管理學計劃ppt課件(參考版)
2025-01-22 02:13本頁面
【正文】 管理 游戲 。 15 鹽片 1瓶（ 1000片） ? 人們過分高估鹽的作用。 管理 游戲 沙漠逃生答案 14 伏爾加酒 4公升 ? 劇烈的酒精會吸收人體內(nèi)的水分，更可致命。 13 書 1本，名為 《 沙漠中可食的動物 》 ? 目前最大的問題是脫水，并不是饑餓。也可用來遮蓋頭部或眼睛。 ?反而有引誘人們離開失事地點的危險。后來被救，飲水后傷口才流血。紗布可當繩子或包扎腳部、足踝、頭部或面部做保護之用。但用太陽鏡則更舒適。 9 每人太陽鏡 1副 ? 在猛烈的太陽光下，會患光盲癥。在無數(shù)事件中，由于求生者不能發(fā)出求救聲音，所以沒有被人發(fā)現(xiàn)。 管理 游戲 沙漠逃生答案 8 （裝有彈藥） ? 第二天之后，你們說話和行動已很困難，身體已經(jīng)產(chǎn)生 68%的脫水，手槍于是成為很有用的工具；彈藥有時要做起火之用。在地上挖一洞，用雨衣蓋在上面，然后在雨衣中央放一小石塊，使之成漏斗形。刀可排列在較前的位置。用仙人掌做營桿，降落傘做營頂，可降低 20%的溫度。（參考塑料雨衣部分之蒸餾作用）。有化妝鏡和手電筒， 24小時都可以發(fā)出信號。當身體開始脫水時，喝水也沒有多大效用。 ? 水有助減低身體內(nèi)脫水的速度，口渴時，最好喝水，使頭腦清醒。 ? 穿上外套能減低皮膚表面的水分散發(fā)，假如沒有外套，維持生命的時間便減少一天。 2 外套 ? 如失事的位置被獲悉，在拯救隊未到前，便要設法減低體內(nèi)水分的散發(fā)。 ? 鏡子在太陽光下，可產(chǎn)生相當與五到七萬支燭光；如反射太陽光線，在地平線另一端也可看到。 管理 游戲 沙漠逃生答案 1 化妝鏡 ? 在各項物品中，鏡子是獲救的關鍵。 管理 游戲 沙漠逃生 ?你可以在以下物品做出選擇： ? 大砍刀 ?每人 4公升水 薄紗布 ?當?shù)睾娇請D 化妝鏡 ?太陽眼鏡 塑料雨衣 ?降落傘 每人伏爾加酒 4公升 ?指南針 長外套 ?食鹽片一瓶（ 1000克） 手電筒 ?《 沙漠可以食用動物 》 的書 管理 游戲 沙漠逃生 ?答案： ?在第二次世界大戰(zhàn)期間，一位專家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠求生的問題。 ?你穿著簡便：短袖恤衫、長褲、短襪和皮鞋。 管理 游戲 沙漠逃生 ?背景 22 ?該處除仙人掌外，全是荒蕪的沙漠，地勢平坦。 ?出事前，機師無法通知任何人有關飛機的位置。 ?背景材料： ?2022年 5月 17日，有一架飛機在沙漠中發(fā)生意外，你和一部分的生還者，面臨 生死存亡的選擇 …… 管理 游戲 沙漠逃生 ?背景 21 ?事發(fā)在當天上午 10點，飛機在位于美國西南部的沙漠緊急著陸。運用頭腦風暴法進行一次群體決策。 （ 2）分配權重： 存儲量 顯示質(zhì)量 電池壽命 體積重量 步驟 3：收集相關信息 主要品牌 聯(lián)想 蘋果 戴爾 惠普 康柏 東芝 索尼 宏基 三星 … 步驟 4：尋找備選方案 備選品牌 聯(lián)想 蘋果 戴爾 惠普 步驟 5：評價備選方案 10 ＋ 8 ＋ 6 ＋ 4 =8 4 6 8 10 聯(lián)想 8 7 3 4 惠普 5 10 8 6 戴爾 3 8 9 8 蘋果 權重 選擇 重量 電池壽命 顯示質(zhì)量 存儲量 決策標準 標準 評分 其余類推 …… 步驟 6：選擇最優(yōu)方案 4 6 8 10 聯(lián)想 8 7 3 4 惠普 5 10 8 6 戴爾 3 8 9 8 蘋果 權重 選擇 重量 電池壽命 顯示質(zhì)量 存儲量 決策標準 標準 評分 選中 知識擴展：最優(yōu)化決策的條件 Add your text in here 完全理性 能收集到所有相關的信息 有能力對每個方案作出全面評估 具有選擇最優(yōu)方案的自律性 能準確地界定問題 思考：上述決策條件在現(xiàn)實中存在嗎？ 實際中的決策：滿意原則 有限理性 人們并不是要達到最優(yōu)，而是達到滿意 組織的文化、政治、權力等都會影響到?jīng)Q策 個人的觀念、偏見、經(jīng)驗會對方案評價產(chǎn)生影響 界定問題和收集信息受主客觀因素限制 備選方案 是否滿意 尋找其他 備選方案 新備選 方案的價值 選擇 否 是 圖：滿意原則的決策模型 三、群體決策 群體決策與個人決策的比較 優(yōu)點 缺 點 群體決策 完整 的信息 . 策易 獲 得接受 與 支持 . 1耗費時間 . 2少數(shù)人統(tǒng)治 . 3屈從壓力 . 任不 清 . 個人決策 策 迅 速 . 任 清楚 . 集思 廣 益的 . 經(jīng)驗與 能力 限制 . 獲得 支持 . 頭腦風暴法 512人組成，按以下程序進行： （管理者）對需要討論的問題進行描述 ，直到全部方案被提出 （用黑板或掛圖） ，集體成員對每種方案的優(yōu)點和不足進行討論，并對方案進行排列。 步驟 1：識別問題 ?購買新電腦。 二、決策的程序 評 價 備 選 方 案 識別 問 題 確定決策標準 尋找備選方案 選 擇 最優(yōu) 方 案 收 集 相 關 信 息 圖：決策制定過程 任務：購買電腦 ?情境：假如你是某公司的銷售經(jīng)理，你的下屬因筆記本電腦太舊而無法有效率的工作，公司老板決定由你為下屬購買新的電腦。指沒有現(xiàn)成的政策、程序和規(guī)則可循的，主要解決很少發(fā)生或不曾發(fā)生的問題和突發(fā)事件。 指按既定的 政策 、 規(guī)則 和 程序 處理問題 ， 用來解決重復發(fā)生的問題或事件 。 一、決策的概念 決策的含義 是指從若干個可行性方案中選出優(yōu)化方案的過程。 假設他每天大約要
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