【正文】 《工程質(zhì)量評估報告》工程竣工驗收備案必需提交的資料需要建設(shè)單位審批的資料(由監(jiān)理先出具意見)：1)工程變更2)施工方案3)總進度計劃、4)工程進度款5)質(zhì)量事故處理意見6)工期延期報告7)需要建設(shè)單位審批的施工單位申報的其它資料8）竣工驗收資料需多方共同審查簽認的資料1)隱蔽驗收、分部分項驗收及竣工驗收2)預算外簽證其它建設(shè)單位要求提供的資料 云南國開建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司目 錄第一章 工程概況 1第一節(jié) 工程概況 1第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 1第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 2第四節(jié) 監(jiān)理工作目標 3第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 4第二章 項目監(jiān)理機構(gòu) 6第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 6第二節(jié) 人員配備計劃 7一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表 7二、人員進場計劃 7第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 8一、總監(jiān)理工程師 8二、總監(jiān)理工程師代表 9三、專業(yè)監(jiān)理工程師 9四、監(jiān)理員 10第三章 監(jiān)理工作程序 11一、監(jiān)理工作流程 11（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu) 11（二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 11（三） 召開第一次工地會議 12（四） 開工前的若干工作 13（五） 開工 14（六） 施工過程控制 14（七） 工程例會 16（八） 專題協(xié)調(diào)會 17（九） 竣工驗收 17（十） 資料整理 17（十一） 保修期監(jiān)理 19二、主要的程序框圖 20監(jiān)理工作總程序 20施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖 21質(zhì)量控制程序圖 22投資控制程序框圖 23進度控制框圖 24保修期監(jiān)理程序： 257．工程質(zhì)量事故處理程序圖 268．工程變更處理程序圖 27第四章 監(jiān)。會議紀要 每次一份由監(jiān)理主持并負責記錄的會議紀要，發(fā)給所有參加單位一份。監(jiān)理月報 每月一份項目監(jiān)理機構(gòu)每月向建設(shè)單位報送“監(jiān)理月報”，報告工程施工動態(tài)和監(jiān)理情況，存在問題及建議。第七章 我公司為建設(shè)單位提供的資料為了加強建設(shè)單位和監(jiān)理單位的溝通，讓建設(shè)單位充分了解工程的實際情況，項目監(jiān)理機構(gòu)將及時向建設(shè)單位傳送有關(guān)信息和資料，匯報工程進展情況及存在問題，提出解決辦法及建議。承包單位填報a10A表《事故報告單》，監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位各一份。重大質(zhì)量事故的報告程序按建設(shè)部1989年《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》進行，敦促承包單位第一時間上報市建委同時，監(jiān)理公司也要第一時間上報市建委。十六、質(zhì)量、安全事故報告和處理方法本規(guī)定指的工程質(zhì)量、安全事故是指由于責任過失造成工程倒塌或報廢，機構(gòu)設(shè)備損壞和安全設(shè)施失靈造成人身傷亡或經(jīng)濟損失的事故。負責督促承建單位實行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生及安全用電。負責監(jiān)督承建單位分別在基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝階段例行安全檢查不少于一次，每月進行安全檢查不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤整改。負責審核施工機具安全檢測證、安全設(shè)施的質(zhì)量保證資料。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險部位安裝安全警示標志牌，設(shè)置夜間警示燈。負責在開工前審核《臨時用電方案》、《施工現(xiàn)場總平面》、《安全技術(shù)方案》，嚴禁野蠻施工。負責監(jiān)督工程承建單位建立健全安全文明施工管理組織及管理制度，審查安全文明施工管理組織名單。經(jīng)審核申請支付款項與實際出入太大、問題多、可拒簽或要求施工單位重新申報。十四、簽發(fā)工程款規(guī)定 施工單位（總承包單位）提交ao9A表《工程量計量及計費申請表》。監(jiān)理組檢查承包單位是否對驗收中的問題進行改正，審核施工單位提交的資料，竣工資料完成后移交建設(shè)單位。對初驗發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理組應責成施工單位抓緊整改，再進行檢查驗收。監(jiān)理組檢查合格后應及時報公司監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對工程質(zhì)量、竣工資料作進一步檢驗、審核。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組各專業(yè)成員對工程質(zhì)量及竣工資料逐項進行檢查評審。總監(jiān)理工程師巡視1）未另設(shè)總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師應常駐工地；2）設(shè)有總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次；3）總監(jiān)理工程師應參加每次工程現(xiàn)場例會，一般宜主持工程現(xiàn)場例會，根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議；4）總監(jiān)理工程師巡視應履行總監(jiān)理工程師職責；5）總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場，當日應由駐地監(jiān)理工程師記錄備案，填寫c03A表《巡視記錄》。公司領(lǐng)導和部門負責人巡視時主要檢查內(nèi)容：1）對剛進駐的項目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；2）專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則；3）工程施工的進度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)；4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；5）各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何；6）工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患，是否采取了預防措施；7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況；8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作，遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》情況。十二、巡視制度公司領(lǐng)導巡視公司領(lǐng)導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項目（如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu)）或問題較多項目至少每月巡視一次。單位工程竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收的基礎(chǔ)上核查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達到設(shè)計要求；結(jié)合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而決定是否達到合同要求的質(zhì)量等級，進而決定能否驗收。分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標準進行檢查，決定是否驗收。十一、工程檢查驗收簽證制度隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交a06A表《工程報驗單》與隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對照報驗單的內(nèi)容進行隱蔽工程驗收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗收與簽證方可隱蔽。 針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調(diào)試。1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理?？偙O(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責，并將旁站方案交施工承包單位一份。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗報告，均應相應地符合國標、部標或設(shè)計規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；1如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；1與本工程無關(guān)的、不合格的材料，不準進場堆放。鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。九、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；主要設(shè)備訂貨前，承包單位應向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進行核定是否符合設(shè)計要求；用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報表ao3A《進場材料/購配件/設(shè)備報驗單》，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。審核人員將意見填入《施工方案報審表》中，將審核結(jié)果以書面答復承包單位，施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準，不得做原則性的變更。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要工程量；3）施工綜合進度表；4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；5）力能供應系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；8）施工組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃；9）施工技術(shù)及物資供應計劃，其中包括：（1）施工圖紙交付進度；（2）物資供應計劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；（3）機械及主要工具配備計劃；（4）力能供應計劃；（5）運輸計劃。1）已經(jīng)批準施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計和施工圖；2）設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；3）現(xiàn)場情況調(diào)查；4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；5）設(shè)備清冊和材料清單；6）概算投資和工程量；7）施工隊伍情況和裝備條件；8）施工定額資料；9）類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；8）嚴格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實加強施工準備工作，摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負責人）簽字、單位蓋章。審查時間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計（方案）報審表》與施工組織設(shè)計方案。 、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時向公司匯報。2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。填寫注意事項：按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準漏項；語言簡明、清晰。每月15日前必須送達建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導。包括：質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進；2）承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；3）建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員?？记谥贫?）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到；2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；3）有事離開工地（3小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假，否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假；4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。在發(fā)表對其咨詢服務工作有關(guān)的論文時，需經(jīng)建設(shè)單位認可。監(jiān)理任務的分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設(shè)單位同意。不允許從事與監(jiān)理項目的設(shè)計、施工業(yè)務以及材料、設(shè)備供應業(yè)務有關(guān)的直接或間接的中介人活動。應主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。三、監(jiān)理工程師職業(yè)準則必須遵守法律以及當?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法等。不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。，原項目監(jiān)理組應負責跟蹤，及時將資料歸檔。，一般不得外借?？⒐そY(jié)算資料由概預算部負責整理，交技術(shù)部驗收歸檔。監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗收表》（表C09A）的內(nèi)容對照歸檔。 第六章 監(jiān)理工作制度選編一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認真管理及時歸檔。6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達到標準；樓層卸料平臺要設(shè)防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進料口防護、上下聯(lián)絡信號、卷揚機操作棚、避雷等均應按標準設(shè)置安裝。4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時在搭設(shè)和使用時要加強安全教育。2）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標語和安全色標；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。采購、保管易燃易爆材料物品應按規(guī)定辦理。5）加強治安與保衛(wèi)，落實文明施工教育制度，加強已完工工程的成品保護，加強員工宿舍管理。3）材料、成品、半成品、機械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應搭設(shè)臨時操作棚；施工機具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。嚴格落實文明施工各項內(nèi)容及措施1）現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全標志。總監(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。六、文明施工與安全控制加強管理建立健全管理體系1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。（2）主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，促使他們按合同出圖。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系（1）真誠尊重設(shè)計單位的意見，組織設(shè)計單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等。E、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應督促其采取補救措施，使其達到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。C、簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預料和未明確