【正文】 第五篇：民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進措施民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進措施寫 作 提 綱一、民營企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)概念（一）民營企業(yè)（二）財務(wù)管理二、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）忽視財務(wù)管理的重要性（二）財務(wù)機構(gòu)不健全，財務(wù)管理制度欠缺（三）財務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理（五）投資盲目性（六）財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化三、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題（一）財務(wù)管理模式僵化（二）資金籌集和使用缺乏科學性四、民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的成因分析（一）宏觀環(huán)境因素分析（二）微觀環(huán)境因素分析五、民營企業(yè)財務(wù)管理的改進措施（一）完善外部約束機制（二）加強企業(yè)內(nèi)部自身財務(wù)管理。因此,必須加強財會隊伍建設(shè),對財會人員進行專業(yè)培訓和職業(yè)道德教育,增強財會人員的監(jiān)督意識。企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。目前,不少中小型民營企業(yè)財務(wù)管理混亂。要善于發(fā)現(xiàn)問題,及時提出解決問題的辦法與措施,從而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,內(nèi)部審計也就顯得非常重要。完善財務(wù)處理流程,企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策,應(yīng)當有科學的財務(wù)處理程序。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,財務(wù)管理的核心是資金管理。(二)企業(yè)要苦練內(nèi)功,提高自身財務(wù)管理水平,正確進行投資決策,努力降低投資風險。中小型民營企業(yè)信用擔保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小型民營企業(yè)的融資成本為代價。包括特定用途基金、擔?；?、風險投資基金、互助基金等,其資金來源可以是各級金融機構(gòu)及中小型民營企業(yè)的入會費,管理上實行基金封閉運行,集中支持中小型民營企業(yè)的發(fā)展。許多民營企業(yè)只有純粹的核算式會計,幾乎沒有真正建立起計劃、預算、統(tǒng)計信息、審計的閉合循環(huán)系統(tǒng)。民營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率、靈活性強的優(yōu)勢,但決策程序較粗糙,決策所需信息中,在相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式,信息的收集缺乏系統(tǒng)性和全面性,信息的處理和利用缺乏統(tǒng)一規(guī)范,財務(wù)人員參與收集信息和分析信息的程度較低,大大降低了決策信息準確度和可靠度。,缺乏科學性。財務(wù)管理崗位無疑是企業(yè)至關(guān)重要的崗位,民營企業(yè)家通常往往選擇他們“放心”的人,而不選擇“能干”的人。民營企業(yè)在發(fā)展初期,人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系,對團體以外的人天然的不信任,“放心”和“能干”無法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。不能對已知重大缺陷及時采取改正措施。各部門權(quán)責劃分不清。沒有建立科學的財務(wù)預算體系。財務(wù)管理內(nèi)容單一,不少中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制,但是往往又控制不住。企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨決策。財務(wù)是由企業(yè)老板單線控制,表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的色彩濃厚。第四,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為民營中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。第二,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小型民營企業(yè)信用等級低,資信相對較差。目前,融資難、擔保難和抵押難是制約我國中小型民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,資金嚴重不足,難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。四是內(nèi)部控制制度缺失,財務(wù)監(jiān)控不力,資產(chǎn)管理不嚴。二是企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度存在漏洞,制度制定不完整、不細致、不嚴密,滿足不了企業(yè)發(fā)展需要。,財務(wù)管理制度不健全。多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念,致使其職責不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。主要存在以下幾個方面的問題:,管理模式陳舊。第四篇：中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題一、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題我國中小型民營企業(yè)一方面忽視財務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。二是要強化對現(xiàn)有財會人員的業(yè)務(wù)培訓和職業(yè)道德、法律知識教育，提高其綜合素質(zhì)，增強其監(jiān)督意識。農(nóng)墾民營企業(yè)一定要改變家族的模式，舍棄任人惟親的陳舊觀念，建立科學的用人機制，拓寬思路，廣納賢才。（四）轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制，提高財務(wù)人員素質(zhì)。三是要建立財務(wù)風險預警機制，防患于未然。二是要建立合理的利益分配機制和財務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風險”和所有者之間的利益吞食。企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，進行適度負債經(jīng)營。因此，企業(yè)管理者和財務(wù)人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低程度。（三）強化風險管理，防范財務(wù)風險。我們應(yīng)更多地借助外部力量，幫助民營企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化。五是要強化外部監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務(wù)管理模式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當有科學的財務(wù)處理程序；賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管；財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。企業(yè)必須摒棄創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗進行管理的模式，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配和決策機制。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于主客觀條件不成熟，企業(yè)管理者過分依賴情感的作用，在很大程度上實施的是一種感性而非理性管理，削弱了企業(yè)的“制度意識”，企業(yè)大多缺乏完整的管理制度。（二）加強制度建設(shè)，建立和完善農(nóng)墾民營企業(yè)的財務(wù)管理體系。二是要確立資本多元化的財務(wù)管理觀念，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。落后的財務(wù)管理思想和方法，是農(nóng)墾民營企業(yè)規(guī)模小、效益差、生命周期短的深層次原因。二、加強農(nóng)墾民營企業(yè)財務(wù)管理的對策（一）更新觀念，提高財務(wù)管理的意識。（六）財務(wù)管理手段落后。民營企業(yè)有一個特點，財務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，因為企業(yè)里沒有建立財務(wù)控制機制和財務(wù)控制體系，老板與經(jīng)營者之間的游戲規(guī)則并沒有處理好。雖然企業(yè)具有了“我要管理”的主觀意識，但缺乏“我能管理”的知識所支撐的能力。民營企業(yè)的財務(wù)管理崗位無疑是企業(yè)一個至關(guān)重要的崗位，這種崗位，民營企業(yè)家通常只能選擇自己“放心”的人，而不能選擇“能干”的人?！胺判摹焙汀澳芨伞睙o法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。民營企業(yè)家長式管理的局限性、隨意性，造成了企業(yè)決策的浪漫化、模糊化，企業(yè)決策不計成本，不講效益，決策過程僅憑“大概”、“可能”、“估計”、“大致”等非理性判斷進行。（三）財務(wù)治理結(jié)構(gòu)不合理。（二）財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理制度不健全。這種認識上的偏差，使這些領(lǐng)導者簡單地認為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，完全無視財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活功的指導作用；也導致他們對專職財會人員的輕視，忽視財會人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。農(nóng)墾民營企業(yè)的領(lǐng)導者，從總體看，文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業(yè)，其經(jīng)營者缺乏基本的財務(wù)管理知識，對財務(wù)管理的要求和作用認識不清。例如，政策的“歧視”使農(nóng)墾民營企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使民營企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導的影響過大；等等。很多民營企業(yè)主忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。這些企業(yè)的投資決策、融資決策或股利政策的做出和制定，要么是率性而為，要么是以“權(quán)”定奪，完全沒有經(jīng)過科學規(guī)范的決策程序。一、農(nóng)墾民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與問題客觀而論，農(nóng)墾民營企業(yè)財務(wù)管理不是水平高低的問題，而是“有”或“無”的問題。但是，隨著墾區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問題也日益顯露出來，其較為突出的表現(xiàn)是，企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理體制不協(xié)調(diào)，職能沒有得到發(fā)揮，存在較大的財務(wù)風險。據(jù)統(tǒng)計，到2003年底，民營企業(yè)資產(chǎn)總額達598億元。這些財務(wù)人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。樹立現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟法、會計法、稅法等相關(guān)法律制度；通過定期的崗位培訓和繼續(xù)教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務(wù)實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。會計核算的性質(zhì)和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。首先，財產(chǎn)委托代理經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，因此，民營企業(yè)應(yīng)建立財產(chǎn)“委托一代理”經(jīng)營關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財產(chǎn)制度為主體，以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。民營企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營分散風