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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試樣題(參考版)

2025-03-27 07:49本頁(yè)面
  

【正文】 7 / 8。  ?。?)評(píng)價(jià)梁氏老二和老三提出的①加盟店方式連鎖經(jīng)營(yíng)和②提供外賣(mài)服務(wù)這兩個(gè)擴(kuò)張方案的適宜性、可接受性和可行性。  ?。?)分析大福以祖?zhèn)鹘?jīng)營(yíng)方式作為其使命及企業(yè)目標(biāo),對(duì)大?,F(xiàn)時(shí)及將來(lái)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)及競(jìng)爭(zhēng)能力的影響。梁氏的老二和老三表示,若不加開(kāi)分店,大福最少也應(yīng)開(kāi)設(shè)門(mén)市外賣(mài)服務(wù),讓等不到桌子的客人將荷葉餅裹烤鴨拿回家中享 用。    由于生意實(shí)在太好,而且利潤(rùn)很高,梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建議擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,以加盟店方式在北京城加開(kāi)大量分店以及到國(guó)內(nèi)其他大城市開(kāi)業(yè),實(shí) 行連鎖經(jīng)營(yíng)。   高檔飯店內(nèi)餐廳并非專(zhuān)門(mén)店,只是應(yīng)付食客的偶爾需要,質(zhì)量較一般烤鴨店穩(wěn)定但并無(wú)特色。走高檔路線,售價(jià)比大福略低但仍高于一般烤鴨店,生意也很好。不少旅游指南均推薦大福為到北京旅游必須一試的國(guó)寶級(jí)老字號(hào)名店。有的家庭好幾代人都是吃大福烤鴨的,較喜愛(ài)及習(xí)慣大??绝喌莫?dú)有風(fēng)味。由于品種獨(dú)特,鴨的進(jìn)價(jià)較一般烤鴨店所用的貴30%,但因其風(fēng)味獨(dú)特,品質(zhì)優(yōu)良,大??绝啽仁忻嫫渌话憧绝喌?售價(jià)貴50%,但仍然門(mén)庭若市,各店每天均座無(wú)虛席,不能全數(shù)招待想光顧的客人。鳳凰鴨場(chǎng)采用自行調(diào)和的飼料飼養(yǎng)當(dāng)?shù)靥赜械拿茉坪谟瘌?,為大福多年的?dú)家供應(yīng)商。這道菜的銷(xiāo)售額占大福銷(xiāo)售總額的75%。梁氏歷來(lái)視之為大福的使命及企業(yè)目標(biāo)。由于店面及設(shè)備均為祖?zhèn)?,因此除幾百萬(wàn)元營(yíng)運(yùn)資金 外,并無(wú)融資需要。大福的總店在北京王府井大 街,并在北京各區(qū)設(shè)有四家分店,均由梁氏三兄弟及幾位近親打理。創(chuàng)辦人梁兆華的父親原是皇宮內(nèi)的御廚,故梁氏掌握了清宮掛爐烤鴨的全部秘技。   四、綜合題(本題型共1題,共30分。   要求:   (1)判斷丙公司審計(jì)委員會(huì)的組成是否恰當(dāng),并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。   4.丙公司為上市公司。甲公司董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn):(1)由于地勢(shì)險(xiǎn) 峻,容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故;(2)該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來(lái)大幅波動(dòng);(3)工程可能延誤,甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。   要求:   使用SWOT方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。   (2)計(jì)算以上交易最高可節(jié)省多少,在各交易對(duì)手之間如何分配?   2.甲公司為特種鋼材生產(chǎn)企業(yè),在特種鋼材行業(yè)處于領(lǐng)先地位,在整個(gè)鋼鐵行業(yè)中處于中間地位。  ?。╞id)( ask )。   B公司現(xiàn)時(shí)的貸款為按最低浮動(dòng)利率+15點(diǎn)子的兩年期貸款,但希望將其貸款轉(zhuǎn)為固定利率。A公司希望將其貸款轉(zhuǎn)為浮動(dòng)利率。   A. 戰(zhàn)略變革   B. 戰(zhàn)略實(shí)施   C. 戰(zhàn)略分析   D. 戰(zhàn)略制定   三、簡(jiǎn)答題(本題型共4題,每小題5分,本題型共20分。下列各項(xiàng)中,屬于與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有( )。   A. 個(gè)人層次   B. 團(tuán)隊(duì)層次   C. 組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次   D. 企業(yè)氣氛和人際交往方式   14. 下列各項(xiàng)中,屬于能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源有( )。   A. 合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整   B. 識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)   C. 提高經(jīng)營(yíng)效率和效果   D. 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略   12. 下列各項(xiàng)中,屬于領(lǐng)導(dǎo)人員在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段中的作用有( )。   A. 創(chuàng)業(yè)型   B.
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