蘇華達(dá)新材料薪酬和業(yè)績(jī)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)入宣貫報(bào)告(參考版)
2025-05-29 16:40本頁面
【正文】 ? 年終效益獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放時(shí)機(jī) 年終效益獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)放額度與員工的年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān)，具體計(jì)算方法參考業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的計(jì)算方法進(jìn)行 年終效益獎(jiǎng)金一般在轉(zhuǎn)年年初公司完成所有財(cái)務(wù)決算后發(fā)放。其水平高低與員工所在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果直接相關(guān) 以公司年度效益為基礎(chǔ)，結(jié)合員工年度平均業(yè)績(jī)水平進(jìn)行評(píng)估 40 薪酬結(jié)構(gòu)比例（固浮比） 職位分類 等級(jí)區(qū)間劃分 薪酬各部分比例（按月工資） 基本工資 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金 管理類 13～ 16 70％ 30％ 月基準(zhǔn)工資 8～ 12 80％ 20％ 月基準(zhǔn)工資 7級(jí)及以下 90％ 10％ 月基準(zhǔn)工資 營銷類 13～ 16 50％ 50％ 月基準(zhǔn)工資 12級(jí)及以下 60％ 40％ 月基準(zhǔn)工資 專業(yè) 技術(shù)類 12～ 16 70％ 30％ 月基準(zhǔn)工資 8～ 11 80％ 20％ 月基準(zhǔn)工資 操作類 所有 90％ 10％ 月基準(zhǔn)工資 41 實(shí)際業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的計(jì)算 ?部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）： 個(gè)人月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額 =個(gè)人月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù) （個(gè)人月度業(yè)績(jī)考核系數(shù) 80％＋ 公司月度利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成率 20％） 公司月度利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成率 ＝ 公司當(dāng)月實(shí)際完成利潤(rùn)／當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)值 100％ ?部門經(jīng)理以下職位： 個(gè)人月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額 =個(gè)人月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù) （個(gè)人月度業(yè)績(jī)考核系數(shù) 80％＋所在部門的業(yè)績(jī)考核系數(shù) 20％） 42 年終效益獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì) ? 年終效益獎(jiǎng)金的計(jì)提原則 年終效益獎(jiǎng)金是公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績(jī)和管理效果對(duì)員工進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上年終效益獎(jiǎng)金的基數(shù)為員工月度職位標(biāo)準(zhǔn)薪資，實(shí)際發(fā)放額度與員工的年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān)。 36 職位級(jí)別的確定 ——職位評(píng)估 職位評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，確定職位等級(jí)： ?職位對(duì)知識(shí)水平的要求 ?所承擔(dān)的決策責(zé)任 ?工作失誤所帶來的影響 ?內(nèi)部溝通的復(fù)雜程度 ?外部溝通的復(fù)雜程度 ?對(duì)外聯(lián)系建立的難度 ?管理對(duì)象的性質(zhì) ?管理的人數(shù) ?工作方法的難易程度 ?所需要的工作經(jīng)驗(yàn) ?工作所需的研究與分析的水平 ?工作環(huán)境（噪音、塵毒、高溫、班制） 37 工資檔級(jí)的確定 ——初套薪標(biāo)準(zhǔn) 中層 一般管理類 專業(yè)技術(shù)類 營銷類 操作類 學(xué)歷 30% 40% 40% 20% 10% 工齡 20% 20% 10% 20% 30％ 現(xiàn)職工作年限 40％ 30% 20% 50% 40% 職稱 10% 10% 30% 10% 20％ 38 職位標(biāo)準(zhǔn)薪資對(duì)照表 職位類別：管理類（營銷類、專業(yè)技術(shù)類、操作類） 一 二 三 四 五 六 七 八 16 15 …… 3 2 1 39 員工薪酬組成 職位標(biāo)準(zhǔn)薪資 基本工資 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 年終效益獎(jiǎng)金 以職位價(jià)值為基礎(chǔ)的員工保障型收入。 ?操作類 以按照既定的技術(shù)、工藝、任務(wù)要求，通過具體操作或提供支持實(shí)現(xiàn)工作過程為主要職責(zé)特征。 ?專業(yè)技術(shù)類 以專業(yè)的資質(zhì)，或者技術(shù)和工藝的策劃、提供支持、攻關(guān)和創(chuàng)新為主要職責(zé)特征，并且其職位等級(jí)在 6級(jí)以上的職位。銷售部和國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理由于其職位的特殊性，其職位歸屬為市場(chǎng)營銷類。管理類職位以目標(biāo)評(píng)估方式發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。 33 薪酬管理體系 薪酬管理體系 34 薪酬支付理念 ?為職位付薪 ?體現(xiàn)職位所承擔(dān)責(zé)任與貢獻(xiàn)的差別，實(shí)現(xiàn)以崗定薪，合理拉開薪酬差距，主要通過職位評(píng)估 ?為個(gè)人付薪 ?體現(xiàn)因個(gè)人能力、資歷不同而產(chǎn)生的差異，實(shí)現(xiàn)合理的同崗不同酬，主要通過初套薪模型。 ? 如果發(fā)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人在評(píng)估過程確有不公平行為，將采取相應(yīng)的處罰措施。 ? 申訴形式：以書面形式提交申訴報(bào)告，企劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一記錄備案 ? 申訴處理 ? 企劃部對(duì)申訴報(bào)告進(jìn)行審核，決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、公司企劃部組成的申訴評(píng)審會(huì)。 24 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核 得分計(jì)算 1．關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）分值計(jì)算公式 （ 1）趨高為好的指標(biāo)，如利潤(rùn)、收入、增長(zhǎng)率、客戶滿意度等， 該項(xiàng)得分 = [1+(完成值－目標(biāo)值 )/ 目標(biāo)值 ] 100 （ 2）趨低為好的指標(biāo)，如費(fèi)用、虧損、偏差率等， 該項(xiàng)得分 = [1+( KPIi目標(biāo)值－ KPI
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