薪酬的設(shè)計與管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:50本頁面
【正文】 ? 頻率：頻繁（ 6次 /H），正常（ 4~6次/H），偶然（小于 3次 /H）。 權(quán)重 記點法的特征 ? 最為流行的工作評價技術(shù)； ? 提供一個評價尺度； ? 使用組織共同的報酬因素； ? 每個因素都被分解為不同的程度等級； ? 確定每一個因素等級的權(quán)重； ? 測量每一個工作的組成部分； ? 適用于大規(guī)模的組織； ? 適用于各種工作組。 ? 6 任務(wù)包括高度的責(zé)任，運用獨立的 ? 判斷和高度特殊的或技術(shù)的訓(xùn)練。工作可 ? 能在一般監(jiān)督下進行。 ? 4 任務(wù)是多樣的，需要工作經(jīng)驗， ? 可能經(jīng)常地需要獨立的思考和判 ? 斷。任務(wù)可能 ? 需要做一些決定，但是這些決定 ? 是很少的，影響是有限的。 ? 3 任務(wù)可能是多樣的或日常的，但 ? 是工作的結(jié)果是通過公司的政策 ? 和工作規(guī)則來實現(xiàn)的。 ? 2 任務(wù)僅需要簡短的指導(dǎo)，由于任 ? 務(wù)可以在工作中學(xué)到，不需要經(jīng) ? 驗。 合理的薪酬分布狀況 最 高 點 者 績效 工作 優(yōu)秀 者 平均 高于 績效 中點：有經(jīng)驗的人應(yīng)該達到的工作績效標準（ 第 50百分點 ） 到規(guī)定要求 而言，工作績效達 相對經(jīng)驗豐富程度 最低點：有資格進入者的最低雇傭工資率 (第 25百分點 ) 25% 第 75百分點 注： 75100不超過 20%的人員； 5075不超過 30% 25% 25% 不超過 20% 不超過 30% 三、福利結(jié)構(gòu) 安全與健康福利 ? A、人壽保險 ? B、醫(yī)療保險 ? C、傷殘保險 ? D、病假 ? E、失業(yè)保險 ? F、孕婦與生育保險 ? G、養(yǎng)老金 ? H、解雇資譴費 B、長期獎勵計劃 ? *保留和吸引優(yōu)秀的高級經(jīng)理 ? *使高級經(jīng)理所需的現(xiàn)金支出達到最低 ? *為高級經(jīng)理提供一種比較優(yōu)惠的稅率來積累 ? 資本 ? *確定高級經(jīng)理的獎勵時，擺脫對股票市場的 ? 依賴關(guān)系 工作分類法的基本程序 ? 了解公司的工作內(nèi)容 ? 理順公司的組織結(jié)構(gòu) ? 確定每一個部門或領(lǐng)域的責(zé)任 ? 為每一個職位準備一份工作調(diào)查表 ? 制定工作說明書 ? 選擇并確定一定數(shù)量的等級 ?
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