電子商務(wù)畢業(yè)論文-企業(yè)物流發(fā)展調(diào)研報(bào)告(參考版)
2025-01-24 16:54本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)：[1]魏修建.《商務(wù)物流管理》，重慶大學(xué)出版社，2004. [2]《國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局、全國(guó)現(xiàn)代化物流部際聯(lián)席會(huì)議辦公室南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心》中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告———競(jìng)爭(zhēng)合作與產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)2006，機(jī)械工業(yè)出版社，2006. [3]《物流戰(zhàn)略管理》，清華大學(xué)出版社，2006. [4]羅振華.《電子商務(wù)物流管理》，浙江大學(xué)出版社，2003. [5]屈冠銀.《現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略》，機(jī)械工業(yè)出版社，2003. [6]《第三方物流運(yùn)作實(shí)務(wù)》.機(jī)械工業(yè)出版社，2006 年.。五、論文總結(jié)通過(guò)對(duì)湘西古丈毛尖茶葉有限公司物流的調(diào)研，對(duì)比先進(jìn)企業(yè)物流的管理分析，總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的趨勢(shì)，初步找到降低公司物流成本，建立現(xiàn)代化物流系統(tǒng)的方法和方案。如茶葉銷售信息網(wǎng)點(diǎn)的建立，統(tǒng)一的銷售網(wǎng)絡(luò)等。同樣公司可以將初選23個(gè)物流外包商通過(guò)水平高低考察進(jìn)行淘汰。隨著國(guó)內(nèi)物流企業(yè)管理和服務(wù)水平的提高，惠普公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展， 2001惠普公司以長(zhǎng)江為界選擇了兩家物流供應(yīng)商，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)江以南、以北的業(yè)務(wù)，并根據(jù)其服務(wù)能力及質(zhì)量，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)的比較和淘汰機(jī)制。隨后，根據(jù)對(duì)服務(wù)供應(yīng)商的全面評(píng)價(jià)，惠普于1998年2月最終選定了物流運(yùn)輸供應(yīng)商及物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商。（三）選擇優(yōu)質(zhì)的外包企業(yè)我們來(lái)分析下惠普物流外包運(yùn)作案例：惠普公司是海內(nèi)外一家知名的企業(yè)，為拓展中國(guó)市場(chǎng)，自20世紀(jì)90年代中期開始，便開始探索其計(jì)算機(jī)維修備件在國(guó)內(nèi)的物流外包業(yè)務(wù)。解決掉茶葉本已售出還積壓在公司的的庫(kù)存量。物流運(yùn)作的加快，必然帶動(dòng)資金運(yùn)作的加速，從而可以大大減小資金的成本，提高資金的利用率，達(dá)到減小成本、增加利潤(rùn)的目的。在茶葉的采購(gòu)之時(shí)，也就是物流開始之時(shí)。（二）導(dǎo)入先進(jìn)物流管理理念由于中國(guó)物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到發(fā)展物流的重要性，因此公司發(fā)展物流必須導(dǎo)入先進(jìn)的物流管理理念，只有這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中保持不??！導(dǎo)入先進(jìn)的物流管理理念，必須綜合運(yùn)用各種運(yùn)作驅(qū)動(dòng)的方法，包括物流運(yùn)作、資金運(yùn)作及市場(chǎng)運(yùn)作。我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展物流最佳的方式是以物流供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)強(qiáng)化物流管理，積極運(yùn)用有效策略，全新打造物流的運(yùn)作與管理體系。 現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理、回收等功能有機(jī)結(jié)合在一起。公司一定要將銷售部門與物流部門剝離，實(shí)現(xiàn)物流的專業(yè)化，切勿造成宣傳銷售與供應(yīng)物流的混亂。如公司在茶葉原料采購(gòu)，烘焙，曬干，加工等加工步驟中應(yīng)有專門的部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)效率化。 四、建立符合公司現(xiàn)代化物流戰(zhàn)略發(fā)展方案（一）公司須重視物流系統(tǒng)的全面改造一些較有實(shí)力的跨國(guó)公司為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需求，必須在全球范圍內(nèi)配置資源。 (4)企業(yè)物流國(guó)際化戰(zhàn)略。專業(yè)化的物流系統(tǒng)要求企業(yè)有自己的配送中心、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、配送工具、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和良好的企業(yè)形象等。 專業(yè)化戰(zhàn)略就是要把物流獨(dú)立出來(lái)，建立自己的物流體系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各企業(yè)間的關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)變
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