【正文】 在（ ）夢想成真系列輔導(dǎo)。 【 試題點評 】本題考核 “企業(yè)總體戰(zhàn)略 ”。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（ ）。 ，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。（ ）夢想成真系列輔導(dǎo)叢書 【 答案 】 C 【 試題解析 】由于貨幣套期成本很高，企業(yè)可考慮還有多種行為可以減少匯率風(fēng)險，說明貨幣套期的成本是最高的，參見教材 275 頁。應(yīng)試指南 199 頁單選題 15 題中有對這個知識點的考核。 【 試題點評 】本題考核 “對主要風(fēng)險的評估 ”。 更多考試資料，盡在資格考試題庫 32 ，風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)，另一個影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)是（ ）。在（ ）夢想成真系列輔導(dǎo)叢書 【 試題點評 】本題考核 “風(fēng)險的類型 ”。 ，最便于管理的是（ ）。根據(jù)市場增長率和市場份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品，其中市場增長率高的產(chǎn)品包括明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品，參見教材 167 頁。 【 答案 】 B 【 試 題解析 】本題考查的是 “波士頓矩陣 ”。應(yīng)試指南 227 頁單選題 13 題中有對該知識點的考核。在（ ）實驗班模擬試題一單選題 20題中有對這個知識點的考核。參見教材 275 頁。就清算而言，大多數(shù)遠期合同在實際交付時結(jié)算，并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算，相反，大多數(shù)期貨合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算（選項 C 不正確）。 A．期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個人需要量身定做 B．遠期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進行 C．大多數(shù)遠期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算 D．期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期 更多考試資料，盡在資格考試題庫 31 【 答案 】 D 【 試題解析 】在遠期市場 上，合同大小與交付日根據(jù)個人需要度身確定（即在企業(yè)和銀行間確定），與此相反，貨幣期貨合同是標準化的，并由同一家有組織的證券公司擔(dān)保（ A不正確）。在（ ）夢想成真系列輔導(dǎo)叢書中有對該知識點的考核。 【 試題點評 】本題考核 “產(chǎn)品上市定價法 ”。 ，這種定價策略是（ ）。在（ ）實驗班模擬試題三單選 題 4 題中有對這個知識點的考核。 【 答案 】 C 【 試題解析 】該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會和文化因素，參見教材 P20 頁。 ，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。在（ ）夢想成真系列輔導(dǎo)叢 書 由于股價下跌執(zhí)行價格一下，看跌期權(quán)價值 =15000（ 2321） =30000（美元），所以損益=3000030000=0。如果該投機者 3月份投入 30 000美元 購買看跌期權(quán)， 6 月份丙公司股價下跌至 21 美元，那么其損益是（ ）。 月份，某投機者認為丙公司股價在未來 3 個月內(nèi)可能下跌。在（ ）普通班模擬試題二單選題 23題中有對這個知識點的考核。 組增加資金安排的靈活性 【 答案 】 C 【 試題解析 】參見教材 171 頁表 72。應(yīng)試指南 257 頁多選題第 17題涉及相關(guān)知識點。在（ ）實驗班模擬題一多選第 11 題涉及該知識點。參見教材 318 頁。另外，如果公司借款已達到償還能力的界限，應(yīng)減少借款，并通過利用其它融資來源，改善靈活性。將債務(wù)轉(zhuǎn)成長期貸款，能保障資金來源的安全。下列關(guān)于甲公司重組的方式中， 最恰當(dāng)?shù)氖牵? ）。 更多考試資料，盡在資格考試題庫 29 ，自股票發(fā)行上市以來，由于手機市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。在夢想成真系列叢書 【 試題點評 】本題考核 “一體化戰(zhàn)略 ”。 【 答案 】 D 【 試題解析 】橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收 購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并。應(yīng)試指南 124頁多選題第 15 題中有該知識點的考核。在（ ）實驗班模擬題四單選第 25 題涉及該知識點。參見教 材 125 頁。 （ JIT）的表述中，正確的是（ ）。在夢想成真系列叢書 【 試題點評 】本題考核 “信息系統(tǒng)分類 ”。根據(jù)提示，將郵編、電話號碼、年齡和工作經(jīng)歷等信息輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)將這些信息與信用資料機構(gòu)擁有的機密數(shù)據(jù)進行比較，對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。然后，專家系統(tǒng)采用各種規(guī)則作出決策。專家系統(tǒng)為那些需要酌情判斷的問題提供解決方案。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于（ ）。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。應(yīng)試指南 37 頁例題 13 有對這個問題的考核。在（ ）實驗班模擬題四單選第 24 題考核該知識點。參見教材 33 頁。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是（ ）。 1880 年成立以 來一直在 A國從事煙草經(jīng)營。在夢想成真系列叢書 【 試題點評 】本題考核 “消費細分 ”中的市場細分。價值細分屬于市場細分的一種。市場上，時尚和質(zhì)量差異可能超過價格的變化。這一點存在于大多數(shù)市場 中，價值可定義為消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度與產(chǎn)品價格的權(quán)衡結(jié)果。這種做法屬于（ ）。在（ ）普通班班模擬題五簡答題第 1 題考核該知識點。參見教材264 頁?；谝陨弦?，最適合甲公司財務(wù)職能的安排是（ ）。 。在夢想成真系列叢書 【 試題點評 】本題考核 “明茨伯格的 5P 戰(zhàn)略 ”。 【 答案 】 B 【 試題解析 】戰(zhàn)略是一種計謀，使之能對競爭對手構(gòu)成威脅。 、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。在夢想成真系列叢書 【 試題點評 】本題考核 “信息控制系統(tǒng)類型 ”。 更多考試資料，盡在資格考試題庫 26 【 答案 】 D 【 試題解析 】輸入控制屬于應(yīng)用控制。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出 5％的價格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價格折扣，確認在折扣允許限度內(nèi)才可以進行交易，并打印發(fā)票。應(yīng)試指南 38頁單選 題第 1題、39 頁多選題第 5 題也是考察該知識點，考察角度一致。在（ ）實驗班班模擬題四單選第 2 題考核該知識點。參見教材 19 頁。 【 答案 】 D 【 試題解析 】經(jīng)濟環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當(dāng)前經(jīng)濟狀況、其他一般經(jīng)濟條件。應(yīng)試指南 201頁多選題第 1 12題都涉及該知識點。在（ ）實驗班班模擬題四單選第 19 題考核該知識點。參見教材 231 頁。甲公司應(yīng)對此項信用風(fēng)險的策略屬于（ ）。 。在夢想成真系列叢書 【 試題點評 】本題考核 “COSO內(nèi)部控制活動 ”。 、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別 、信息及合規(guī)三個類別 更多考試資料，盡在資格考試題庫 25 息、財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別 、信息及監(jiān)察三個類別 【 答案 】 A 【 試題解析 】控制活動可分為運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別。應(yīng)試指南、 159頁單選 13 題和 160 頁多選題第 11 題中有對這個問題的考核，考核的角度是完全一致的。在（ ）普通班模擬題三單選第 20題考核該知識點，考核角度一致。參見教材 180 頁圖 76。 ，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（ ）。在夢想成真系列叢書 【 試題點評 】本題考核 “Z分模型 ”。 【 答 案 】 B 【 試題解析 】 Z 分模型是對破產(chǎn)的可能性進行的一種預(yù)測。 在夢想成真系列叢書 【 試題點評 】本題考核 “經(jīng)營風(fēng)險的種類 ”。 更多考試資料，盡在資格考試題庫 24 【 答案 】 C 【 試題解析 】市場風(fēng)險包括利 率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險，不包括信用風(fēng)險。答案寫在試題卷上無效。 2021 注冊會計師新制度《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試真題及答案解析 一、單項選擇題 （本題型共 26 小題，每小題 1 分，共 26 分。第三、管理者及其管理風(fēng)格的影響。蔡家倫在對企業(yè)進行變革時過于自信樂觀、忽視了企業(yè)內(nèi)部特別是元老們的意見。蔡家倫在原有穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L型，并制定了一系列力度很大的變革，脫離了企業(yè)實際。 導(dǎo)致其倒閉的可能原因主要有三個。在香港餐飲界， “麗島 ”就是品質(zhì)的標志，前期取得了較大的成功。 （ 6）如果麗島實業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉，其倒閉的類型屬于極端迅速擴張的公司。并使員工對實現(xiàn)經(jīng)營目標和質(zhì)量控制負責(zé)。 第三，授權(quán)。 第二，強化內(nèi)審工作。因為過大的轉(zhuǎn)變會給企業(yè)相關(guān)人員，特別是這些元老很大的不安全感，所以蔡家倫需要考慮變革的范圍。蔡家倫應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部培育對變革有力的氛圍，鼓勵與這些元老的對話，平息因為變革而給他們帶來的不安定感，并鼓勵并有意識的吸納這些元老參與變革。第二、考慮變革的管理方式。第一、考慮變革的節(jié)奏。蔡家倫在進行改革時，針對年輕人這一市場招聘了一些有經(jīng)驗的員工，使得這些元老的工作習(xí)慣、收入都會受到?jīng)_擊，因此引來反對。企業(yè)原有的經(jīng) 營慣性，特別是這些元老在長期經(jīng)營中所形成的固有理念是造成這些元老反對的原因之一。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中一體化戰(zhàn)略，具體類型是后向一體化戰(zhàn)略。 第五，由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加，麗島實業(yè)在數(shù)量和品種上對食品原料的需求都大幅增加。 為 吸引原顧客群以外的家庭主婦及學(xué)生顧客，現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時段推出了各類優(yōu)惠套餐。 第四，在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開設(shè)多家新的 朝九晚五 高檔快餐店，裝修高尚豪華，主要面向高薪白領(lǐng)階層，銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品。 第三，蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗的員工，以不同名稱開設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風(fēng)格的酒樓，而且還將菜系拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。 第二，除此之外，麗島實業(yè)的酒樓營業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)，并采用不同的名稱，如彩云樓 、九月花、金月居等。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購買回家食用等。對消費滿 3000元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時免費獲得一碗魚翅。具體 可以分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。第三、多元化戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。第一、一體化戰(zhàn)略。 （ 3）成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新 產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。 麗島 品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場份額。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。同時由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐店出現(xiàn)，因 此快餐店競爭日趨激烈，由此可以判斷屬于成熟期。 中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競爭對手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場。 根據(jù)案例材料可知，麗島實業(yè)粵菜酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢 的萎縮趨勢。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。產(chǎn)能嚴重過剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)具有競爭力。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，因此價格差異也會縮小。 衰退期的瘦狗產(chǎn)品。經(jīng)營戰(zhàn)略的重點轉(zhuǎn)向鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。 成熟期的金牛產(chǎn)品：市場巨大，基本飽和。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。 成長期的明星產(chǎn)品：消費者數(shù)量增加，屬于效仿購買。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為領(lǐng)頭羊 。 【 參考答案 】 更多考試資料，盡在資格考試題庫 21 （ 1）生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個階段名稱如下：引入期的產(chǎn)品屬于嬰兒產(chǎn)品，成長期的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品，衰退期的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。 （ 5）創(chuàng)業(yè)元老們對麗島實業(yè)進入新市場和推出新產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，指出 4種 蔡家倫可以選擇的保證質(zhì)量的方法。 （ 4）分析蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對的主要原因。 （ 3）逐一簡述成長型戰(zhàn)略的具