人才選育用留2天演示版(參考版)
2025-02-24 22:02本頁面
【正文】 真是不知道象他那樣 一個沒能力作決定的人 怎么在公司做得這么高。 ” 場景四： ? 第四個下屬，小李，剛從公司的另一部門調(diào)任，將發(fā)起并管理一項新的業(yè)務(wù) ? 張經(jīng)理說過他們馬上要碰個頭，訂出一套新的工作目標(biāo)，并補充說， “ 我會草擬一個跟你討論的大綱。你給我一份備忘錄 。 場景二： ? 張經(jīng)理到辦公室后，和另一位下屬小錢開始了談話。讓我考慮一下，再通知你。 ? 于是，張經(jīng)理說， “ 很高興你能提出這個問題。順便說下，我們出了個問題?；仉姇r要遵照公司手冊中的電話禮儀 10 在銷售費用的增加少于 5%的前提下，年底前把西部地區(qū)的銷售量增加 202200美元 周二早晨九點半，您走進了一家小小的復(fù)印店，看到了三個員工 ? 一個人靠墻坐在那里無精打采 ? 另一個人在修理一輛兒童自行車 ? 第三個人在打電話，你聽到他說了好幾次 “ 寶貝兒 ” 實際情況是這樣的?。。? ? 第一個員工為了趕著交一批客戶急需的資料，已經(jīng)連續(xù)工作了 20多個小時了，現(xiàn)在正在休息 15分鐘 ? 第二個員工今天休假，但他還是來到了店里，公司參加了社區(qū)組織的 “ 給貧苦兒童送玩具 ” 的活動，他利用假期把車修好送去 ? 第三個員工早晨六點就開始工作了，但女兒在發(fā)高燒，此時他剛剛有機會喘口氣，問問妻子他們的寶貝兒退燒了沒有 如何評估員工的績效 績效評估打分中的 誤區(qū) ?像我 ?暈輪效應(yīng) ?盲點 ?近因效應(yīng)（近期行為偏見） ?趨中趨勢 ?心太軟（寬厚性） ?心太硬（嚴(yán)厲性） ?政治壓力 準(zhǔn)備 開始 進行反饋 結(jié)束 如 何 做 績 效 面 談 準(zhǔn)備工作失敗了， 就是準(zhǔn)備著失?。。?！ 面談后常見的四種結(jié)果 ? 溝通 成功 ? 員工不接受評分， 并認(rèn)為自己業(yè)績 不好是公司政策 不利等原因造成 ? 員工不接受評分，并指出了確鑿的證據(jù)，主管評估錯了 ? 員工心理完全抵觸，基本一言不發(fā) 公司遇到 的其他情況 ? 模塊五 留才篇 —激勵用 “ 薪 ” 不如用 “ 心 ” 勵方法 任何一家 想競爭取勝 的公司， 必須設(shè)法 使員工敬業(yè) 員工的敬業(yè)度指： ? 員工在情感和知識方面對企業(yè)的一種 承諾和投入 ?他們會努力的工作，表現(xiàn)出一系列的行為來對公司的經(jīng)營進行 正面的影響 激勵員工用“薪”不如用“心” Maslow 馬斯洛， 需求層次理論， 1943 自我實現(xiàn)需求 尊重需求 歸屬需求 安全需求 生理需求 ?三種激勵理論的實務(wù)操作 經(jīng)濟的 非經(jīng)濟的 直接薪酬 間接薪酬 基礎(chǔ)工資 績效工資 激勵性薪酬 獎金 傭金 利潤分享 股票期權(quán) 加班補貼 倒班補貼 延期支付 股票購買 年底分紅 保險 /福利 保險計劃 員工服務(wù) 教育儲蓄 退休計劃 免費咨詢 休假 缺勤支付 休閑設(shè)施 托兒中心 成果型 成就感 勝任感 發(fā)展機會 影響力 過程型 有挑戰(zhàn)性 的工作 /彈 性工作時間 /工作分擔(dān) /通訊便利 /舒適環(huán)境 /學(xué)習(xí)性 團隊 /意見參與 為什么我要 在這兒工作？ 為什么我要在這兒 努力工作 ？ 赫茨伯格
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