[管理學(xué)]中南大學(xué)工程項目管理課件第5章工程項目投資控制陳(參考版)
2025-01-24 20:47本頁面
【正文】 ? 成本考核是是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。） 費用實施指數(shù) CPI= BCWP/ACWP = 90000/120220= 進(jìn)度實施指數(shù) SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000= 2022/2/16 土木建筑學(xué)院 ? 施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將 成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃們完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績， 并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。（較預(yù)算還有相當(dāng)于價值 18000元的工作量沒有做。 解：已完工作預(yù)算費用 BCWP =45元 /立方米 2022立方米 =90000元 項目計劃 表明，開工后第 6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計額為 BCWS=400 45 6 = 108000元 費用偏差： BCWP ACWP=90000120220= 30000元，超支。 第 7天早晨業(yè)主前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方 2022立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計已達(dá) 120220元。該挖方工程預(yù)算總費用為 180000元。 ★ 核算的基本框架 人工費 材料費 周轉(zhuǎn)材料費 結(jié)構(gòu)件核算 機(jī)械使用費 措施費 施工間接費 分包工程成本 2022/2/16 土木建筑學(xué)院 三個基本參數(shù) 成本差異 CV＝ BCWP － ACWP 進(jìn)度差異 SV＝ BCWP－ BCWS 成本績效指數(shù) CPI＝ BCWP/ACWP 進(jìn)度績效指數(shù) SPI＝ BCWP/BCWS 計劃工作量的預(yù)算成本 (BCWS)= 計劃工作量 預(yù)算單價 已完成工作量的實際成本 (ACWP) =已完成工作量 實際單價 已完成工作量的預(yù)算成本 (BCWP)= 已完成工作量 預(yù)算單價 (大于 0節(jié)約；小于 0超支 ) (大于 0超前；小于 0延誤 ) ( CPI＞ 1節(jié)約， CPI＜ 1超支 ) ( CPI＞ 1超前， CPI＜ 1延誤 ) 施工成本分析 贏得值 (掙值 )分析法 Budgeted Cost for Work Scheduled Actual Cost for Work Performed Schedule Variance Cost Performance Index Schedule Performance Index Cost Variance Budgeted Cost for Work Performed 2022/2/16 土木建筑學(xué)院 施工成本分析 ? 贏得值法評價曲線 2022/2/16 土木建筑學(xué)院 例：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為 4000立方米。主要包括： ? 材料成本控制（ 價格，運費，庫存、質(zhì)量、數(shù)量） ? 施工機(jī)械設(shè)備使用控制 （充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，
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