【正文】 由于本工程規(guī)模較大，施工條件復(fù)雜，在編制施工計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目部充分考。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃過程中，項(xiàng)目部的主要管理骨干和主要部門的負(fù)責(zé)人必須參與，各部門也必須清晰項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任和要求，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，各部門組織編寫部門的工作計(jì)劃，如材料設(shè)備部編制項(xiàng)目材料設(shè)備的采購計(jì)劃、質(zhì)量安全部需要編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。 項(xiàng)目施工計(jì)劃的安排施工進(jìn)度計(jì)劃安排的作用是編制出項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工計(jì)劃，清晰表示出每項(xiàng)工作的起始的時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，以此作為項(xiàng)目進(jìn)度管控的手段。項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)包括：在公司授權(quán)下，代表公司全面履行委托合同中代建人應(yīng)盡義務(wù)；負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)計(jì)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目經(jīng)理部人員分工和崗位職責(zé)；按照公司制定的實(shí)施策劃組織實(shí)施，確保代建項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；全權(quán)負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全管理；負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目中施工總承包單位和監(jiān)理單位管理；代建項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)與委托人、使用人的溝通和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織代建項(xiàng)目的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，向使用人移交。工程技術(shù)部主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目施工圖紙審核，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案；配合項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行代建項(xiàng)目實(shí)施策劃；為代建項(xiàng)目經(jīng)理部配備技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對(duì)代建項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題提供技術(shù)支持；代建項(xiàng)目采購技術(shù)標(biāo)評(píng)價(jià)；參加代建項(xiàng)目重要部位的工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部是公司各職能部門代建項(xiàng)目策劃的主責(zé)部門，具體職責(zé)包括：初步確定代建項(xiàng)目經(jīng)理人員；組織代建項(xiàng)目實(shí)施策劃；負(fù)責(zé)組織代建項(xiàng)目采購合同文件的起草；代建項(xiàng)目實(shí)施過程中，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)和管理支持；代建項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查項(xiàng)目經(jīng)理部工作；負(fù)責(zé)編制代建項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目代建實(shí)施總結(jié)，完善制定的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)文件。本項(xiàng)目在責(zé)任分配上充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目成員個(gè)體優(yōu)勢(shì)，做到統(tǒng)籌兼顧、責(zé)任分明。項(xiàng)目部在確定了工作分解結(jié)構(gòu)之后，著手進(jìn)行了責(zé)任矩陣的制定工作。（1）按照各子項(xiàng)目工序的邏輯關(guān)系，在綜合考慮資源投入、施工技術(shù)、施工工藝、施工流水，同時(shí)參考以往相同類型工程的管理經(jīng)驗(yàn)確定；（2）本工程項(xiàng)目主要分為土建、裝修和機(jī)電安裝三個(gè)大的部分組成，正常的工作關(guān)系是在土建工作基本完成的情況下，裝修和安裝工程才能開始。 項(xiàng)目活動(dòng)順序的確定方法分析由于本項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的綜合工程，施工的技術(shù)難度大，工期要求緊，配合的部門多，有些工作存在著明確的先后順序，但有些工作可以平行進(jìn)行，施工的先后關(guān)系不明確，如果安排不合理這些工作將會(huì)嚴(yán)重影響總工期，使項(xiàng)目的工期延長和成本增加。應(yīng)通過調(diào)整組織關(guān)系，并將工藝關(guān)系和組織關(guān)系有機(jī)地結(jié)合起來，形成工作項(xiàng)目之間的合理順序關(guān)系。組織方式不同，組織關(guān)系也就不同。（2）組織關(guān)系的確定：施工項(xiàng)目之間的組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。即先確定邏輯關(guān)系再確定組織關(guān)系。 項(xiàng)目活動(dòng)排序的邏輯關(guān)系分析任何活動(dòng)的執(zhí)行都依賴于一定工作的完成，也就是說它們執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。（4）資源限制。（3）場(chǎng)地限制。（2）工藝要求。 項(xiàng)目活動(dòng)排序的影響因素分析（1）活動(dòng)規(guī)律。 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算結(jié)果通過運(yùn)用類比估算法和專家評(píng)估法，根據(jù)本項(xiàng)目開發(fā)投資公司與其他開發(fā)公司建設(shè)類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，以及通過本行業(yè)內(nèi)和高校領(lǐng)域的專家評(píng)審，得到本項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間估算表，請(qǐng)參見表31。“豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目雖然具有其獨(dú)特性，但是該項(xiàng)目分解后的子項(xiàng)目可以和其他建設(shè)項(xiàng)目匹配。以上三種估計(jì)時(shí)間必須滿足約束條件：a≤m≤b，并假定三個(gè)時(shí)間均服從β概率分布，則可由活動(dòng)的三個(gè)估計(jì)時(shí)間計(jì)算活動(dòng)的期望持續(xù)時(shí)間：平均時(shí)間E=（a+4m+b）/6；均方差σ=（ba）/6。C最可能時(shí)間。B悲觀時(shí)間。三點(diǎn)估算法的基本思路是首先確定活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，即：A樂觀時(shí)間。模擬法是以一定的假設(shè)條件為前提，計(jì)算出多種活動(dòng)時(shí)間長度的估算方法。（3）模擬法。（2）經(jīng)驗(yàn)類比估算法。專家評(píng)估法要求盡可能地廣泛征求意見，專家運(yùn)用他們的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)特長對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)提高了活動(dòng)時(shí)間估算的可靠性。 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算方法活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的常用的方法和技術(shù)有以下幾種：（1）專家評(píng)估法。（5）誤解和錯(cuò)誤。（4）計(jì)劃調(diào)整。（3）突發(fā)事件。參與項(xiàng)目工作的人員不可能永遠(yuǎn)保持同樣的工作效率。參與相關(guān)活動(dòng)的人員的熟練程度可能高于平均水平，也可能低于平均水平，這使得活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際時(shí)間可能比計(jì)劃時(shí)間成也可能短。 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素活動(dòng)的時(shí)間是一個(gè)隨機(jī)變量，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行時(shí)具體會(huì)處于何種情況，人們?cè)谑虑安豢赡苁智宄?，所以無法事前確切知道活動(dòng)進(jìn)行實(shí)際所需要的時(shí)間，而只能進(jìn)行大致的估算。項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。參加分解工作的人員有：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、計(jì)劃工程師、工藝工程師及其他人員，項(xiàng)目的WBS成果圖如圖31所示：“豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備土方工程樁基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理安裝工程裝修工程土建工程工程驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)工程砌體工程樓地面工程墻面、天棚工程門窗工程消防工程給排水工程電氣工程基礎(chǔ)驗(yàn)收主體驗(yàn)收竣工驗(yàn)收通訊網(wǎng)絡(luò)工程通風(fēng)與空調(diào)工程電梯安裝工程圖31 “豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目WBS成果圖 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是項(xiàng)目計(jì)劃過程的核心，它不僅可以用來設(shè)定給定工作的開始和結(jié)束時(shí)間，還可以根據(jù)其前導(dǎo)工作的累積持續(xù)時(shí)間計(jì)算最早開始時(shí)間，根據(jù)其后續(xù)工作的累積持續(xù)時(shí)間計(jì)算最遲結(jié)束時(shí)間。另一方面我們也認(rèn)識(shí)到WBS在專業(yè)性較強(qiáng)的工程中，除了要求熟練掌握傳統(tǒng)的理論知識(shí)外，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的要求特別高。因?yàn)榻ㄖこ叹哂泻軓?qiáng)的專業(yè)性和系統(tǒng)性，以工作流程進(jìn)行劃分便于在進(jìn)度管理中對(duì)交叉項(xiàng)目的控制。工作分解結(jié)構(gòu)有兩種途徑，一種是按可交付成果進(jìn)行劃分，即在工作分解的過程將項(xiàng)目中可以用的成果來衡量，都可以編入分解結(jié)構(gòu)，為下一步的進(jìn)度做準(zhǔn)備；另一種是基于工作過程進(jìn)行劃分，即按照工作流程進(jìn)行分解，其上層按照工作的流程分解，下層按照工作的內(nèi)容劃分。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。目前公司在常州已成功開發(fā)了二十多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，如常州勤德家園、斗巷商務(wù)中心、豐臣海悅廣場(chǎng)、豐臣麗景商務(wù)中心、常州新世界商業(yè)廣場(chǎng)、寶豐市場(chǎng)等。原本的老城區(qū)即將形成集居住、辦公、娛樂、休閑于一體的新型、現(xiàn)代、生態(tài)商住綜合體，面貌煥然一新，未來發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒?。?xiàng)目建設(shè)總用地面積49000m2，住宅建筑面積52231m2。項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的流程圖如圖21所示。項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤控制系統(tǒng)必須有科學(xué)的數(shù)據(jù)資料分析功能，以保證進(jìn)度偏差原因分析與趨勢(shì)分析數(shù)據(jù)資料的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制過程首先是建立在對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度信息的準(zhǔn)確了解和掌握之上的，必須時(shí)刻監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，該控制系統(tǒng)包括高效的跟蹤組織系統(tǒng)，健全的進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)，以保證實(shí)際進(jìn)度資料、數(shù)據(jù)的收集。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)有效的進(jìn)度管理方法，是項(xiàng)目進(jìn)度控制，特別是復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)[43]。⑥網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。⑤彈性原理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的信息自上而下傳遞到項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員，以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員，以供分析并做出決策、調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定完成時(shí)間目標(biāo)。④信息原理。③封閉循環(huán)原理。計(jì)劃對(duì)象應(yīng)由大到小，計(jì)劃內(nèi)容從粗到細(xì)，形成項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)；建立項(xiàng)目各類不同的組織體系，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目組織系統(tǒng)；要保證項(xiàng)目進(jìn)度，自上而下都應(yīng)設(shè)立專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)整等跟蹤控制工作，建立分工協(xié)作的項(xiàng)目跟蹤控制系統(tǒng)。②系統(tǒng)原理。當(dāng)產(chǎn)生偏差時(shí)，就應(yīng)該分析偏差的產(chǎn)生原因，采取措施，調(diào)整計(jì)劃，使實(shí)際與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合，并盡量使項(xiàng)目按照調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。（1）進(jìn)度計(jì)劃控制的控制原理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、時(shí)間長度和銜接關(guān)系編制調(diào)整計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目結(jié)束，交付使用。因此對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤及控制是項(xiàng)目進(jìn)度管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其目的就是使項(xiàng)目進(jìn)程按預(yù)定的計(jì)劃運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境和條件總是不斷變化，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度經(jīng)常會(huì)與項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生各式各樣的偏差，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并采取措施糾正，完成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)就會(huì)受到影響。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的原理與過程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)未來項(xiàng)目活動(dòng)做出的事先確定和安排，它是具有一定的假設(shè)性和預(yù)測(cè)性前提的。網(wǎng)絡(luò)圖表示的進(jìn)度計(jì)劃能全面、準(zhǔn)確地反映出各工作之間的相互制約關(guān)系，通過時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可掌握對(duì)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用的關(guān)鍵工作，并了解允許非關(guān)鍵工作靈活變動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間。②網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法也有很多中，通常采用的方法包括：①甘特圖。是對(duì)“情景X出現(xiàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)如何處理”這樣的問題進(jìn)行分析，分析的結(jié)果可以用于估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在不利條件下的可行性，用于編制克服或減輕由于出意料的局面造成的后果的應(yīng)急應(yīng)對(duì)計(jì)劃。常用的壓縮技術(shù)有：一是趕進(jìn)度，對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何在盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度地縮短項(xiàng)目所需時(shí)間；二是快速跟進(jìn)，這種進(jìn)度壓縮技術(shù)通常同時(shí)進(jìn)行按先后順序的階段或活動(dòng)。③進(jìn)度壓縮。是利用進(jìn)度模型時(shí)使用的一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。是提出與確定項(xiàng)目進(jìn)度表的一種技術(shù)，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析使用一種進(jìn)度模型和多種分析技術(shù)，如關(guān)鍵路線法、局面應(yīng)對(duì)分析，以及資源平衡來計(jì)算最早、最遲和完成日期，以及項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)未完成部分的計(jì)劃開始與計(jì)劃完成日期。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng)時(shí)間、資源需求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)特征等統(tǒng)一考慮。在分析活動(dòng)邏輯關(guān)系，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長度和資源需求的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。估算的時(shí)間應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。③項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算?？蓪㈨?xiàng)目工作分解為更小、更易于管理的任務(wù)和活動(dòng)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度計(jì)劃前，必須收集真實(shí)、可信的信息資料，作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。④簡單有效原則：在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中不要陷入為計(jì)劃而作計(jì)劃的誤區(qū)，人為地把計(jì)劃復(fù)雜化，作繭自縛，最后使計(jì)劃的執(zhí)行無從下手，從而導(dǎo)致進(jìn)度管理的失敗。②高效原則：在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)更多的從技術(shù)、工具、管理上尋找突破點(diǎn)，通過創(chuàng)新思維，應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃制定工作的科學(xué)高效。①平衡原則：項(xiàng)目范圍定義了項(xiàng)目的邊界和規(guī)模，資源決定了項(xiàng)目的各項(xiàng)投入，工期定義了項(xiàng)目的交付日期，質(zhì)量定義了項(xiàng)目的好壞程度，這些因素之間是相互制約的平衡關(guān)系。由于它是調(diào)配資源、估算成本并跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)，所以格外重要[41]。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程與方法編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)的確認(rèn)過程。（4）無法失而復(fù)得：時(shí)間不能像遺失物那樣失而復(fù)得。（3）無法取代：任何一種活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌。（2）無法蓄積時(shí)間：與人力、財(cái)力、物力和技術(shù)等其他資源可被積蓄不同，不論管理者愿意還是不愿意，時(shí)間被迫按一定的速率消耗掉。它的供給量在任何情況下都不會(huì)增加，但是也不會(huì)減少。相對(duì)說來時(shí)間的浪費(fèi)比其他資源的浪費(fèi)更為普遍，也更為嚴(yán)重。時(shí)間這種管理資源又是最具有伸縮的——時(shí)間可以稍瞬即逝，也可以發(fā)揮很大的效用；時(shí)間既無法替換也無法補(bǔ)救。所以要很好地完成項(xiàng)目目標(biāo)就必須善于利用時(shí)間資源。是保證項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一[40]。這些管理過程在理論上可概括為五個(gè)方面：項(xiàng)目的活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、時(shí)間進(jìn)度安排及進(jìn)度控制。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。項(xiàng)目采購管理是按時(shí)、按質(zhì)、按量，并且以較低的成本獲得項(xiàng)目所需的各種資源的管理工作。（7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量去發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并合理行使用各種方法、技術(shù)和手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利結(jié)果，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了使項(xiàng)目任務(wù)的順利進(jìn)行，需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)組織之間進(jìn)行信息傳遞與思想交流。項(xiàng)目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于它更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)。這種資源具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性、學(xué)習(xí)性和社會(huì)性等一系列重要特性?？梢哉f，現(xiàn)代質(zhì)量管理的程序是現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)施的重要組成部分。對(duì)其中任何一個(gè)方面的忽視都將引起負(fù)面效應(yīng)。由于項(xiàng)目的管理要素是相互關(guān)聯(lián)的，剝離項(xiàng)目成本與項(xiàng)目范目、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等之間內(nèi)在的聯(lián)系，不利于項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（3）項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理包含了確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各種程序。（2）項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。 項(xiàng)目管理九大職能領(lǐng)域項(xiàng)目管理有時(shí)用于描述一種組織方式，用于管理持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作，把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面看作項(xiàng)目，以便應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法。正是由于時(shí)間管理是如此的重要，這也就成為我們對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行研究的目的。無論是那些所謂的獻(xiàn)禮工程，還是一般的家裝工程，對(duì)時(shí)間的要求往往被我們放在了第一位。在實(shí)際工作中往往只能均衡多種因素做出取舍，使最終的方案對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)的影響最小。但是，這4者之間是相互關(guān)聯(lián)的，提高一個(gè)指標(biāo)的同時(shí)會(huì)降低另一個(gè)指標(biāo)，所以實(shí)際上這種理想的情況很難達(dá)到。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說當(dāng)然最理想的情況就是“多、快、好、省”。四個(gè)要素中，時(shí)間、質(zhì)量、成本構(gòu)成項(xiàng)目管理的“項(xiàng)目管理三角形”，項(xiàng)目三角形中的成本，主要來自于所需資源的成本，同時(shí)也包括人力資源的成本。一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍和TQC確定了，項(xiàng)目的目