【正文】 。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程項(xiàng)目屬類(lèi)的特點(diǎn)，配備常規(guī)的水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀各一臺(tái)，工程質(zhì)量檢測(cè)器一套，鋼管尺等常用的檢測(cè)設(shè)備和工具。 十二 監(jiān)理設(shè)施 建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理約定的滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要的辦公交通、通訊、生活設(shè)施。 b、監(jiān)理文檔資料要登記造冊(cè)，逐項(xiàng)簽定，逐項(xiàng) 清點(diǎn)，逐項(xiàng)簽收。 c、現(xiàn)場(chǎng)資料員在工程進(jìn)行過(guò)程中應(yīng)及時(shí)分析段地把各種監(jiān)理資料分別分類(lèi)地裝訂。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師必須高度重視監(jiān)理文檔資料的管理，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，整理的文檔應(yīng)及時(shí)報(bào)送資料員歸檔?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部設(shè)置一名兼職文檔資料員，負(fù)責(zé)收集、整理各種文檔資料。 l、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理指令、監(jiān)理記錄等。 h、各種驗(yàn)收文件。 f、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)。 d、基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)工程監(jiān)理記錄、隱蔽工程監(jiān)理記錄。 b、工程質(zhì)量檢查記錄，檢查報(bào) 告、質(zhì)量簽定書(shū)、質(zhì)量事故處理記錄和報(bào)告。 1技術(shù)資料檔案管理制度 監(jiān)理文檔資料要求，及時(shí)、完整、齊全、無(wú)誤、清晰、有序。 e、實(shí)施旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)施工單位有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，旁站監(jiān) 理人員有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令或采取其它應(yīng)急措施。 d、做好旁站監(jiān)理記錄（填寫(xiě)內(nèi)容及要求，詳見(jiàn)旁站監(jiān)理記錄表）。 b、對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行跟班監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工，執(zhí)行施工施工方案及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 （ 3）旁站監(jiān)理程序 施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，對(duì)需要進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)，填寫(xiě)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（ C1）表書(shū)面通知駐工地項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部接通知后，應(yīng)安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理 ?；A(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌柱樁澆筑，地下連續(xù)墻，后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理等。 1 旁站監(jiān)理（方案） （ 1）為確保施工過(guò)程的工程質(zhì)量，在施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)。 （ 5）利用監(jiān)理例會(huì)，專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，檢查、總結(jié)安全文明生產(chǎn)狀況，經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，提出安全文明施工的隱患和防范措施，使安全文明施工處于正常運(yùn)行狀態(tài)。如：進(jìn)場(chǎng)教育、安全用電、 防火防盜、“三寶”使用等，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，力保不出或少出安全事故。 （ 2）督促檢查施工單位安全文明施工組織機(jī)構(gòu)和人員到位，責(zé)任分工等，必須做到安全文明施工工作落實(shí)到人，天天有人抓、事事有人管。 （ 2）每周召開(kāi)定期監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況、商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提 高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 文件內(nèi)容如下： a 、全部設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）； b、全部竣工文件（圖表及清單）； c、各分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄； d、工程總結(jié)； e、主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)等。 （ 2）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前整理好全部竣工文件及竣工圖。 （ 2）凡現(xiàn)場(chǎng)制作的試件，如砼、砂漿、巖石試塊及鋼筋焊接試件等，應(yīng)在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下進(jìn)行制作、取樣、作好標(biāo)記，及時(shí)送檢。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工質(zhì)量和質(zhì)量事故。 監(jiān)理報(bào)告制度。對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。對(duì)于一般過(guò)程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 （ 3）凡工程質(zhì)量事故隱蔽不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未項(xiàng)目監(jiān)理部同意的， 對(duì)事故部分及受事故影響的部分過(guò)程應(yīng)為不合格。 （ 2）過(guò)程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話(huà)或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。 （ 4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行。待施工單位整改后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。檢驗(yàn)不合格時(shí)，可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期整改。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)力和責(zé)任。 ａ 、如果檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 日志內(nèi)，待改正并至合格簽證后，方可繼續(xù)下道工序施工。 （ 2）工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工 日志簿，指明質(zhì)量部位，問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)，對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱蔽的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“監(jiān)理工程師通知單”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主和總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。 材料、構(gòu)（配）件檢驗(yàn)制度 監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)（配）件 的出廠證明，材質(zhì)證明及試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審查，在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證和監(jiān)督下進(jìn)行抽樣送檢，試驗(yàn)合格后才能使用在工程上。并根據(jù)施工圖會(huì)審記要嚴(yán)格執(zhí)行。 十一 監(jiān)理工作制度 設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度 在工程開(kāi)工前， 監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，應(yīng)認(rèn)真閱 讀熟悉施工圖并形成讀圖記錄，參加圖紙交底會(huì)審，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的錯(cuò)漏。 協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格進(jìn)行工程竣工結(jié)算審核。投資控制要以滿(mǎn)足質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)及使用功能的要求為目的。 整理工程技術(shù) 資料文件歸檔 工程交接 竣工結(jié)算 移交業(yè)主存檔 使用保修 支付工程款 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程圖 要求整改 同意 否 有干擾 正常 是 有拖延 否 是 是 否 不同意 同意 （三）施工階段的投資控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì) 劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析原因，采取以下措施： （ 1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施； 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè) 等； 組織措施：如增加作業(yè)人數(shù)、工作人數(shù)、工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條件、勞動(dòng)條件、實(shí)施平衡調(diào)度等； （ 1） 制定總工期突破后的補(bǔ)核措施。 （ 6）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決影響工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。如果出現(xiàn)了實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，應(yīng)分析原因，提出調(diào)整措施和方案，使實(shí)際進(jìn)度只能在計(jì)劃進(jìn)度允許的范圍內(nèi)波動(dòng)或偏移，當(dāng)發(fā)生不可抗力因素，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。 （ 3）及時(shí)對(duì)已完成工序進(jìn)行隱蔽檢查驗(yàn)收及計(jì)量，不影響后續(xù)工序進(jìn)展。如每日形象部位及實(shí)物量應(yīng)如實(shí)載于日志中，并記載影響工程進(jìn)度的各種原因。 進(jìn)度的事中控制 ..動(dòng)態(tài)檢查、調(diào)整計(jì)劃。 （ 4）認(rèn)真審核施工單位提交的施工總平面布置圖。 （ 2）認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審核施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合客觀條件，能否滿(mǎn)足合同工期需要等方面，以 達(dá)到計(jì)劃切實(shí)可行的目的。以施工承包合同工期目標(biāo)為依據(jù)，繪制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度的事前控制 ，工期予控。 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收程序： 施工單位自檢驗(yàn)評(píng)合格提出驗(yàn)收申請(qǐng)表 監(jiān)理會(huì)同業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 不合格 （ 2）單位項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收 在施工單位自檢自評(píng)基礎(chǔ)下，在土建工程全部竣工，水電設(shè)施安裝全部完畢，試驗(yàn)資料齊備合格后，由施工單位填寫(xiě)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》（ A10）連同單位工程竣工技術(shù)資料（包括施工