【正文】 感謝各位評(píng)審專(zhuān)家在百忙之中對(duì)我的論文了仔細(xì)的評(píng)閱！，還有感謝我的父母對(duì)我的養(yǎng)育之恩和親人對(duì)我的支持和!文獻(xiàn) [1] 陳松雨．社會(huì)轉(zhuǎn)型期特有的一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象—“亞細(xì)亞”真相[J]．南風(fēng)窗，2006，(11)[2] 周漢民．民營(yíng)企業(yè)次創(chuàng)業(yè)的[J]．南風(fēng)窗，2008，（6）[3] 楊春華，寶貢敏．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制革新[J]．經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)管理，2008，（1）[4] 耿振淞．十大問(wèn)題考問(wèn)民營(yíng)企業(yè)[J]．北京青年報(bào)，2007，（3）[5] 甘紅艷．我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境淺析[J]．鐵道物資科學(xué)管理，2008，(4)[6] 李義平．關(guān)于民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的深層思索[J]．中經(jīng)評(píng)論，2009，(3)[7] [M].北京：清華大學(xué)出版社，2004. [8] 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 探討組．最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)剖析[M]．大連：大連出版社，2006．[9] ：立信會(huì)計(jì)出版社，2002.[10] Jonathan E. Ingersoll, Jr. The Subjective and Objective Evaluationof Incentive Stock Options[J]. The Journal of Business, 2006, 79(5)28 / 28。在此，我還要感謝同組的其他各位同學(xué)，在我的論文撰寫(xiě)中對(duì)我的。在本論文的撰寫(xiě)中，給予我的和精心的指導(dǎo)，使我順利的完成論文的撰寫(xiě)，進(jìn)而圓滿的完成學(xué)業(yè)。，我要感謝管理學(xué)院的各位專(zhuān)業(yè)老師，的授課使我對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等各學(xué)科有了較深刻的認(rèn)識(shí)和理解，為我本次論文寫(xiě)作及今后的工作、學(xué)習(xí)和生活都打下了堅(jiān)實(shí)的。2．，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大基本上還是比較原始的家族式企業(yè)，社會(huì)進(jìn)展進(jìn)步的要求，其現(xiàn)有的人員素質(zhì)及管理方式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)現(xiàn)行企業(yè)管理進(jìn)展的。財(cái)務(wù)部門(mén)要自身掌握的財(cái)務(wù)信息多方企業(yè)外部的情報(bào)， 探討市場(chǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以而使企業(yè)有預(yù)見(jiàn)地采取防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。二是要建立的利益分配機(jī)制和財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和者之間的利益吞食。一是要樹(shù)立資金的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理責(zé)任制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都論文范文著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，而可能性在民營(yíng)企業(yè)規(guī)模化進(jìn)展中會(huì)更大。內(nèi)部稽查要以事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部制約制度評(píng)價(jià)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域進(jìn)展，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。四是要建立內(nèi)部制約制度，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在財(cái)務(wù)上，一是要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)預(yù)算編制、決算工作；二是要相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要完善財(cái)務(wù)處理流程，規(guī)范會(huì)計(jì)。在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，主客觀條件不成熟，企業(yè)管理者過(guò)分依賴情感的作用，在很大上的是感性而非理性管理，削弱了企業(yè)的“制度意識(shí)”，企業(yè)大多缺乏完整的管理制度。要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。的財(cái)務(wù)管理要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的和處理工作，更要認(rèn)真 探討如何建立會(huì)計(jì)規(guī)范系統(tǒng)以確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和會(huì)計(jì)工作效率的提高，應(yīng)預(yù)算工具管理。 要更新管理理念，確立財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略核心地位，促使財(cái)務(wù)管理工作由被動(dòng)記賬向管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)運(yùn)作和進(jìn)展要遵循科學(xué)的決策和詳實(shí)穩(wěn)健的戰(zhàn)略安排，單以企業(yè)主的意志為轉(zhuǎn)移。二是法人治理結(jié)構(gòu)，完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的制衡機(jī)制，以適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大化、資產(chǎn)社會(huì)化、股權(quán)化、知識(shí)專(zhuān)業(yè)化的要求。要堅(jiān)持革新管理制度，民營(yíng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變代寫(xiě)論文傳統(tǒng)的家族式管理的方式，不斷推行管理制度革新，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。 民營(yíng)企業(yè)要走產(chǎn)權(quán)多元化的道路，對(duì)家族式的方式革新論文網(wǎng)，實(shí)行兩權(quán)分離，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。, 此時(shí)企業(yè)應(yīng)以自身資本結(jié)構(gòu)出發(fā)融資。 在擴(kuò)充期, 企業(yè)步入成功企業(yè)行列, 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和融資成本能力大大提高, 此時(shí)應(yīng)以債務(wù)融資為主, 以期最大限度風(fēng)險(xiǎn), 降低成本。在種子期, 因不確定的因素大, 風(fēng)險(xiǎn)極大, 此時(shí)應(yīng)以內(nèi)部融資為主, 如出資和親朋好友出資為主, 接受外部機(jī)構(gòu), 盡量減少業(yè)績(jī)負(fù)債。正因如此,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)投資決策非常慎重。項(xiàng)目建成后還須科學(xué)管理和經(jīng)營(yíng)。投資決策權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。投資很導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難,而新的投資項(xiàng)目又形成規(guī)模,缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn),無(wú)以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。影響企業(yè)產(chǎn)品資金回籠的因素,將流動(dòng)資金的希望寄托在貸款上。章 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 ，降低投資風(fēng)險(xiǎn) 中小企業(yè)強(qiáng)烈的成長(zhǎng)意愿與技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力及管理能力之間的矛盾,決定了其理財(cái)思想須企業(yè)更為穩(wěn)健,切忌操之過(guò)急,盲目擴(kuò)展。他很憂慮北大方正好的現(xiàn)代化管理，己有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)很快丟掉。今天，企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)急劇擴(kuò)大，昔日的管理小企業(yè)的家庭作坊式的管理方式，管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)很不適應(yīng)。另現(xiàn)象是個(gè)別進(jìn)展好的民營(yíng)企業(yè)一心只為急劇擴(kuò)張，將企業(yè)內(nèi)在管理放到了相對(duì)次要的地位。才會(huì)有愛(ài)多、飛龍、三株和巨人等等企業(yè)的風(fēng)光無(wú)限，然后又不得不如流星般的隕落的現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)以整體上說(shuō)規(guī)模不大，尤其是其管理方式，任人唯親，管理不嚴(yán)，不科學(xué)。也在這時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展才有了一個(gè)相對(duì)寬松的政策環(huán)境。直到1992年鄧小平的南巡講話后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)才又得以輕松的進(jìn)展。帶“紅帽子”成長(zhǎng)的企業(yè)對(duì)產(chǎn)權(quán)的改制是“有心無(wú)力”的。在1991年頒布的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體制企業(yè)管理辦法》中規(guī)定，集體制企業(yè)資產(chǎn)是共有共享的，任何人不得分割。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的進(jìn)展了矚目的成績(jī)。而到1978年，開(kāi)始逐步放開(kāi)了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管制，但民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位其實(shí)未的認(rèn)可。眾所周知的理由，民營(yíng)企業(yè)的實(shí)業(yè)者在那個(gè)年代遭受到了一些不公平的待遇。如建國(guó)之初，為了經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)展，1958年就消滅了私有經(jīng)濟(jì)，確立了公有制經(jīng)濟(jì)的地位。來(lái)看則在:前文己深刻淺析了產(chǎn)權(quán)制度不明確給民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展所造成的消極影響。 任何一個(gè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展受其政治環(huán)境的影響的。的民營(yíng)企業(yè)而走上絕路的。而當(dāng)王安把公司傳給的兒子，公司就為繼了。這些都加速了“亞細(xì)亞”的滅亡再以王安為例，王安是個(gè)很成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。如“亞細(xì)亞”的王遂舟把當(dāng)成“神”或“超人”，任何事情“一言堂”，實(shí)行的不折不扣的“家天下”。半路出家不好，“實(shí)踐出真知”也不好，只要始終以開(kāi)放的胸懷、敏銳的觸覺(jué)、理性的態(tài)度來(lái)追求和接受新觀念、新策略、新技術(shù)，融會(huì)貫通，形成良性、完善的知識(shí)系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)自會(huì)精進(jìn)，企業(yè)也自然會(huì)蒸蒸日上。所以，“做”企業(yè)的方式也有干部式的、農(nóng)民式的、教授式的、個(gè)體戶式的等等，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得五花八門(mén)。民營(yíng)企業(yè)還有一個(gè)特有的現(xiàn)象，民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)氖枪芾碚叩呢?zé)任，身負(fù)著維系企業(yè)精神和文化的重?fù)?dān)。北京、廣州等地的“仟村百貨”開(kāi)業(yè)前后，還有過(guò)以鄭州派遣近千名“子弟兵”的例子。各分店高層干部，則一律由原鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)人士擔(dān)任。如曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“亞細(xì)亞”“上陣還是父子兵、打仗還是親兄弟”，“亞細(xì)亞”不愿意與外人合作，對(duì)外地員工也自然的產(chǎn)生不信任。管理、人員流失、投資失誤，企業(yè)的良性進(jìn)展受到了極大的阻力。另外，創(chuàng)業(yè)者精神與創(chuàng)業(yè)者氣質(zhì)、個(gè)性等與管理者的差距，使創(chuàng)業(yè)群體對(duì)管理階層有近乎天然的敵對(duì)與排斥。家族式企業(yè)卻無(wú)可避免的具有其天生的歷史局限性:由血緣、地緣、情緣為核心的創(chuàng)業(yè)體、家庭性的文化認(rèn)同感，的是天然紐帶，輕視或不信任契約聯(lián)盟。在企業(yè)的實(shí)際操作中，家族成員比非家族成員更忠實(shí)、可靠。家族成員間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才使得民營(yíng)企業(yè)能在夾縫中找到進(jìn)展和成長(zhǎng)的動(dòng)力。實(shí)際上，據(jù)發(fā)達(dá)的企業(yè)進(jìn)展歷史給的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論對(duì)哪個(gè)而言，一般的企業(yè)開(kāi)始家族式企業(yè)。