[哲學(xué)]第一章項(xiàng)目管理概論-閱讀頁(yè)
2025-02-05 12:59本頁(yè)面
【正文】 學(xué)科項(xiàng)目管理項(xiàng)目群管理新項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目群管理組合項(xiàng)目管理單一項(xiàng)目管理多個(gè)相互關(guān)聯(lián)項(xiàng)目管理針對(duì)不斷變化環(huán)境的項(xiàng)目管理項(xiàng)目總體控制項(xiàng)目集成化管理實(shí)踐階段其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系一般管理知識(shí)和實(shí)踐 .項(xiàng)目管理知識(shí)體系一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐此圖表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念 ,搭接的范圍并非按比例的 .當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：l 一門(mén)學(xué)科– 廣泛開(kāi)展 “項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ”的研究l 一個(gè)專(zhuān)業(yè)– 在大學(xué)開(kāi)設(shè) “項(xiàng)目管理 ”專(zhuān)業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位l 一種職業(yè)– 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理– 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證l 項(xiàng)目管理的全球化 : 主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)信息的國(guó)際共享。l 項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化 : 突出表現(xiàn)在 PMBOK(PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫(xiě)，即項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) (PMI)對(duì)項(xiàng)目管理所需的知識(shí)、技能和工具進(jìn)行的概括性描述 )的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）簡(jiǎn)介 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 ( International Project Management Professional，簡(jiǎn)稱(chēng) IPMP ) 是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ International Project Management Association，簡(jiǎn)稱(chēng) IPMA ）在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱(chēng)。 IPMA依據(jù)國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（ IPMA Competence Baseline，簡(jiǎn)稱(chēng) ICB），針對(duì)項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力不同，將項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員的資質(zhì)劃分為四個(gè)等級(jí) ，即 A 級(jí)、 B 級(jí)、 C 級(jí)、 D級(jí)，對(duì)每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別與稱(chēng)謂的證書(shū)。獲得這一級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員有能力指導(dǎo)一個(gè)公司（或一個(gè)分支機(jī)構(gòu)）的包括有諸多項(xiàng)目的復(fù)雜規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項(xiàng)目，或者管理一項(xiàng)國(guó)際合作型的復(fù)雜項(xiàng)目。獲得這一級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員可以管理大型復(fù)雜項(xiàng)目，或者管理一項(xiàng)國(guó)際合作型項(xiàng)目。通過(guò)這一級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員能夠管理一般復(fù)雜項(xiàng)目，也可以在所在項(xiàng)目中輔助高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。獲得這一級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目管理人員具有項(xiàng)目管理從業(yè)的基本管理知識(shí)，并可以將它們應(yīng)用于某些項(xiàng)目管理領(lǐng)域中。T公司的項(xiàng)目管理l 背景：– 1988年 ATamp。– 當(dāng)時(shí) BCS意識(shí)到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場(chǎng)環(huán)境中，不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， BCS決定成為行業(yè)中項(xiàng)目管理的領(lǐng)先者。T已經(jīng)使用了多年的項(xiàng)目管理方法l 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過(guò)完成任務(wù)中的活動(dòng)來(lái)達(dá)到完成項(xiàng)目的目的l 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時(shí)性的工作l 對(duì)良好的項(xiàng)目參與者獎(jiǎng)勵(lì)是提升其在職能部門(mén)的位置，然后脫離項(xiàng)目l 這種管理方式優(yōu)異嗎？新的認(rèn)識(shí)l 改變企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)l 培養(yǎng)職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍l 建立一整套的項(xiàng)目管理體系l 提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力l 發(fā)展項(xiàng)目管理的職業(yè)化道路l 樹(shù)立項(xiàng)目管理的職業(yè)榮譽(yù)感l(wèi) 改變傳統(tǒng)的挽救項(xiàng)目的英雄，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理一開(kāi)始就勝任工作l BCS面臨的問(wèn)題是如何安全的過(guò)度到這種純項(xiàng)目組織的轉(zhuǎn)變？改革面臨的問(wèn)題l 項(xiàng)目經(jīng)理候選人的選拔l 教育和培訓(xùn)l 職業(yè)發(fā)展l 組織重構(gòu)l 方法的開(kāi)發(fā)l 解決辦法呢？組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理的職業(yè)道路l 項(xiàng)目管理成員：接受 6個(gè)月的項(xiàng)目管理崗位培訓(xùn)l 成本 /進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任 6～ 18個(gè)月的項(xiàng)目經(jīng)理助理，直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)l 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：做 612個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)一個(gè)大型的現(xiàn)場(chǎng)，向大項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)l 小項(xiàng)目經(jīng)理：獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè) 100～ 300萬(wàn)美金的項(xiàng)目l 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個(gè) 300～ 2500萬(wàn)美元的項(xiàng)目l 大項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個(gè)長(zhǎng)達(dá)多年的。
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