蘇華達(dá)新材料薪酬和業(yè)績(jī)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)入宣貫報(bào)告(已修改)
2025-06-13 16:40 本頁面
【正文】 1 機(jī)密文件，僅供客戶使用，嚴(yán)禁翻印 www.taihe.com. 薪酬和業(yè)績(jī)管理咨詢項(xiàng)目 實(shí)施導(dǎo)入宣貫 北京外企太和顧問 蘇華達(dá)項(xiàng)目組 江蘇蘇華達(dá)新材料有限公司 2 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施周期 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 體系試運(yùn)行階段 體系正式實(shí)施階段 組織診斷 職位職責(zé)澄清 業(yè)績(jī)管理體系設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 項(xiàng)目宣貫 業(yè)績(jī)目標(biāo)值設(shè)定 體系問題修改和微調(diào) 體系試運(yùn)行 評(píng)估及數(shù)據(jù)積累 體系最終確定 試運(yùn)行總結(jié) 業(yè)績(jī)目標(biāo)值設(shè)定 簽訂業(yè)績(jī)合同 業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和指導(dǎo) 評(píng)估和考核 考核結(jié)果運(yùn)用 反饋和改進(jìn) 指標(biāo)體系調(diào)整 （如果必要） 3 職位職責(zé)澄清 職位職責(zé)澄清 4 職位職責(zé)澄清 ——設(shè)計(jì)回顧 ?設(shè)計(jì)過程： ? 培訓(xùn) ?分部門現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) ?分部門現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) ?成果： ? 職位說明書 ?意義： ? 職位說明書是人力資源管理的基礎(chǔ)和起點(diǎn) ? 明確了職位存在的意義，工作的內(nèi)容，承擔(dān)的角色，達(dá)到的目標(biāo) ? 是項(xiàng)目后階段工作的主要依據(jù) ?建議： ? 根據(jù)職位發(fā)展變化，定期進(jìn)行審核和完善，確保適用性 5 職位職責(zé)澄清 ——應(yīng)掌握的方法和要點(diǎn) ?職位目標(biāo)的描述格式： ?工作職責(zé)的格式： ?職位目標(biāo)和工作職責(zé)制定的步驟和方法： 根據(jù)（ ?? ），做（ ?? ）工作，達(dá)到（ ?? ）結(jié)果 。 做（行為動(dòng)詞） ?? （工作本身），確保 ?? （達(dá)到的目標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)） ，確保全面； 、所占的工作時(shí)間、頻次對(duì)內(nèi)容進(jìn)行排序； ，明確該職位承擔(dān)的角色（行為動(dòng)詞），達(dá)到的 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（確保）； （原則不超過 10個(gè)），保留重點(diǎn)，去掉非重點(diǎn)項(xiàng)； ； ，總結(jié)、提煉、概括職位總體目標(biāo) 6 業(yè)績(jī)管理體系 業(yè)績(jī)管理體系 7 業(yè)績(jī)管理的組織機(jī)構(gòu) ?最高管理機(jī)構(gòu) ——公司業(yè)績(jī)管理委員會(huì)： ? 由公司高層組成 ? 主要職責(zé)： — 1．負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)管理制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的最終審批； — 2．負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果的最終審定； — 3．負(fù)責(zé)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估申訴的最終裁決。 ?執(zhí)行和申訴受理機(jī)構(gòu) ——公司企劃部 ? 主要職責(zé)： — 1．對(duì)業(yè)績(jī)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)； — 2．對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； — 3．匯總統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果并及時(shí)上報(bào)業(yè)績(jī)管理委員會(huì)審批； — 4．協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于內(nèi)部投訴、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估申訴的具體工作； — 5．對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； — 6．為員工建立業(yè)績(jī)管理檔案，作為浮動(dòng)工資發(fā)放、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、職位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)； — 7．對(duì)業(yè)績(jī)管理制度提出修改建議并具體進(jìn)行修訂。 8 業(yè)績(jī)管理的流程 業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定、業(yè)績(jī)管理體系設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)目標(biāo)值設(shè)定 業(yè)績(jī)合同簽訂 業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和業(yè)績(jī)指導(dǎo) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的運(yùn)用 反饋、改進(jìn)、申訴 指標(biāo)需調(diào)整？ 9 業(yè)績(jī)管理的流程 業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定、業(yè)績(jī)管理體系設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)目標(biāo)值設(shè)定 業(yè)績(jī)合同簽訂 業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和業(yè)績(jī)指導(dǎo) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的運(yùn)用 反饋、改進(jìn)、申訴 指標(biāo)需調(diào)整？ 10 業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和分解 公司級(jí) 部門級(jí) 具體崗位 財(cái)務(wù)類 顧客／市場(chǎng)類 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類 學(xué)習(xí)和發(fā)展類 部門 1目標(biāo) 部門 2目標(biāo) 部門 n目標(biāo) 崗位目標(biāo) 崗位目標(biāo) 崗位目標(biāo) 公司的戰(zhàn)略、愿景、目標(biāo) 公司的關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵能力 公司級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo) 崗位目標(biāo) …… …… …… …… 11 蘇華達(dá)公司級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo) 維度 指標(biāo)項(xiàng) 計(jì)算公式 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 考核頻次 數(shù)據(jù)來源 考核人 財(cái)務(wù) 凈資產(chǎn)收益率 凈利潤(rùn) /凈資產(chǎn) *100% 年 財(cái)務(wù)報(bào)表 預(yù)算達(dá)成率（利潤(rùn)、成本） 實(shí)際指標(biāo) /預(yù)算 (計(jì)劃 )指標(biāo) *100% 年 預(yù)算報(bào)表 凈利潤(rùn) 銷售收入 銷售成本 總費(fèi)用 應(yīng)繳稅金 年 財(cái)務(wù)報(bào)表 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 當(dāng)年稅后利潤(rùn)總額 /當(dāng)年成本費(fèi)用（制造成本＋期間費(fèi)用） *100% 年 財(cái)務(wù)報(bào)表 應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率 應(yīng)收賬款實(shí)際回收額 /總應(yīng)收賬款凈額 *100% 年 財(cái)務(wù)報(bào)表 客戶 /市場(chǎng) 客戶滿意度 滿意銷售客戶
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1