【正文】 四川精正建設管理咨詢有限公司 瀘州二中體育館監(jiān)理項目部2016年9月1日瀘州二中體育館工程項目監(jiān)理規(guī)劃編制人 審批人 四川精正建設管理咨詢有限公司2016年9月1日45。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務。負責已完工程計量，復核并簽署原始憑證。三、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量。嚴格遵守監(jiān)理公司制定的工作紀律、監(jiān)理紀律等各項規(guī)章制度，在監(jiān)理過程中與建設單位或施工單位串通、弄虛作假，降低工程質(zhì)量的，將不合格的建設工程，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設備按照合格簽字，或在監(jiān)理工作中玩忽職守、 徇私舞弊的，承擔相應的法律責任。1嚴格執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》，依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建設工種承包合同，對工種質(zhì)量實施全過程監(jiān)督，并對施工質(zhì)量承擔終身監(jiān)理責任。按時向總監(jiān)理工程報告工作情況。1負責檢查本專業(yè)工程的原材料、構(gòu)配件、關(guān)鍵設備出廠合格證和對試驗記錄，已完成工程量及隱蔽工程檢查簽認工作。參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備，協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾。及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作，并對其考核。 審核有關(guān)承包方提交的計劃、設計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等，提出審核后的書面意見。及時、準確地做好本部門信息管理工作。二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責組織制定本專業(yè)的監(jiān)理實施要求或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。1嚴格執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》，依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建設工種承包合同，對工種質(zhì)量實施全過程監(jiān)督，并對施工質(zhì)量承擔終身監(jiān)理責任。1負責貫徹公司對現(xiàn)場監(jiān)理組的各項內(nèi)部管理制度，按規(guī)定做好本項目監(jiān)理機構(gòu)人員的考勤、報銷、辦公勞保用品領(lǐng)用等審批工作，負責對本監(jiān)理機構(gòu)人員的考核工作。1按規(guī)定時間向業(yè)主和本公司提交工程監(jiān)理報告和例外報告。審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等。在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策。審核并確認分包單位。對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據(jù)工程實施的變化進行人員調(diào)配。確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。制定安全、文明施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責任心不強的監(jiān)理同志進行處罰，直至調(diào)離工作崗位。及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全文明方面的信息。監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全文明措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全文明方面的信息，及時對信息進行處理。審核施工組織設計中安全、文明管理的條款以及開工條件中安落實文明施工的準備工作管理情況，否則不予開工。五、安全文明施工監(jiān)理的措施開工前，項目監(jiān)理部針對監(jiān)理項目特點召開安全文明施工專題討論會，加強安全文明知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。施工用電現(xiàn)場周圍高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。龍門架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，纜風繩、錨固保險可靠。臨邊防護施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護措施。安全用具督促檢查安全檢查帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。四、安全文明施工監(jiān)理的控制要點：內(nèi) 容監(jiān) 理 督 促 檢 查 內(nèi) 容現(xiàn)場管理現(xiàn)場安全首先建立總包單位專職管理，應在施工組織設計中明確，設立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。 （9）其它與安全生產(chǎn)文明施工有關(guān)的監(jiān)理記錄。 （7）反映安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理情況的監(jiān)理例會記錄等。 （5）監(jiān)理月報應包含安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容，對當月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作做出評述，在工程竣工前對工程安全生產(chǎn)情況做出評價，報建設單位，并應當報工程所在地建設行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）?？偙O(jiān)理工程師應定期審閱并簽署意見。 （3）監(jiān)理日志、旁站監(jiān)理記錄的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況，以及安全生產(chǎn)監(jiān)理工作情況。主要內(nèi)容包括： （1）監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理人員的崗位職責。 監(jiān)理單位應建立嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作，收集安全生產(chǎn)監(jiān)理全過程資料。監(jiān)理單位核查施工單位提交的有關(guān)施工機械、安全設施等驗收記錄，并由項目總監(jiān)在驗收記錄上簽署意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄。 在施工階段，派專人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。在定期召開的工地例會上，評述施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改意見，并督促有關(guān)責任單位落實；指定專人負責監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類，在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中，如實、全面記錄當天、當月發(fā)現(xiàn)的安全施工問題和處理措施以及安全監(jiān)理的其他工作內(nèi)容。建立和完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度。 （6）不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和特種作業(yè)人員持證上崗情況。 （4）督促施工單位進行安全自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）和對職工進行崗前教育工作，落實三級安全教育制度；并對施工單位自查情況進行抽查。 （2）核查施工現(xiàn)場建筑施工機械和安全設施的驗收、備案手續(xù)，并簽署意見。主要內(nèi)容有： （1）每天巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。 8）發(fā)現(xiàn)勘察、設計文件不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標準的規(guī)定，或存在較大施工安全風險時，監(jiān)理單位應及時向建設單位、施工單位提出。主要包括： 安全生產(chǎn)應急預案； 臨時用電施工方案； 塔式起重機安裝拆除施工方案； 垂直提升機械設備安裝拆除方案； 承重支模架安裝拆除方案； 腳手架安裝拆除方案； 深基坑圍護方案； 土方開挖方案； 7）檢查施工單位搭設的臨時設施是否編制方案，并經(jīng)使用單位審核批準；活動房使用前是否經(jīng)生產(chǎn)廠家和使用單位共同驗收合格；擬投入施工使用的大型施工機械(特別是塔式起重機等垂直運輸機械，整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，打樁機械等大型施工機械)的檢測檢驗、驗收、備案手續(xù)。 （三）審核特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等）是否取得特種作業(yè)操作資格證書。 （一）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查的主要內(nèi)容包括： （1）施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合標準規(guī)范要求； （2）基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全專項施工方案是否符合標準規(guī)范要求； （3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合標準規(guī)范要求； （4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合實際需要； （5）施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合安全技術(shù)標準和文明施工的要求。 1）(1)高度超過24m的落地式鋼管腳手架；(2)附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；(3)懸挑式腳手架；(4)門型腳手架；(5)掛腳手架；(6)吊籃腳手架；(7)卸料平臺。 （二）起重吊裝工程（包括塔式、履帶式、輪式等起重吊裝）。實施細則具體范圍主要包括： （一）模板工程。對中型及以上項目或危險性較大的分部分項工程，應當編制安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則。2）根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設的強制性標準和建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍、目標、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。18）夜間施工必須持有夜間施工許可證，并有防器時、防火措施，嚴禁焚燒有毒、有害物質(zhì)。16）生活區(qū)衛(wèi)生制度齊全、責任到人。14）設有沐浴室并符合要求。12）現(xiàn)場維護做到標準、規(guī)范，大門口五牌一圖，場內(nèi)標牌齊全，整齊，并設宣傳欄、讀報欄、黑板報。10）消防制度齊全，措施落實，消防器材齊全、水源有保障，動火有申請和監(jiān)護。8）施工區(qū)與辦公、生活區(qū)有明顯的劃分，在生活區(qū)設有工人學習和娛樂場所。6）材料按品種、規(guī)格分類、掛牌堆放，材料、構(gòu)件、機具按施工場布圖布置。4）場內(nèi)地坪地硬化處理，在溫暖季節(jié)應有綠化布置。2）現(xiàn)場進出口必須設大門，每門設一門衛(wèi)，并有門衛(wèi)制度，門上設有標志。(5)搞好與業(yè)主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務。(2)嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序：工程量計量程序、施工單位或業(yè)主提出變更的審批程序和設計單位提出變更的審批程序詳見附圖(3)積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。(1)投資總額切塊：根據(jù)工程施工總的形象進度，依時間、工程內(nèi)容分割投資總額。(3)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進行決算。（三）投資控制措施(1)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。（4）要求施工單位每月25日，報下月的月進度計劃和本月完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表，作為結(jié)算和付款依據(jù)。（2）審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。（二）進度控制方法與措施進度控制的原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱合同），所確定的工程工期作為進度控制的總目標；（2）施工單位依據(jù)“合同”工期總目標編制工程施工組織設計；（3）施工單位編制的年/季/月實施計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準；進度控制的內(nèi)容（1）審查施工組織設計，施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意，提出意見；（2）審查