管理學(xué)計(jì)劃與決策ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:50本頁(yè)面
【正文】 35 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益 /萬(wàn)元 面目 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn) 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線(xiàn) 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 決策樹(shù)法 第二章 ？它包含哪些內(nèi)容？ ？ ？是如何劃分的？ ？ ？簡(jiǎn)述決策的步驟。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)、新建生產(chǎn)線(xiàn)、外包生產(chǎn)。 決策節(jié)點(diǎn) 狀態(tài)節(jié)點(diǎn) 結(jié)果節(jié)點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)枝 第二章 ?例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。據(jù)公司有關(guān)部門(mén)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B可能采用 B B B3等相應(yīng)策略回應(yīng)。 27 定量決策方法 ● 盈虧平衡分析法 第二章 盈虧平衡點(diǎn) M 固定成本（ F） 可變成本（ V= v ? Q） 總成本（ C=F+V=F+ v ? Q) 總收入（ S= p?Q) 金 額 產(chǎn)銷(xiāo)量（ Q） Q* 令 S = C，則 p ? Q = F+ v ? Q 所以 Q* = F/(pv) 另設(shè)利潤(rùn)為 I，則 I = S C = (p ? Q) (F + v ? Q) = p ? Q F v ? Q Q* = (F + I)/(p v) ● 盈虧平衡分析模型 第二章 ?不確定型決策方法： ? 如果決策問(wèn)題涉及的條件中有些是未知的，對(duì)一些隨機(jī)變量， 連它們的概率分布也不知道 ，這類(lèi)決策問(wèn)題被稱(chēng)為不確定型決策。 —— 張石森、歐陽(yáng)云， 2022 第二章 決策的過(guò)程 ?診斷問(wèn)題（識(shí)別機(jī)會(huì)） ?決策者必須知道哪里需要行動(dòng) ?盡力獲取精確、可依賴(lài)的信息 ?明確目標(biāo) ?目標(biāo)體現(xiàn)的是組織想要獲得的結(jié)果 ?明確所要獲得結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量 ?擬定方案 ?管理者要提出達(dá)到目標(biāo)和解決問(wèn)題的各種方案 ?從多角度審視問(wèn)題 第二章 ?篩選方案 ? 確定所擬定的各種方案的價(jià)值或恰 當(dāng)性，并確定最滿(mǎn)意的方案 ? 仔細(xì)考慮各種方案的預(yù)期成本、收 益、不確定性和風(fēng)險(xiǎn) ?執(zhí)行方案 ? 調(diào)動(dòng)各種相關(guān)資源，以保證方案的順利執(zhí)行 ? 有效處理執(zhí)行過(guò)程中遇到的阻力 ?評(píng)估效果 ? 將方案實(shí)際的執(zhí)行效果與管理者當(dāng)初所設(shè)立的目標(biāo)進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)偏差 ? 決策是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程 決策的過(guò)程 第二章 決策方法 ?根據(jù)決策所采用的分析方法，可以把決策方法分為： ?定性決策方法： 在決策過(guò)程中，直接利用專(zhuān)家們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的情況和資料，提出決策目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，并作出評(píng)價(jià)和選擇。 第二章 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 ?完成課后 P7273案例分析 : 施溫自行車(chē)公司的計(jì)劃與決策 ?請(qǐng)同學(xué)們根據(jù)自身的目標(biāo)和實(shí)際情況 擬一份本學(xué)期的具體學(xué)習(xí)計(jì)劃。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。 ?許諾原理 ?許諾原理是指任何一項(xiàng)計(jì)劃
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