【正文】 ⑩各類電器開關(guān)和設(shè)備的金屬外。⑧電纜線路須采用“三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良好。⑥施工現(xiàn)場臨時用電，嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴禁在木工加工場、料庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物隨時清除；嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。③現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由1520 人的義務(wù)消防隊，所有施工人員均熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。主要施工項目安全技術(shù)措施⑴施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場的布置須符合防火、防風(fēng)、防雷、防洪、防觸電等安全規(guī)定及安全月施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活用房、倉庫、材料堆放場、修理間、停車場等須按建設(shè)單位批準(zhǔn)的總平面布置圖進行統(tǒng)一布置。⑶責(zé)任保證實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行注冊安全責(zé)任制。由各級安全組織監(jiān)督檢查，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評。⑵制度保證建立健全安全生產(chǎn)管理制度，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。⑴組織保證成立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、專職安全工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其中，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項目總工程師為技術(shù)負責(zé)人，專職安全工程師負責(zé)安全工作的落實，督促工人按有關(guān)安全規(guī)定進行生產(chǎn)。施工安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)目標(biāo)為：“五無一杜絕”，“一創(chuàng)建”。必要時指定有實際經(jīng)驗的老師傅進行安全操作指導(dǎo)。教育內(nèi)容是：講到安全生產(chǎn)的重要性；介紹安全生產(chǎn)和安全事故的一些典型事例；交待本單位的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全注意事項等。（7）有權(quán)拒絕違章指揮的檢查。（5）發(fā)生事故，注意保護現(xiàn)場并立即上報。（3）發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，愛護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不私自拆改。對以事危險性較大的作業(yè)工種（如起重、電氣、焊接等）進行安全技術(shù)訓(xùn)練和安全生產(chǎn)布置和安全操作的培訓(xùn)。抓住正反典型事例，就地召開現(xiàn)場會，說服力強，教育深刻。（1）認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓(xùn)及勞動保護用品用具所發(fā)揮的巨大作用的實際事例，來提高職工的安全生產(chǎn)意識，樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的正確思想。（5）認真做好新工人的崗位教育。（3）認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。（2）經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。（6）發(fā)現(xiàn)事故、未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報?？傊孪劝压ぷ髯龅郊?，才能達到主動，預(yù)防事故的目的。要熟悉過去事故教訓(xùn)和存在的主要問題，才能找出安全工作的規(guī)律，才能及時組織大家解決。（4）每周和不定期組織一次所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。（3）經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。預(yù)防為主是做好安全檢查工作的關(guān)鍵，要發(fā)揮主動精神，在施工前有預(yù)見性地提出問題，提出辦法，訂出措施，做好準(zhǔn)備，幫助施工人員解決問題。（1）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。（9）參加、配合事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。（8）貫徹實施“一圖九表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴格控制不合標(biāo)準(zhǔn)的要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。（6）主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。（4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同量，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。結(jié)合項目工程的特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底工作。（1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。（6）協(xié)助項目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全優(yōu)質(zhì)和文明施工。（4）組織編制勞動力需用計劃、機械設(shè)備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實性情況。（2）負責(zé)指導(dǎo)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。（7）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織設(shè)計現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決。（4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度的管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各薦規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖見下圖。安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)為保證安全生產(chǎn)管理方針的落實以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，現(xiàn)場成立本機電工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。工人中也產(chǎn)生不在乎，藝高人膽大不按安全操作規(guī)程作業(yè)等。、假日、探親前后，職工的思想波動，安排個人私事、放松安全生產(chǎn)的警惕，易于發(fā)生事故；重點危險工程，安全措施落實，管理抓得緊，思想高度集中事故少；相反在一般工程和修補工程上，事故發(fā)生較多。爭創(chuàng)佛山市安全文明施工樣板工地。要堅持“安全第一”的思想，就要認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，要克服生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，把安全和生產(chǎn)看成是一個不能割裂開的來統(tǒng)一體。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段振動施工期環(huán)境管理的深入開展；施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實匯報；建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)主；對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負責(zé)人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理；在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)；工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點，環(huán)境保護目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)及其它要求；對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案；根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，對相關(guān)人員進行環(huán)保培訓(xùn)，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進行考核，考核的成績作為相關(guān)人員業(yè)績考核的一個組成部分；施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責(zé)人，負責(zé)日常的環(huán)境保護管理工作。合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排在白天工作時間進行。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可施工，并采用降噪音機具；所有機具投入使用前必須進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴禁機械帶病工作；教育施工人員不準(zhǔn)喧嘩吵鬧，違者嚴厲處罰。在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的時，派專人負責(zé)清持周邊道和沖洗，保證施工運輸途中不污染道路和環(huán)境；在離現(xiàn)場住宅樓較近的側(cè)面采用尼龍彩條布封閉，減少施工粉塵對周圍居民的影響。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行擬定，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。獎懲措施、為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進行懲罰，并敦促其改進。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應(yīng)的整改。檢查方法、項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)定期對項目進行檢查。檢查內(nèi)容、施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，組織質(zhì)安部、辦公室、材料部、設(shè)備科等每月對項目進行一次大檢查。集中的垃圾應(yīng)及時運走，以保持場容的整潔；項目應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律，采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染及危害；對于施工所用場地及道路應(yīng)定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；對一些產(chǎn)生噪聲的施工機械，應(yīng)采取有效措施，減少噪聲。施工垃圾也較多，必須對現(xiàn)場的施工垃圾及時清運。場地整潔，無施工垃圾；要及時清運施工垃圾。現(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好；施工現(xiàn)場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整齊”；現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)的順利進場。堆放散料時進行圍擋?，F(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部按施工組織設(shè)計要求布置，并按公司CI標(biāo)準(zhǔn)進行油漆；施工及材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識清楚。圖案和字體要求顏色協(xié)調(diào)、整潔美觀；工地主出入口設(shè)置大門，其高度與圍墻相適應(yīng)，寬度5～6m，采用鍍鋅2寸水管做架，雙面鐵板做面，紅丹打底上油漆，焊接要平整、堅固、耐用；工地大門右側(cè)的外墻上應(yīng)掛設(shè)施工標(biāo)牌；工地大門口設(shè)置用混凝土澆搗的由寬30cm、深40cm溝槽圍成寬3m、長5m的矩形洗車場地和沉淀池，配高壓沖洗水槍，駛出工地的機動車輛必須在工地出入口洗車場內(nèi)沖洗干凈方可上路行駛；在工地主入口處醒目位置掛上“三圖七牌”：“三圖”：施工總平面圖；施工現(xiàn)場文明施工分片包干圖或場容分片劃分圖；施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。重點部位文明施工管理措施施工現(xiàn)場實行封閉式施工。詳見施工總平面布置圖；施工現(xiàn)場實現(xiàn)施工封閉化、圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場硬地化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化。8. ,必須嚴格按設(shè)計圖紙進行施工,各工序在隱蔽前,必須經(jīng)三級質(zhì)檢人員、建設(shè)單位駐場代表以及質(zhì)監(jiān)站驗收認可后,方可進行下一工序的施工。5. 加強施工測量管理工作,嚴格執(zhí)行符合制度,交底簽認制度和向建設(shè)單位駐場工程師報批制度,確保測量工作準(zhǔn)確無誤,為防6. 止因距離導(dǎo)致的測量誤差,確定從設(shè)計院拿到測量控制點后,由技術(shù)負責(zé)人專門組織控制點的復(fù)測,坐標(biāo)點的放樣及統(tǒng)一水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)工作,必須使用統(tǒng)一的水準(zhǔn)控制網(wǎng)。3. 根據(jù)工程的特點和要求,各級質(zhì)檢部門負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。為確保施工現(xiàn)場的各種原材料與成品、半成品的質(zhì)量，我公司擬采取如下措施：供 貨 單 位施 工 單 位控 制 內(nèi) 容監(jiān) 理 單 位審 核根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及用料計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽訂的訂購合同提供按規(guī)定依法辦理退貨或索賠不合格合格隨材料、設(shè)備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補做的試驗單、化驗單審 核提供不合格合格由監(jiān)理確認的試驗室或監(jiān)理委托的試驗室對主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進行測檢抽 驗參加不合格合格保管使用，并將有關(guān)出廠合格證、試（化）驗單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案檢查確認保管使用第三節(jié) 質(zhì)量保證措施1. 組織完善的質(zhì)量管理機構(gòu),按照我單位質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的正常要求,層層落實職能責(zé)任,風(fēng)險和利益,保證在整個施工過程中,質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮保障作用。第二節(jié) 質(zhì)量檢測機構(gòu)的組成業(yè) 主項目質(zhì)安部門施工組技術(shù)部公司試驗室公 司 質(zhì) 檢 部 門項目經(jīng)理部監(jiān)理質(zhì) 檢 站施工質(zhì)量試驗室材料室試驗檢測機構(gòu)為了及時準(zhǔn)確地做好項目的檢驗及試驗工作，成立一個小組，負責(zé)監(jiān)督試件制作、送檢、抽檢等質(zhì)量檢測工作，其組織機構(gòu)如下所示。事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改。技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)一旦出現(xiàn)失誤會給質(zhì)量管理帶來很大麻煩，因此應(yīng)當(dāng)從根本上盡量減少質(zhì)量事故、降低質(zhì)量管理難度。、事中、事后控制的處理措施質(zhì)量管理要落實事前防范、和事中控制、事后檢查及分析。，在工程正式交工驗收前20天，對所有完工工程及資料按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)驗收，對不足處及時改進，保證驗收時全部達到優(yōu)良工程以上。定期組織施工隊開展經(jīng)驗交流會，相互學(xué)習(xí)、相互促進，不僅將優(yōu)質(zhì)工程的理念隨時隨地的樹立在項目部全體職工的腦海里，同時將各項先進的各種施工工藝推廣應(yīng)用在各項過程中，保證工程優(yōu)中創(chuàng)優(yōu)。在開工當(dāng)日完成。該項工作開展為期10天，在開工時完成。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識清楚（并且不合格材料應(yīng)及時退場），工程中不使用未抽檢材料和不合格材料，對用于隱蔽工程的大宗材料，如鋼筋、混凝土等，必須由負責(zé)人作好各批記錄。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料（鋼材、水泥等）必須進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。在材料進場時，材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定為合格的供應(yīng)商。合格后向監(jiān)理工程師申請驗收。在施工中各工序堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。對每個進入本工程的施工人員均要求達到一定的技術(shù)等級，尤其是特殊工種要有技術(shù)等級證書，并在進場前進行技術(shù)考核，施工過程中隨時對進場的勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。交底必須清楚、有記錄。第二級交底為專業(yè)工程師向施工班組進行各項專業(yè)工種的交底。搞好技術(shù)交底。同時，對質(zhì)量難以控制的施工工藝進行深入研究，并編制響應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。