【正文】 （見下表） 勞動力需用計劃 序號 工種名稱 計劃總用工數(shù) 需用 人數(shù)及時間 10 20 30 40 50 58 1 管理人員 10 10 10 10 10 10 10 1 水泥 500 t 2 鑄鐵管 200 m 3 塑料管 2021 m 4 石屑 1000 m3 6 中砂 1000 m3 7 碎石 700 m3 8 消火栓 20 個 55 2 質(zhì)安人員 1 1 1 1 。 搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)的損失。 嚴格執(zhí)行材料限額的使用管理制度，制定相應的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥的主人翁意識，對能夠重復利用的材料，必須收回。 嚴格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。保證物資的合理和準確使用到各個工程部位。 :在施工過程中由施工負責人下達材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng) 料并簽認。 ?做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。 ?露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進行碼放。 、貯存 :保管員應根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。 52 第八章 材料及 機械、人力配置 第一節(jié) 材料管理 及計劃 材料管理 保證進入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達到安全、完好的交付工程使用或安裝。 做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系 主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)，達到工程高質(zhì)、按期、安全。 每周由項目經(jīng)理召開周進度計劃會 ，落實當周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時 51 協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。 項目執(zhí)行工程例會制度 嚴格執(zhí)行工程例會制度。 加強施工管理、推動承包責任制 全面落實安全、質(zhì)量分部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經(jīng)濟掛鉤。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資 金使用計劃。 物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng) 絡進度計劃編制標段所需主要物資用量 50 計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應到使用地點。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 加強施工現(xiàn)場管理 項目經(jīng)理部配置強有力的技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。在施工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現(xiàn)。充分考 慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中 48 編制實施性施工組織設(shè)計 是 審 批是否通過 上報監(jiān)理單位審批 實 施 按工程項目編制年 （季、月）進度計劃 施工進度計劃 繼續(xù)執(zhí)行計劃直至完工 主要內(nèi)容包括： 施工方法及工藝 施工進度計劃 主要勞動力計劃 主要機械設(shè)備進退場計劃 施工準備工作計劃 調(diào)整施組 主要內(nèi)容包括： 當月（年、季）計劃完成工作量 當月（年、季）實際完成工作量 分類計劃、實際完成工作量 修改計劃 監(jiān)理審查計劃與 實際進度是否相符 監(jiān)理審批 是 否 否 施工進度管理程序圖 留有適度空間。 第二節(jié) 施工過程中工期管理措施 嚴格執(zhí)行工程總體進度計劃 運用網(wǎng)絡計劃軟件編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡計劃，嚴格按總工程進度網(wǎng)絡計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。聘請國內(nèi)外工 程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導和支持。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來的寶貴經(jīng)驗。必要時指定有實際經(jīng)驗的老師傅進行安全操作指導。教育內(nèi)容是：講到安全生產(chǎn)的重要性；介紹安全生產(chǎn)和安全事故的一些典型事例；交待本單位的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全注意事項等。 （ 7） 有權(quán)拒絕違章指揮的檢查。 （ 5） 發(fā)生事故，注意保護現(xiàn)場并立即上報。 （ 3） 發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全 生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，愛護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不私自拆改。對以事危險性較大的作業(yè)工種（如起重、電氣、焊接等）進行安全技術(shù)訓練和安全生產(chǎn)布置和安全操作的培訓。抓住正反典型事例，就地召開現(xiàn)場會，說服力強，教育深刻。 46 工人安全生產(chǎn)責任 （ 1） 認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓及勞動保護用品用具所發(fā)揮的巨大作用的實際事例，來提高職工的安全生產(chǎn)意識，樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的正確思想。 （ 5） 認真做好新工人的崗位教育。 （ 3） 認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。 （ 2） 經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。 （ 6） 發(fā)現(xiàn)事故、未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報?？傊?，要事先把工作做到家，才能達到主動，預防事故的目的。要熟悉過去事故教訓和存在的主要問題，才能找出安全工作的規(guī)律，才能及時組織大家解決。 （ 4） 每周和不定期組織一次所管轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。 （ 3） 經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。預防為主是做好安全檢查工作的關(guān)鍵，要發(fā)揮主動精神，在施工前有預見性地提出問題，提出辦法，訂出措施，做好準備，幫助施工人員解決問題。 安全員安全生產(chǎn)責任 （ 1） 認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接責任。 （ 9） 參加、配合事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。 （ 8） 貫徹實施“一圖九表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標準。嚴格控制不合標準的要求的防護設(shè)備、設(shè)施 44 投入使用。 （ 6） 主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。 （ 4） 主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同量，制定相應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。結(jié)合項目工程的特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底工作。 安全主任安全生產(chǎn)責任 （ 1） 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。 （ 6）協(xié)助項目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全優(yōu)質(zhì)和文明施工。 43 （ 4）組織編制勞動力需用計劃、機械設(shè)備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實性情況。 （ 2）負責指導設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。 （ 7）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。 （ 6）領(lǐng)導、組織設(shè)計現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決。 （ 4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度的管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。 （ 2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各薦規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡圖見下圖。 安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡 為保證安全生產(chǎn)管理方針的落實以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標，保證安全生產(chǎn)，現(xiàn)場成立本機電工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。工人中也產(chǎn)生不在乎，藝高人膽大不按安全操作規(guī)程作業(yè)等。 、假日、探親前后，職工的思想波動，安排個人私事、放松安全生產(chǎn)的警惕，易于發(fā)生事故；重點危險工程，安全措施落實，管理抓得緊，思想高度集中事故少；相反在一般工程和修補工程上，事故發(fā)生較多。爭創(chuàng)佛山市安全文明施工樣板工地。要堅持“安全第一”的思想，就要認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，要克服生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，把安全和生產(chǎn)看成是一個不能割裂開的來統(tǒng)一體。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段振動施工期環(huán)境管理的深入開展； 施工過程中若發(fā)生污染事故，應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實匯報； 建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)主； 對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負責人進行評定，相應資料應歸檔管理； 在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復； 工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理。 環(huán)境保護管理制度 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點，環(huán)境保護目標和對 39 應的環(huán)保法規(guī)及其它要求； 對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應調(diào)整環(huán)保方案； 根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容制定本工程的 環(huán)保培訓計劃，對相關(guān)人員進行環(huán)保培訓，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進行考核，考核的成績作為相關(guān)人員業(yè)績考核的一個組成部分； 施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。 夜間施工措施 合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排在白天工作時間進行。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設(shè) 38 行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應的施工許可證后方可施工，并采用降噪音機具； 所有機具投入使用前必須進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴禁機械帶病工作； 教育施工人員不準喧嘩吵鬧，違者嚴厲處罰。在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的時，派專人負責清持周邊道和沖洗，保證施工運輸途中不污染道路和環(huán)境； 在離現(xiàn)場住宅樓較近的側(cè)面采用尼龍彩條布封閉，減少施工粉塵對周圍居民的影響。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行擬定，報公司批準后執(zhí)行。 獎懲措施 為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。 檢查方法 項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查。 檢查內(nèi)容 施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭 組織質(zhì)安部、辦 公室、材料部、設(shè)備科等每月對項目進行一次大檢查。集中的垃圾應及時運走，以保持場容的整潔； 項目應當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律，采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染及危害； 對于施工所用場地及道路應定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染； 除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)； 對一些產(chǎn)生噪聲的施工機械，應采取有效措施，減少噪聲。施工垃圾也較多，必須對現(xiàn)場的施工垃圾及時清運。場地整潔，無施工垃圾； 要及時清運施工垃圾。 現(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好； 施工現(xiàn)場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整齊”；