和任務(wù)分配方式。　　C．初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的卡丁車的質(zhì)量水平。在以下各因素中，你認為哪一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（）　　A．家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度。D．技術(shù)技能和概念技能強但人際技能弱。人際技能。技術(shù)技能、人際技能、概念能力都弱。環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項目得到正式批準的時間比預期晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機會。因為涉及到與交通管理。　　。　?。ィ皇?5ok以上。19．某企業(yè)在向批發(fā)商大批交貨時，稱其產(chǎn)品的合格率為95％以上?！　?，一定能夠提高生產(chǎn)效率。發(fā)現(xiàn)這一點后，H機械廠決定消除車間內(nèi)的粉塵污染，改善職工的工作條件，這一舉措：（）　　。18?！?！　?，無可非議。工作三年后，張三離開該公司，自己開辦了一家公司，從事同類業(yè)務(wù)，并將原公司與自己熟悉的客戶的業(yè)務(wù)都接到了自己的公司，干得很紅火。富有創(chuàng)造性?！　??！　　８鶕?jù)領(lǐng)導者運用職權(quán)的不同方式，可以將領(lǐng)導方式分為專制，民主與放任三種類型。，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大。根據(jù)馬斯洛需要層次理論，可得如下結(jié)論：（），其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大。，傳遞小道消息　，促進了信息的傳遞。14．如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較久這意味著該組織：（），運作良好。小馮素來冷靜多思，不做沒有把握的事?！　，小吳是公認的“高材生”，英語棒，數(shù)學好，知識面廣，渴望深造，又沒有家庭負擔?！　。究凭蛯W管理。大家最關(guān)心的是英語考試的難度，據(jù)說明年將會有很大提高?！　?，也不一定是人多好辦事?！　?，人多還是比人少好辦事。但是反過來，如果“三個和尚”都很勤快，也許會造成水滿為患?！　??！　?，就應(yīng)允許暢所欲言。如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因為發(fā)言者掌握的資料不全。　　，請他們設(shè)法馬上送貨給客戶?！　?。10．如果你是公司的總經(jīng)理，在周未下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他們向公司購買的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。　　，馬上親自設(shè)法將貨送去。對于這種情況，你認為以下各種做法中哪一種最好？（）　　，因周未找不到人，只好等下周解決，并對此表示歉意?！　．采取積極措施減輕上級領(lǐng)導的工作負擔?！　．更多的。9．以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法？（）　　A．采取了多種有利于提高員工個人能力的做法?！　．有策略地打斷其講話，指出時間很寶貴。你認為如何應(yīng)付這種情況為好？（）　　A．任其講下去，讓其他與會者群起而攻之?！　．公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任?！　．總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對談判承擔完全的責任。7．某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司截走。　　C．美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀。此時許多人又下結(jié)論說：“日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效／對于這種情況，你贊同以下哪種說法？（）　　A．對管理模式的評論必須隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而改變。6．20世紀80年代，面對日本所取得的經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒?！　．不確定性決策；各類獎項的數(shù)量。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個風險性決策？（）　　A．確定性決策；各類獎項的數(shù)量。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)?！　．無法判斷?！　。驗檫@會使得MBA教育不重視基礎(chǔ)管理工作，而管理者假如沒有扎實的管理基礎(chǔ)，也就無法處理事故或不可預測的事情。mentBvAccident），因為沒有事故或不可預測事件，就不需要管理。4．MBA是工商管理碩士的英文縮寫。　　C．總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無法對營銷隊伍實行有效的管理。從管理的角度看，你認為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于：（）　　A．營銷人員大多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況。3．某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，其由總經(jīng)理直管的營銷隊伍人數(shù)也從3人增加到近100人。　　C．這兩個方案的獲利期望值都是40萬元，所以，這兩個方案沒有什么差別。10050060%60%5065040%40%根據(jù)以上情況，你認為以下幾種說法中，哪一種說法更為科學？（）　　A．由于這兩個方案都有40％的可能失敗，所以，均不可能獲利。　　D．無論怎樣分配，都只能提高綜合增長率10％。B、如果對該投資進行科學分配，可以實現(xiàn)較高的綜合增長率。據(jù)初步估計，%，在降低成本上每增加投資20萬元，可提高利潤增長率1%?，F(xiàn)有屬于該集團的某企業(yè)，預計今年的銷售增長率與利潤增長率分別為15%與8%。因此，小呂認為如今真該去請求管理專家來給她一些指點和幫助了。職工們議論紛紛，有的說，縫紉機買來是舊貨，活又重，早就該維修了；有的說，買來的布料有不少疵點；還有的提醒說，有一種布料存貨已經(jīng)用光了。D．使企業(yè)上下對分權(quán)管理的做法達成共識。B．取得高層管理人員的理解和支持。D．繼續(xù)授權(quán)以便增強大家的責任感。B．完善溝通信息渠道，增加組織運行的信息透明度。當企業(yè)經(jīng)營陷入困難時這種情況尤為突出，這時人們會花更多的精力去推銷自己的觀點、見解等，進行所謂的“內(nèi)部營銷”。同時，人們也逐步掌握了一些企業(yè)管理創(chuàng)新的基本規(guī)律。D．培養(yǎng)大家“低頭拉車不抬頭看路”的勤奮工作意識。B．將獎金轉(zhuǎn)換為津貼，按工作年限分配。37．雙因素理論將影響人們的態(tài)度與行為的因素分成“保健因素”和“激勵因素”，管理者的重要任務(wù)就是防止“激勵因素”變成“保健因素”，同時挖掘和提升“保健因素”的激勵作用。C．不是，因為學習型組織更強調(diào)創(chuàng)新和對環(huán)境的適應(yīng)能力，需要從實踐中摸索。這樣是否意味著企業(yè)已經(jīng)變成了學習型組織？A．不是，因為個人學習并不等同于組織學習。36．將企業(yè)培養(yǎng)成為一個學習型組織，現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)領(lǐng)導者的共識。C．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與其技術(shù)特點相吻合。你認為以下的哪一條管理學原理可以最貼切地解釋這一現(xiàn)象？A．企業(yè)改造項目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟可行性并不必然一致。下面的哪一個理論最適合判斷并解釋總經(jīng)理吳鏵的話所可能產(chǎn)生的效果？A．雙因素理論 B. 公平理論C．前饋控制理論 D. 反饋控制理論33．IT運用于企業(yè)實踐是21世紀企業(yè)管理的一個基本背景，下面的哪一件事物與這種背景的出現(xiàn)是最缺乏聯(lián)系的？A．領(lǐng)導作風的改進 B. 溝通模式的改進C．激勵模式的改進 D. 學習方式的改進34．在馬斯洛的需求層次論中，主導需求不包含下列哪一種意思？A．對當前行為具有最大影響的需求B．人們考慮最多的需求C．對個人來講具有最重要意義的需求D．社會中大多數(shù)人普遍具有的需求35．美國麻省理工學院（MIT）曾對世界范圍內(nèi)的一批汽車制造企業(yè)進行調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的自動化水平（工藝、研發(fā)、管理等領(lǐng)域的自動化水平）與企業(yè)的整體運行效率并沒有顯著的相關(guān)性?！笨偣まk主任老謝：“（也小聲地）不可能吧，一個人30歲以前不想學東西，那就不可能有較變！”以上對話中幾次涉及到人性判斷？A．1次 B. 2次 C. 3次 D. 4次32．廣聲廣告公司總經(jīng)理吳鏵在一次公司全體會議上說：上半年大家對公司管理提出了一些批評與建議，我們對大家反應(yīng)比較強烈的一些問題進行了研究，比如午餐送餐、報銷手續(xù)簡化等問題，都將在近期解決?！笨偣まk主任老謝：“那不一定，咱們公司對員工這么好，人總有良心，事情這么急，他們應(yīng)該搞好了。如果有3個以上的員工流向同一個企業(yè)（競爭對手），人力資源部將設(shè)法了解該競爭對手的戰(zhàn)略、激勵政策，并在此基礎(chǔ)上向公司決