【正文】 （ 2）采用加盟方 式擴(kuò)張，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)發(fā)生大的調(diào)整，但對(duì)各加盟店的管控會(huì)成為一大難題。由于采用分店擴(kuò)張，各分店一般會(huì)采取標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，集中采購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，因此可以有效改善服務(wù)，擴(kuò)大銷(xiāo)售，降低經(jīng)營(yíng)成本，則可顯著改善贏利性。 【 參考答案 】 （ 1） 如果張鵬采取增開(kāi)分店方式擴(kuò)張，從組織結(jié)構(gòu)和控制角度而言，面臨提高內(nèi)部效 率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性的要求，組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行調(diào)整，由于開(kāi)分店形式對(duì)各分店較易實(shí)現(xiàn)控制。 要求： （ 1）簡(jiǎn)要分析張鵬采取增開(kāi)分店方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。 為了進(jìn)一步保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，張鵬開(kāi)始考慮擴(kuò)張南華廚具用品公司。為確保銷(xiāo)售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬專(zhuān)門(mén)建立了網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)系統(tǒng)， 選擇全球最優(yōu)質(zhì)的廚具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨。） 2021 年創(chuàng)立了南華廚具用品公司。本題型最高得分為 35分。 三、簡(jiǎn)答題 （本題型共 4小題，第 1小題 8 分，第 2 小題 8分，第 3 小題 6分，第 4小題 8分。完整、可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息能夠幫助企業(yè)決策者作出正確合理的判斷。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠產(chǎn)生更加準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。所以選項(xiàng) C 正確。這些工具包括數(shù)據(jù)挖掘軟件，它能夠發(fā)現(xiàn)以前沒(méi)有注意到的數(shù)據(jù)關(guān)系。所以選項(xiàng) B 正確。 ，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率 ，提高審計(jì)工作效率 ，提示潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 【 參考答案 】 BC 【 答案解析 】信息系統(tǒng)的效益包括： 。 ，于今年初投入了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)軟件系統(tǒng)。 【 參考答案 】 ABC 【 答案解析 】 選項(xiàng) A 屬于倒閉的主要原因中企業(yè)政策，選項(xiàng) B 和 C 屬于企業(yè)倒閉原因的企業(yè)總體環(huán)境。參見(jiàn)教材第 283頁(yè)。 ，正確的有（ ）。集體意見(jiàn)比個(gè)別企業(yè)更強(qiáng)大有力，即使這家企業(yè)與政府部門(mén)建立了穩(wěn)固的關(guān)系；選項(xiàng) A、 D 屬于第一種方法。企業(yè)可加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)，免受恐怖襲擊；（ 5）經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生改變后，無(wú)論再做什么努力，一般都太遲了。下列各項(xiàng)中，李輝可以用以應(yīng)對(duì)該銅礦政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有（ ）。參見(jiàn)教材 24 261 頁(yè)。 ，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素 【 參考答案 】 ABCD 【 答案解析 】選項(xiàng) A屬于對(duì)融資成本的影響；選項(xiàng) B屬于改進(jìn)管理的重點(diǎn)；企業(yè)的成功常常可以歸結(jié)為確認(rèn)和管理伴隨潛在機(jī)會(huì)及收益的可能風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng) C 正確；新建項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入都不是投資方所能控制的，因此敏感性分析將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。參見(jiàn)教材第 21 217 頁(yè)。審計(jì)委員會(huì)亦會(huì)收到管理層關(guān)于企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報(bào)告，以及內(nèi)部或外聘審計(jì)師關(guān)于對(duì)控制所執(zhí)行測(cè)試的結(jié)論的報(bào)告。所以選項(xiàng) A、 D 正確；就內(nèi)部控制而言，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) ，除非這項(xiàng)任務(wù)由另外的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)或董事會(huì)承擔(dān)。審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)正在有效運(yùn)作。審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提出的建議已執(zhí)行。審計(jì)委員會(huì)復(fù) 核及評(píng)估年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃。 、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定 【 參考答案 】 ABD 【 答案解析 】審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性。參見(jiàn)教材第 210～ 211 頁(yè)。 ，需向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn) 。參見(jiàn)教材 19 195頁(yè)。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報(bào)率超過(guò)資本成本 。所以選項(xiàng) A 正確；減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的資金問(wèn)題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，使之向銷(xiāo)售增長(zhǎng)率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需的資金。如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金，等到銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。 ，正確的有（ ）。參見(jiàn)教材第 90 頁(yè)。 ，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有（ ）。這時(shí)，企業(yè)應(yīng) 當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)者，以提高市場(chǎng)份額。 ，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（ ）。本題包含暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。 【 參考答案 】 BC 【 答案解析 】穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱(chēng)為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。 ，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場(chǎng)所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。 【 參考答案 】 AD 【 答案解析 】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括： 企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷(xiāo)售需要； 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大； 企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等； 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。 參見(jiàn)教材第50 頁(yè)。 ，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有（ ）。所 以選項(xiàng) D 的說(shuō)法也是正確的。盡管無(wú)形資源難以精確度量，但由于無(wú)形資源一般都難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買(mǎi)、模仿或替代，因此，無(wú)形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。所以選項(xiàng) A 不正確；組織資源，是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。 ，正確的有（ ）。選項(xiàng) B 使得行業(yè)增長(zhǎng)率緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展，需要從競(jìng)爭(zhēng)者那里爭(zhēng)取市場(chǎng)份額 ，則競(jìng)爭(zhēng)程度就會(huì)增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利，所以選項(xiàng) B 是答案；選項(xiàng) C、D 屬于替代產(chǎn)品的威脅都對(duì)公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利，所以選項(xiàng) C、 D也是答案。 ，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)不利影響的有（ ）。 ，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去 10年增長(zhǎng)了300 倍 【 參考答案 】 BC 【 答案解析 】 選項(xiàng) A 屬于經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境；選項(xiàng) B 屬于宏觀環(huán)境分析中政治環(huán)境因素分析；選項(xiàng) C 屬于宏觀環(huán)境分析中的技術(shù)環(huán)境因素；選項(xiàng) D 屬于行環(huán)境分析。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。參見(jiàn)教材第 345 頁(yè)。它從事務(wù)處理系統(tǒng) 獲得數(shù)據(jù)并生成報(bào)告。 【 參考答案 】 B 【 答案解析 】管理信息系統(tǒng)將主要來(lái)自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，如摘要報(bào)告和異常報(bào)告。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫(kù)存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)一步處置。參見(jiàn)教材第 341 頁(yè)。為陷入財(cái)務(wù)困難的公司制定重組計(jì)劃時(shí)，需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人的利益。所以選項(xiàng) B的說(shuō)法正確；企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)，在私有公司，股東可能會(huì)更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離帶來(lái)的代理成本。 管理 【 參考答案 】 B 【 答案解析 】采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財(cái)務(wù)困難的公司，所以選項(xiàng) A 的說(shuō)法不 正確；分拆的目的是成立獨(dú)立的公司，并且這些公司的價(jià)值合起來(lái)大于初始公司。所以應(yīng)該借入美元；因?yàn)槿嗣胥y行從 7月份開(kāi)始每季度加息 25 個(gè)基點(diǎn)，說(shuō)明利率會(huì)發(fā)生變化，需要對(duì)利率進(jìn)行套期保值。下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè) 2021 年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理層要求的是（ ）。2021 年初市場(chǎng)預(yù)測(cè)，當(dāng)年人民幣對(duì)美元將均衡升值 3%，人民銀行將從 7月開(kāi)始每季度加息25 個(gè)基點(diǎn)，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 【 參考答案 】 C 【 答案解析 】 風(fēng)險(xiǎn)敞口就是指未加保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)本題給出的條件可以看出 3000萬(wàn)的應(yīng)收賬款產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)有 1800萬(wàn)信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到保護(hù)，所以有 1200萬(wàn)元的信用風(fēng)險(xiǎn)敞口。截至 2021 年 6 月 30 日，甲公司逾期應(yīng)收賬款（不含稅）余額為 3 000萬(wàn)元。為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期的管理。參見(jiàn)教材第 248 頁(yè)。 集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的是（ ）。其中匯率風(fēng)險(xiǎn)或貨幣風(fēng)險(xiǎn)是由匯率變動(dòng)的可能性，以及一種貨幣對(duì)另一種貨幣的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的可能性導(dǎo)致的。 【 參考答案 】 D 【 答案解析 】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱(chēng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材 第 216 頁(yè)。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成是（ ）。參見(jiàn)教材第 355 頁(yè)。其中數(shù)據(jù)加密，是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來(lái)。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類(lèi)別屬于（ ）。 ，除了要求員工恪守職業(yè)道德外 ，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。 【 參考答案 】 B 【 答案解析 】零基預(yù)算 (Zerobased budgeting)是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方 式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。參見(jiàn)教材第 132頁(yè)。 ，是指（ ）。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（ ）。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 乙公司 ），甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)。參見(jiàn)教材第 4 頁(yè)。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（ ）。 ，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)， 2021年收購(gòu)了以非 **方式生產(chǎn) 健康 牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如，網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度 以及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才等。 ，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是（ ）。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。 【 參考答案 】 B 【 答案解析 】全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷(xiāo)售同一類(lèi)型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。 、加工及零售企業(yè)。本題是根據(jù)居民銷(xiāo)售收入進(jìn)行劃分的。 ，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居 民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類(lèi)是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過(guò)程屬于（ ）。本題就是用市場(chǎng)占有率來(lái)進(jìn)行價(jià)值增值檢驗(yàn)的。 【 參考答案 】 D 【 答案解析 】良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)中為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。 2021 年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試－專(zhuān) 業(yè)階段考試 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題 （本題型共 16小題，每小題 1分，共 16分。 5）加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，積極開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)能夠，提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系。在原有的模式下，各分公司 將 30%上交， 70%自留，使得各分公司管理層的收入完全與業(yè)績(jī)掛鉤，當(dāng)市場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，容易產(chǎn)生問(wèn)題。并解決創(chuàng)業(yè)員工近幾年逐漸退休的狀況，使企業(yè)后繼有人。 （ 4） 1）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì) A 省，尤其是甲市的市場(chǎng)狀況進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，從宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略等各方面進(jìn)行信息搜集與分析，為決策打好基礎(chǔ)。 如果 A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略，其所選擇的戰(zhàn)略與人生公司在全國(guó)層次所選的戰(zhàn)略應(yīng)該不一致，應(yīng)選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。根據(jù)人生公司面臨的現(xiàn)狀，認(rèn)為人生公司從全國(guó)層次上應(yīng)該選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。由于國(guó)家實(shí)施西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，再加上全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰，因此人生公司在全國(guó)層次上應(yīng)選擇成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。采取收縮型戰(zhàn)略一般是因?yàn)槠髽I(yè)的部分產(chǎn)品 或所有 產(chǎn)品處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，以至于銷(xiāo)售額下降、出現(xiàn)虧損等，從而采取的收縮或撤退措 施，用以抵御外部環(huán)境壓力，保存企業(yè)實(shí)力，等待有利時(shí)機(jī)。穩(wěn)定