[哲學(xué)]第一章項(xiàng)目管理概論(參考版)
2025-01-24 12:59本頁面
【正文】 2500萬元美金以上的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理挑選標(biāo)準(zhǔn)l 人際領(lǐng)導(dǎo)技能l 口頭及書面溝通能力l 全局觀念l 政治敏感性l 樂觀精神l 敢作敢為l 不斷進(jìn)取的精神l 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力l 責(zé)任心和可靠性目前的現(xiàn)狀l 項(xiàng)目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項(xiàng)目經(jīng)理群組l 負(fù)責(zé)著超過 5億美元的項(xiàng)目l 項(xiàng)目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等l 項(xiàng)目管理方式被認(rèn)為是最適合該領(lǐng)域的工作方式討 論l 結(jié)合你所參加的一個典型項(xiàng)目，分析其處在項(xiàng)目實(shí)施的那個階段及其管理內(nèi)容，討論項(xiàng)目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項(xiàng)目管理走向成功 。已有的觀念l ATamp。T公司為了應(yīng)對電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中的一個業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場。 IPMP考試l IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗(yàn)＋個人素質(zhì)是其基本定義l IPMP C級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格l IPMP 筆試考核注重于解決實(shí)際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向l WORKSHOP 與案例報告是 IPMP特有的考核形式，對于應(yīng)試者個人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要l IPMP面試著重于對應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項(xiàng)目管理的理念 IPMP筆試l IPMP C級– 以實(shí)際案例為導(dǎo)向– 注重項(xiàng)目管理核心方法的考核– 強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用– 題型為問答題l IPMP D級– 注重理論與案例相結(jié)合的考核– 相對全面的綜合考核– 題型以選擇題和問答題相結(jié)合l 基本能力 ：管理，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目背景和利益相關(guān)者，系統(tǒng)方法和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目成功與失敗的準(zhǔn)則，項(xiàng)目階段，項(xiàng)目生命期，標(biāo)準(zhǔn)與指南 l 社會能力 ：洞察力，激勵，社會化結(jié)構(gòu)，小組和團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)型組織，自我管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，沖突管理，特殊交流狀況 l 方法能力 ：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，過程和時間管理，資源管理，成本管理，財務(wù)管理，實(shí)施測量和項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目控制，多項(xiàng)目管理，創(chuàng)新技術(shù)，解決問題 l 組織能力 ：公司和項(xiàng)目組織，質(zhì)量管理，合同管理，文檔管理，項(xiàng)目開始，風(fēng)險管理，項(xiàng)目信息系統(tǒng)／報告，項(xiàng)目結(jié)束和評估，人員管理 l 個人素質(zhì) ：溝通能力；首創(chuàng)精神，務(wù)實(shí)，熱情，激勵能力；聯(lián)系的能力，開放性；靈敏，自我控制，價值鑒賞能力，樂意負(fù)責(zé)任，人格誠實(shí)；解決沖突，辯論文化，公正；解決問題能力，全面思考，公正；忠誠，堅(jiān)強(qiáng)，樂于助人；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) l 總體印象 ：常理（常識），邏輯和系統(tǒng)，語言／文字表達(dá)能力，綜合能力，明晰，技能，知識水平，經(jīng)歷（閱歷） 四、項(xiàng)目管理的階段劃分及其管理內(nèi)容l 概念階段l 開發(fā)階段l 實(shí)施階段l 收尾階段１．概念階段及其核心工作l 明確需求、策劃項(xiàng)目l 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)l 確立目標(biāo)l 進(jìn)行可行性研究l 明確合作關(guān)系l 風(fēng)險分析l 擬訂戰(zhàn)略方案l 進(jìn)行資源測算l 提出組建項(xiàng)目組方案l 提出項(xiàng)目建議書l 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段完成工作量C—概念階段C D E F時間２．開發(fā)階段及其核心工作l 確定項(xiàng)目組主要成員l 項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定l 實(shí)施方案研究l 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定l 項(xiàng)目的資源保證l 項(xiàng)目的環(huán)境保證l 主計劃的制訂l 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算l 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS ）l 項(xiàng)目政策與程序的制訂l 風(fēng)險評估l 確認(rèn)項(xiàng)目有效性l 提出項(xiàng)目概要報告l 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段D — 開發(fā)階段時間完成工作量３．實(shí)施階段及其核心工作l 建立項(xiàng)目組織l 建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道l 實(shí)施項(xiàng)目激勵機(jī)制l 建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)l 建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求l 執(zhí)行 WBS 的各項(xiàng)工作l 獲得訂購物品及服務(wù)l 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測 /控制：范
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