蘇華達新材料薪酬和業(yè)績管理咨詢項目實施導(dǎo)入宣貫報告(已修改)
2025-06-13 16:40 本頁面
【正文】 1 機密文件，僅供客戶使用，嚴(yán)禁翻印 www.taihe.com. 薪酬和業(yè)績管理咨詢項目 實施導(dǎo)入宣貫 北京外企太和顧問 蘇華達項目組 江蘇蘇華達新材料有限公司 2 項目的設(shè)計和實施周期 項目設(shè)計階段 體系試運行階段 體系正式實施階段 組織診斷 職位職責(zé)澄清 業(yè)績管理體系設(shè)計 薪酬體系設(shè)計 項目宣貫 業(yè)績目標(biāo)值設(shè)定 體系問題修改和微調(diào) 體系試運行 評估及數(shù)據(jù)積累 體系最終確定 試運行總結(jié) 業(yè)績目標(biāo)值設(shè)定 簽訂業(yè)績合同 業(yè)績實現(xiàn)和指導(dǎo) 評估和考核 考核結(jié)果運用 反饋和改進 指標(biāo)體系調(diào)整 （如果必要） 3 職位職責(zé)澄清 職位職責(zé)澄清 4 職位職責(zé)澄清 ——設(shè)計回顧 ?設(shè)計過程： ? 培訓(xùn) ?分部門現(xiàn)場輔導(dǎo) ?分部門現(xiàn)場確認(rèn) ?成果： ? 職位說明書 ?意義： ? 職位說明書是人力資源管理的基礎(chǔ)和起點 ? 明確了職位存在的意義，工作的內(nèi)容，承擔(dān)的角色，達到的目標(biāo) ? 是項目后階段工作的主要依據(jù) ?建議： ? 根據(jù)職位發(fā)展變化，定期進行審核和完善，確保適用性 5 職位職責(zé)澄清 ——應(yīng)掌握的方法和要點 ?職位目標(biāo)的描述格式： ?工作職責(zé)的格式： ?職位目標(biāo)和工作職責(zé)制定的步驟和方法： 根據(jù)（ ?? ），做（ ?? ）工作，達到（ ?? ）結(jié)果 。 做（行為動詞） ?? （工作本身），確保 ?? （達到的目標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)） ，確保全面； 、所占的工作時間、頻次對內(nèi)容進行排序； ，明確該職位承擔(dān)的角色（行為動詞），達到的 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（確保）； （原則不超過 10個），保留重點，去掉非重點項； ； ，總結(jié)、提煉、概括職位總體目標(biāo) 6 業(yè)績管理體系 業(yè)績管理體系 7 業(yè)績管理的組織機構(gòu) ?最高管理機構(gòu) ——公司業(yè)績管理委員會： ? 由公司高層組成 ? 主要職責(zé)： — 1．負責(zé)業(yè)績管理制度及相關(guān)實施細則的最終審批； — 2．負責(zé)公司業(yè)績評估結(jié)果的最終審定； — 3．負責(zé)員工業(yè)績評估申訴的最終裁決。 ?執(zhí)行和申訴受理機構(gòu) ——公司企劃部 ? 主要職責(zé)： — 1．對業(yè)績管理各項工作進行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)； — 2．對業(yè)績評估過程進行監(jiān)督與檢查； — 3．匯總統(tǒng)計業(yè)績評估結(jié)果并及時上報業(yè)績管理委員會審批； — 4．協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于內(nèi)部投訴、業(yè)績評估申訴的具體工作； — 5．對業(yè)績評估工作情況進行通報，對業(yè)績評估過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰； — 6．為員工建立業(yè)績管理檔案，作為浮動工資發(fā)放、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、職位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)； — 7．對業(yè)績管理制度提出修改建議并具體進行修訂。 8 業(yè)績管理的流程 業(yè)績指標(biāo)設(shè)定、業(yè)績管理體系設(shè)計 業(yè)績目標(biāo)值設(shè)定 業(yè)績合同簽訂 業(yè)績實現(xiàn)和業(yè)績指導(dǎo) 業(yè)績評估和考核 業(yè)績考核結(jié)果的運用 反饋、改進、申訴 指標(biāo)需調(diào)整？ 9 業(yè)績管理的流程 業(yè)績指標(biāo)設(shè)定、業(yè)績管理體系設(shè)計 業(yè)績目標(biāo)值設(shè)定 業(yè)績合同簽訂 業(yè)績實現(xiàn)和業(yè)績指導(dǎo) 業(yè)績評估和考核 業(yè)績考核結(jié)果的運用 反饋、改進、申訴 指標(biāo)需調(diào)整？ 10 業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計和分解 公司級 部門級 具體崗位 財務(wù)類 顧客／市場類 內(nèi)部運營類 學(xué)習(xí)和發(fā)展類 部門 1目標(biāo) 部門 2目標(biāo) 部門 n目標(biāo) 崗位目標(biāo) 崗位目標(biāo) 崗位目標(biāo) 公司的戰(zhàn)略、愿景、目標(biāo) 公司的關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵能力 公司級業(yè)績指標(biāo) 崗位目標(biāo) …… …… …… …… 11 蘇華達公司級業(yè)績指標(biāo) 維度 指標(biāo)項 計算公式 評估標(biāo)準(zhǔn) 考核頻次 數(shù)據(jù)來源 考核人 財務(wù) 凈資產(chǎn)收益率 凈利潤 /凈資產(chǎn) *100% 年 財務(wù)報表 預(yù)算達成率（利潤、成本） 實際指標(biāo) /預(yù)算 (計劃 )指標(biāo) *100% 年 預(yù)算報表 凈利潤 銷售收入 銷售成本 總費用 應(yīng)繳稅金 年 財務(wù)報表 成本費用利潤率 當(dāng)年稅后利潤總額 /當(dāng)年成本費用（制造成本＋期間費用） *100% 年 財務(wù)報表 應(yīng)收帳款實際回籠率 應(yīng)收賬款實際回收額 /總應(yīng)收賬款凈額 *100% 年 財務(wù)報表 客戶 /市場 客戶滿意度 滿意銷售客戶
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