民營企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題的研究-wenkub.com
2025-03-22 05:06 本頁面
【正文】 通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度，聘請高質(zhì)量的會計人員，建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系，加強財務(wù)控制，提高資金利用水平，加強對會計信息的分析，穩(wěn)健理財，避免盲目擴張或多元化經(jīng)營等措施手段來不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認識。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑很多，企業(yè)通過專利技術(shù)，生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有同類企業(yè)的產(chǎn)品。民營企業(yè)在滿足消費者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢，在市場競爭中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無我獨有”的戰(zhàn)略。，重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題企業(yè)應(yīng)將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。二是分散資金投向，降低投資風(fēng)險。 ，確保科學(xué)投資決策民營企業(yè)必須對投資項目進行可行性研究，正確決策，努力降低投資風(fēng)險。，增強企業(yè)外部融資能力加快發(fā)展風(fēng)險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的民營企業(yè)上市，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗，開辟第二市場，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。從根本上解決民營企業(yè)融資難的問題。大多數(shù)民營企業(yè)由于缺乏規(guī)范的財務(wù)管理制度，存在著資金調(diào)度滯后、滲漏、不足或閑置等問題。目前，多數(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本是服務(wù)于存貨計價及收益確定目的，重視事后算賬，缺乏經(jīng)營控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測和管理決策，這樣容易出現(xiàn)賬面成本不健全，報表流于形式等現(xiàn)象，可能會給企業(yè)帶來現(xiàn)實的或潛在的損失。三是盲目投資。一是民營企業(yè)投資所需資金短缺。所有這些導(dǎo)致民營企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了民營企業(yè)的發(fā)展。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響民營企業(yè)的整體形象，是的借款信譽大打折扣。然而民營企業(yè)由于內(nèi)部因素和外部環(huán)境的影響使其在這些方面管理缺失，嚴重阻礙了其規(guī)模的擴大和經(jīng)營的穩(wěn)定性。并且我國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，民營企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)風(fēng)險巨大，分析民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進民營企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前需要思考和解決的問題。但是民營企業(yè)的發(fā)展仍然面對各種人為和非人為的制約因素，民營企業(yè)內(nèi)部管理，尤其在財務(wù)管理方面較為混亂，是影響其發(fā)展的一個重要因素。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)，財務(wù)管理，問題，對策 目 錄第1章 前言 3第2章 我國民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 4第3章 民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 5，周轉(zhuǎn)資金不足 5，投資決策缺乏科學(xué)性 5，管理方法陳舊 6，內(nèi)部控制監(jiān)管不力 6第4章 解決民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 7 7，增強企業(yè)的社會信用 7，增強企業(yè)外部融資能力 7，確保科學(xué)投資決策 7，重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題 8 9第5章 結(jié)論 10參考文獻 11致 謝 12
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