【正文】 賞耀世風(fēng)范，衡水老白干 1915 中國名酒領(lǐng)袖級(jí) 。 企業(yè)其他部門與智達(dá)天下的溝通：可通過 《 工作協(xié)調(diào)單 》 形式，由老白干管理層審核匯總后，統(tǒng)一布置給智達(dá)天下項(xiàng)目總監(jiān)執(zhí)行。 工作簡報(bào)：在例會(huì)之外，企業(yè)管理層通過 《 工作簡報(bào) 》 的形式向智達(dá)天下項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)布置工作。 專項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)：專項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)由企業(yè)管理層視需要不定期組織召開，智達(dá)天下將派項(xiàng)目總監(jiān)及和專項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)專家參加會(huì)議。 5. 項(xiàng)目進(jìn)展過程中，如需要其他機(jī)構(gòu)配合，其他機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項(xiàng)目組共同把握。 2. 企業(yè)應(yīng)成立與智達(dá)天下專家團(tuán)相匹配的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢項(xiàng)目的全過程。 ? 項(xiàng)目背景 ? 智達(dá)天下對于高端白酒市場的思考與認(rèn)識(shí) ? 衡水老白干 1915項(xiàng)目的需求界定與項(xiàng)目目標(biāo) ? 衡水老白干 1915的項(xiàng)目范圍、方法與預(yù)期成果 ? 衡水老白干 1915項(xiàng)目工作進(jìn)度及費(fèi)用支付 ? 衡水老白干 1915項(xiàng)目運(yùn)作模式與過程管理 ? 衡水老白干 1915咨詢項(xiàng)目組成員簡介 (暫略 ) 目 錄 營銷咨詢只有雙方密切合作才能為實(shí)際收效提供保障，為確保本次咨詢服務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成，由雙方共同組成的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)將是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目調(diào)研和實(shí)施階段，主要是差旅費(fèi)用，一般根據(jù)出差的天數(shù)的多少來確定（本著節(jié)約原則，如果長駐某地，可以采用租房等方式降低費(fèi)用），按照衡水老白干的同級(jí)別差旅標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 咨詢服務(wù)收費(fèi)與支付方式 ? 項(xiàng)目費(fèi)用：根據(jù)咨詢行業(yè)國際慣例，項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用由客戶方負(fù)擔(dān)。 ? 銷量獎(jiǎng)勵(lì)待雙方確定比例，每季度一結(jié)算。 ? 項(xiàng)目背景 ? 智達(dá)天下對于高端白酒市場的思考與認(rèn)識(shí) ? 衡水老白干 1915項(xiàng)目的需求界定與項(xiàng)目目標(biāo) ? 衡水老白干 1915的項(xiàng)目范圍、方法與預(yù)期成果 ? 衡水老白干 1915項(xiàng)目工作進(jìn)度及服務(wù)收費(fèi) ? 衡水老白干 1915咨詢項(xiàng)目組成員簡介 目 錄 階段 工作成果 提交時(shí)間（周） 1 2 3 4 5 6 調(diào)研 /謀劃 階段 （ 1～ 2月 《 衡水老白干 1915市場生態(tài)監(jiān)測報(bào)告 》 《 衡水老白干 1915營銷戰(zhàn)略規(guī)劃綱要 》 《 衡水老白干 1915產(chǎn)品組合策略 》 《 衡水老白干 1915品牌規(guī)劃案 》 《 衡水老白干 1915品牌管理規(guī)范 》 《 衡水老白干 1915營銷模式規(guī)劃 》 一、衡水老白干 1915項(xiàng)目咨詢進(jìn)度安排 階段 工作成果 提交時(shí)間（周） 7 8 9 10 11 12 13 14 15 市場啟動(dòng)階段（ 3～ 4月） 《 衡水老白干 1915區(qū)域布局規(guī)劃 》 《 衡水老白干 1915招商手冊 》 《 衡水老白干 1915整合傳播規(guī)劃 》 《 衡水老白干 1915上市推廣戰(zhàn)術(shù)組合 》（及各單項(xiàng)實(shí)施方案） 《 衡水老白干 1915廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì) 》 《 衡水老白干 1915終端傳播管理規(guī)范 》 《 衡水老白干 1915年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃 》（及具體實(shí)施） 《 衡水老白干 1915市場操作指南 》 專項(xiàng)市場啟動(dòng)方案 《 衡水老白干 1915配套組織管理方案 》 《 衡水老白干 1915績效考核 /薪資體系 》 階段 工作成果 提交時(shí)間（周） 16 17 …… …… 維護(hù) /拓展 階段（ 5月以后） 市場跟蹤監(jiān)測、總結(jié)反饋 駐點(diǎn)服務(wù)，過程性問題解決 各單項(xiàng)方案修正與再執(zhí)行 新市場開發(fā)及專項(xiàng)方案 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行 業(yè)務(wù)回顧，溝通提煉 ? 本次咨詢服務(wù)費(fèi)用以“基礎(chǔ)費(fèi)用 +銷量獎(jiǎng)勵(lì)”的方式。 跟蹤服務(wù)，保證執(zhí)行順暢。 項(xiàng)目成果 過程性問題解決。 就過程性問題及時(shí)溝通研討，分析問題、解決問題。 項(xiàng)目 成果 《 衡水老白干 1915配套組織管理方案 》 《 衡水老白干 1915績效考核及薪資體系 》 工作目標(biāo) 配套組織管理及考評(píng)激勵(lì)模式。 理順組織管理，提升團(tuán)隊(duì)效率。 薪酬考核機(jī)制建立。 模塊 5 模塊 3 模塊 7 模塊 6 模塊 8 模塊 2 模塊 1 模塊 4 模塊 9 模塊 10 模塊 11 內(nèi)容說明 工作方法 結(jié)合企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)狀，探討關(guān)于 1915的配套組織架構(gòu)和運(yùn)行流程。 主題培訓(xùn)； 專項(xiàng)研討； 文本宣講。 一線問題互動(dòng)解決。 培訓(xùn)實(shí)施。 專題研討 頭腦激蕩 實(shí)地操作 項(xiàng)目成果 《 衡水老白干 1915整合傳播規(guī)劃 》 《 衡水老白干 1915平面廣告設(shè)計(jì)稿 》 《 衡水老白干 1915終端傳播管理規(guī)范 》 工作目標(biāo) 整合傳播規(guī)劃方案。 模塊 5 模塊 3 模塊 7 模塊 6 模塊 8 模塊 2 模塊 1 模塊 4 模塊 9 模塊 10 模塊 11 內(nèi)容說明 工作方法 傳播目標(biāo)與傳播策略擬定 ； 傳播途徑組合規(guī)劃； 廣告行動(dòng)及媒體選擇； 廣告創(chuàng)意與表現(xiàn)； 新聞炒作（軟文撰寫與媒體落實(shí)）實(shí)施； 媒介購買與投放； 線下終端（終端話術(shù)、終端物料、標(biāo)準(zhǔn)終端建設(shè)）。 項(xiàng)目 成果 《 衡水老白干 1915上市推廣戰(zhàn)術(shù)組合 》 （及各單項(xiàng)實(shí)施方案） 推廣戰(zhàn)術(shù)組合實(shí)施?？砂ǎ? 核心顧客公關(guān) 新聞事件 品鑒會(huì) 拍賣會(huì)等。 《 衡水老白干 1915區(qū)域布局規(guī)劃 》《 市場啟動(dòng)專案 》 《 衡水老白干 1915招商手冊 》 工作目標(biāo) 模塊 5 模塊 3 模塊 7 模塊 6 模塊 8 模塊 2 模塊 1 模塊 4 模塊 9 模塊 10 模塊 11 內(nèi)容說明 工作方法 針對單個(gè)市場，具體分析外部與內(nèi)部環(huán)境，發(fā)掘可借用資源。 專案研討。 完成區(qū)域市場的戰(zhàn)略布局。 明確非重點(diǎn)市場的操作模式。 確立根據(jù)地市場、戰(zhàn)略型市場、戰(zhàn)術(shù)型市場以及滲透型市場。包括： 渠道架構(gòu)模式； 市場完整啟動(dòng)模式； 市場維護(hù)與管理模式； 服務(wù)模式； 物流、配送模式等。 分析企業(yè)的優(yōu)勢、資源 與核心能力。 標(biāo)桿研究； 專題研討； 工作成果 《 衡水老白干 1915營銷模式說明 》 “1915”創(chuàng)新營銷模式設(shè)計(jì)。 專題研討； 頭腦激蕩。 明確“ 1915” 的形象定位和發(fā)展目標(biāo)。 品牌識(shí)別系統(tǒng)。 品牌核心價(jià)值及支撐體系（訴求理由）提煉 。 規(guī)劃品牌的階梯發(fā)