民營企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題的研究-wenkub
2023-04-09 05:06:27 本頁面
【正文】 第1章 前言民營企業(yè)是非國有企業(yè)的總稱，包括個體企業(yè)、私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份合伙制企業(yè)、國家不控股的股份制企業(yè)、國有民營企業(yè)以及其他形式的集體企業(yè)等，其中前四種類型構(gòu)成民營企業(yè)的主體。然而由于各方面的因素，民營企業(yè)的財務(wù)管理狀況不盡人意，與其發(fā)展速度不相匹配，嚴重影響和制約了其進一步發(fā)展壯大。本文從分析民營企業(yè)目前財務(wù)管理狀況入手，揭示其在籌資、投資、成本管理、內(nèi)部控制等方面存在的問題，然后針對上述存在的問題，提出改進的方法和策略。自改革開放以來，我國民營企業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。 第2章 我國民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀在我國的國民經(jīng)濟體系中，民營企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，財務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。本章僅就其在融資、投資、成本管理、內(nèi)部控制等方面存在的問題進行分析。第二，民營企業(yè)經(jīng)營風險高，技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御市場風險的能力差，且大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。，投資決策缺乏科學性目前我國民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80％以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36％。銀行和其他金融機構(gòu)是民營企業(yè)資金的主要來源，但民營企業(yè)吸引金融機構(gòu)投資或借款非常困難。由于民營企業(yè)財務(wù)管理較為落后，缺乏科學的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，投資方向難以正確把握，極易造成盲目投資。另外，上級對下級的考核偏重于對產(chǎn)值和上交款完成情況的考核。這在一地程度上導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)諸多弊端：對會計職責的分工不明確；現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢，經(jīng)營利潤率低；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出，未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款；應(yīng)收賬款呆、壞賬增多，資金回收不暢；存貨積壓現(xiàn)象嚴重等。，增強企業(yè)的社會信用 一方面，及時披露財務(wù)報表，對外披露的報表必須接受外部會計師事務(wù)所的審計。轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀念，由被動貸款變?yōu)橹鲃淤J款，發(fā)揮銀行對民營企業(yè)的促進作用，要改革和完善現(xiàn)有信貸管理方式，建立多層次擔保體系。一是應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。三是規(guī)范項目投資程序，當民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施，還要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。良好的財務(wù)管理制度是完善民營企業(yè)財務(wù)管理的制度保障，民營企業(yè)只有健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立一套適合自己的財務(wù)管理制度才能夠真正為企業(yè)的發(fā)展提供制度保障。加強宣傳和教育，通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營者及財
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