蘇華達新材料薪酬和業(yè)績管理咨詢項目實施導入宣貫報告(已修改)
2025-06-13 16:40 本頁面
【正文】 1 機密文件，僅供客戶使用，嚴禁翻印 www.taihe.com. 薪酬和業(yè)績管理咨詢項目 實施導入宣貫 北京外企太和顧問 蘇華達項目組 江蘇蘇華達新材料有限公司 2 項目的設計和實施周期 項目設計階段 體系試運行階段 體系正式實施階段 組織診斷 職位職責澄清 業(yè)績管理體系設計 薪酬體系設計 項目宣貫 業(yè)績目標值設定 體系問題修改和微調(diào) 體系試運行 評估及數(shù)據(jù)積累 體系最終確定 試運行總結(jié) 業(yè)績目標值設定 簽訂業(yè)績合同 業(yè)績實現(xiàn)和指導 評估和考核 考核結(jié)果運用 反饋和改進 指標體系調(diào)整 （如果必要） 3 職位職責澄清 職位職責澄清 4 職位職責澄清 ——設計回顧 ?設計過程： ? 培訓 ?分部門現(xiàn)場輔導 ?分部門現(xiàn)場確認 ?成果： ? 職位說明書 ?意義： ? 職位說明書是人力資源管理的基礎和起點 ? 明確了職位存在的意義，工作的內(nèi)容，承擔的角色，達到的目標 ? 是項目后階段工作的主要依據(jù) ?建議： ? 根據(jù)職位發(fā)展變化，定期進行審核和完善，確保適用性 5 職位職責澄清 ——應掌握的方法和要點 ?職位目標的描述格式： ?工作職責的格式： ?職位目標和工作職責制定的步驟和方法： 根據(jù)（ ?? ），做（ ?? ）工作，達到（ ?? ）結(jié)果 。 做（行為動詞） ?? （工作本身），確保 ?? （達到的目標或者標準） ，確保全面； 、所占的工作時間、頻次對內(nèi)容進行排序； ，明確該職位承擔的角色（行為動詞），達到的 目標和標準（確保）； （原則不超過 10個），保留重點，去掉非重點項； ； ，總結(jié)、提煉、概括職位總體目標 6 業(yè)績管理體系 業(yè)績管理體系 7 業(yè)績管理的組織機構(gòu) ?最高管理機構(gòu) ——公司業(yè)績管理委員會： ? 由公司高層組成 ? 主要職責： — 1．負責業(yè)績管理制度及相關(guān)實施細則的最終審批； — 2．負責公司業(yè)績評估結(jié)果的最終審定； — 3．負責員工業(yè)績評估申訴的最終裁決。 ?執(zhí)行和申訴受理機構(gòu) ——公司企劃部 ? 主要職責： — 1．對業(yè)績管理各項工作進行組織、培訓和指導； — 2．對業(yè)績評估過程進行監(jiān)督與檢查； — 3．匯總統(tǒng)計業(yè)績評估結(jié)果并及時上報業(yè)績管理委員會審批； — 4．協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于內(nèi)部投訴、業(yè)績評估申訴的具體工作； — 5．對業(yè)績評估工作情況進行通報，對業(yè)績評估過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰； — 6．為員工建立業(yè)績管理檔案，作為浮動工資發(fā)放、薪酬調(diào)整、職務升降、職位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)； — 7．對業(yè)績管理制度提出修改建議并具體進行修訂。 8 業(yè)績管理的流程 業(yè)績指標設定、業(yè)績管理體系設計 業(yè)績目標值設定 業(yè)績合同簽訂 業(yè)績實現(xiàn)和業(yè)績指導 業(yè)績評估和考核 業(yè)績考核結(jié)果的運用 反饋、改進、申訴 指標需調(diào)整？ 9 業(yè)績管理的流程 業(yè)績指標設定、業(yè)績管理體系設計 業(yè)績目標值設定 業(yè)績合同簽訂 業(yè)績實現(xiàn)和業(yè)績指導 業(yè)績評估和考核 業(yè)績考核結(jié)果的運用 反饋、改進、申訴 指標需調(diào)整？ 10 業(yè)績指標的設計和分解 公司級 部門級 具體崗位 財務類 顧客／市場類 內(nèi)部運營類 學習和發(fā)展類 部門 1目標 部門 2目標 部門 n目標 崗位目標 崗位目標 崗位目標 公司的戰(zhàn)略、愿景、目標 公司的關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵能力 公司級業(yè)績指標 崗位目標 …… …… …… …… 11 蘇華達公司級業(yè)績指標 維度 指標項 計算公式 評估標準 考核頻次 數(shù)據(jù)來源 考核人 財務 凈資產(chǎn)收益率 凈利潤 /凈資產(chǎn) *100% 年 財務報表 預算達成率（利潤、成本） 實際指標 /預算 (計劃 )指標 *100% 年 預算報表 凈利潤 銷售收入 銷售成本 總費用 應繳稅金 年 財務報表 成本費用利潤率 當年稅后利潤總額 /當年成本費用（制造成本＋期間費用） *100% 年 財務報表 應收帳款實際回籠率 應收賬款實際回收額 /總應收賬款凈額 *100% 年 財務報表 客戶 /市場 客戶滿意度 滿意銷售客戶
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