民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的研究(參考版)
2025-03-28 05:06本頁面
【正文】 通過本文對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的分析，民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合其實(shí)際建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，從而充分發(fā)揮民營企業(yè)經(jīng)營靈活的特點(diǎn)。但作為民營企業(yè)的所有者和經(jīng)營者不能一味地強(qiáng)調(diào)政府的支持，而應(yīng)努力提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營。 第5章 結(jié)論通過以上對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的研究，我們可以看到民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，是制約民營企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這固然有民營企業(yè)無法抗拒的外部影響，但更重要的還在于民營企業(yè)自身。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會(huì)議等形式，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)宣傳和教育，通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營者及財(cái)務(wù)人員都能充分認(rèn)識(shí)到建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)意義，把建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。良好的財(cái)務(wù)管理制度是完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度保障，民營企業(yè)只有健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立一套適合自己的財(cái)務(wù)管理制度才能夠真正為企業(yè)的發(fā)展提供制度保障。例如，企業(yè)可利用客戶對(duì)品牌的忠誠而有效地避開價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)品的特色使客戶選擇余地變得很小，其對(duì)價(jià)格的敏感性減弱；在面對(duì)供方壓力、替代品威脅時(shí)，擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品，往往比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有利。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素；但從長(zhǎng)期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。協(xié)會(huì)成立的目的在于通過專家理財(cái)，為社會(huì)上的富余資金尋找投資渠道，投資協(xié)會(huì)不僅向初創(chuàng)的民營企業(yè)提供資金，而且參與企業(yè)的經(jīng)營管理，并為其投資的民營企業(yè)提供性的服務(wù)。三是規(guī)范項(xiàng)目投資程序，當(dāng)民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，還要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度來說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，使企業(yè)之聲的法寶。一是應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)于小額貸款，放寬不動(dòng)產(chǎn)抵押限制，以企業(yè)自身的資產(chǎn)和項(xiàng)目做抵押擔(dān)保，建立簡(jiǎn)單易行的擔(dān)保評(píng)估體系，減少審批程序。轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀念，由被動(dòng)貸款變?yōu)橹鲃?dòng)貸款，發(fā)揮銀行對(duì)民營企業(yè)的促進(jìn)作用，要改革和完善現(xiàn)有信貸管理方式，建立多層次擔(dān)保體系。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。
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