某集團(tuán)信息化人力資源系統(tǒng)調(diào)研問卷(參考版)
2025-03-29 01:50本頁面
【正文】 25 / 25。人力資源部是否存在定時(shí)上報(bào)或給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的報(bào)表或工作內(nèi)容，請一一列舉。八、政策制度管理1．目前貴公司是否有完善的制度管理？目前業(yè)務(wù)是否按照制度嚴(yán)格執(zhí)行？請?zhí)峁┫嚓P(guān)制度。示例：員工加班需填寫加班申請單并由車間主任審批報(bào)車間統(tǒng)計(jì)員及人力資源部備案。并請分別描述加班申請的審批流程。3. 加班是否允許轉(zhuǎn)調(diào)休？轉(zhuǎn)調(diào)休的最小單位是什么(如:最小轉(zhuǎn)調(diào)休以半天計(jì)算)？每種類別加班轉(zhuǎn)調(diào)休的比例是多少？轉(zhuǎn)調(diào)休業(yè)務(wù)處理流程？目的：確定加班轉(zhuǎn)調(diào)休的處理流程。？計(jì)量單位分別是什么？（如:普通加班、公休加班、節(jié)日加班等類別）目的：確定加班的類別及規(guī)則。加班管理：1．貴公司是否已制定員工加班管理制度？目前業(yè)務(wù)是否按照制度嚴(yán)格執(zhí)行？請?zhí)峁┫嚓P(guān)制度。示例: 如允許銷假，銷假需要經(jīng)過哪些權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批。目的：了解休假管理業(yè)務(wù)的處理方式與處理流程。？如有請?zhí)峁?。（請假）類別？（如:事假、病假、婚假、年假、產(chǎn)假、探親假、喪假、工傷、調(diào)休）對應(yīng)的休假規(guī)則是什么？目的：確定休假存在哪些假種及各類假種的規(guī)則。休假管理：1．貴公司是否已制定員工休假管理制度？目前業(yè)務(wù)是否按照制度嚴(yán)格執(zhí)行？請?zhí)峁┫嚓P(guān)制度。目的：了解出差管理業(yè)務(wù)的處理方式與處理流程。示例：本地出差、外地出差分別以天計(jì)量3．員工出差是否需要填寫出差申請？是否有固定的出差申請表？如有請?zhí)峁┥暾垎?。該制度是否與集團(tuán)管理制度一致？目的：了解現(xiàn)有的出差管理制度。目的：了解調(diào)班業(yè)務(wù)的處理方式與處理流程示例：員工臨時(shí)有事需要調(diào)班或換班需填寫調(diào)班申請并經(jīng)班組長審批報(bào)車間統(tǒng)計(jì)員（考勤專員）備案。11．員工遇到調(diào)班是否需要填寫調(diào)班申請？是否有固定的調(diào)班申請單據(jù)？如有請?zhí)峁﹩螕?jù)。目的：確定每個班別的作息時(shí)間及考勤時(shí)間班別編碼班別作息開始時(shí)間作息結(jié)束時(shí)間班別說明001常白班07:30:0011:30:0013:00:0017:00:00班別時(shí)間為07:30:0017:00:00002白班07:30:0015:30:00上白班003中班15:30:0023:30:00上中班004大夜23:30:0007:30:00(次天)上晚班、休假類別編碼規(guī)則、休假規(guī)則編碼規(guī)則、休假申請單編碼規(guī)則、出差類別編碼規(guī)則、出差申請單編碼規(guī)則、加班類別編碼規(guī)則、加班申請單編碼規(guī)則是怎樣的？ 目的：確定各個考勤、休假、出差及加班的類別及相關(guān)單據(jù)編碼規(guī)則。示例：上班刷卡、下班未刷卡記作早退或未出勤240分鐘。（允許遲到時(shí)間？最長遲到時(shí)間？）目的：確定什么情況下視為遲到或早退，遲到及早退的處理規(guī)則。目的：確定考勤項(xiàng)目和考勤項(xiàng)目計(jì)算單位與計(jì)算公式。七、時(shí)間管理考勤管理：？目前業(yè)務(wù)是否按照制度嚴(yán)格執(zhí)行？請?zhí)峁┫嚓P(guān)制度。12. 各項(xiàng)績效活動完成之后，企業(yè)通常會有哪些綜合績效統(tǒng)計(jì)分析？以及有哪些報(bào)表？說明：確定績效考核匯報(bào)展現(xiàn)形式，確定相關(guān)的報(bào)表具體要求。10. 績效完成后，員工的績效反饋以及績效申訴是如何進(jìn)行的？具體的方式，流程，涉及到的人員有哪些？說明：確定考核管理中是否需要在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果反饋、申訴和溝通，確定績效溝通機(jī)制、涉及人員以及相關(guān)內(nèi)容填報(bào)要求。確定是否需要員工關(guān)鍵事件、員工總結(jié)匯報(bào)等數(shù)據(jù)的采集，并確認(rèn)對應(yīng)相關(guān)記錄的采集方式和管理流程。8． 如何對績效業(yè)務(wù)過程進(jìn)行管理？在進(jìn)行具體的評價(jià)之前，如何收集各類有關(guān)評價(jià)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)？1. 是否存在員工的關(guān)鍵事件的數(shù)據(jù)收集和記載？具體方式與流程。說明：確定考核結(jié)果設(shè)置、強(qiáng)制分布情況。確定考核方案中的業(yè)務(wù)管理人員和考核人權(quán)限設(shè)置。在考核過程中所有的考核人同時(shí)打分，并且是背對背考核的，即各考核人之間的評分結(jié)果不對其他人公開；但是考核匯總結(jié)果
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