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【正文】 關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。所以安全員必須增強(qiáng)事業(yè)心、提高責(zé)任感、做好預(yù)防 工作，把事故消滅之前。預(yù)防為主是做好安全檢查工作的關(guān)鍵，要發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前有預(yù)見(jiàn)性地提出問(wèn)題，提出辦法，訂出措施，做好準(zhǔn)備，幫助施工人員解決問(wèn)題。 （ 2） 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。 （ 3） 經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位進(jìn)行施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，落 實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。 （ 4） 每周和不定期組織一次所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全部門(mén)或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題。要熟悉分管專(zhuān)業(yè)安全方面的原始記錄，報(bào)表和必要 45 的歷史資料，才能做好分析整理工作。要熟悉過(guò)去事故教訓(xùn)和存在的主要問(wèn)題，才能找出安全工作的規(guī)律，才能及時(shí)組織大家解決。要熟悉安全員職責(zé)和工作方法，才能運(yùn)用到實(shí)際工作中去?？傊?，要事先把工作做到家，才能達(dá)到主動(dòng)，預(yù)防事故的目的。 （ 5） 對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù) 要組織作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，施工中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。 （ 6） 發(fā)現(xiàn)事故、未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。 各專(zhuān)業(yè)主管安全生產(chǎn)責(zé)任 （ 1） 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。 （ 2） 經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的宣傳教育工作，在安全思想工作中，必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式和舉辦安全生產(chǎn)快報(bào)、安全活動(dòng)日 、安全生產(chǎn)圖片展覽等向職工進(jìn)行遵守制度的教育。 （ 3） 認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話(huà)，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。 （ 4） 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 （ 5） 認(rèn)真做好新工人的崗位教育。組織勞動(dòng)保護(hù)學(xué)術(shù)討論，召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì)、報(bào)告會(huì)。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓(xùn)及勞動(dòng)保護(hù)用品用具所發(fā)揮的巨大作用的實(shí)際事例，來(lái)提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的正確思想。 （ 6） 發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 46 工人安全生產(chǎn)責(zé)任 （ 1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。用事故教訓(xùn)、樹(shù)立樣板，表現(xiàn)先進(jìn)進(jìn)行安全教育。抓住正反典型事例，就地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，說(shuō)服力強(qiáng)，教育深刻。 （ 2） 積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。對(duì)以事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)工種（如起重、電氣、焊接等）進(jìn)行安全技術(shù)訓(xùn)練和安全生產(chǎn)布置和安全操作的培訓(xùn)?；蛴杏?jì)劃地組織安全技術(shù)講座，實(shí)際操作表演等方法進(jìn)行安全教育，從而提高職工的安全技術(shù)知識(shí)和安全操作水平及開(kāi)展安全工作的方法。 （ 3） 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，在安全 生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對(duì)新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，愛(ài)護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不私自拆改。 （ 4） 對(duì)不安全作業(yè)要積極提出意見(jiàn)，并有 權(quán)拒絕違章指令。 （ 5） 發(fā)生事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。 （ 6） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。 （ 7） 有權(quán)拒絕違章指揮的檢查。 （ 8） 當(dāng)新工人、代培工人和實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)安全教育。教育內(nèi)容是：講到安全生產(chǎn)的重要性；介紹安全生產(chǎn)和安全事故的一些典型事例；交待本單位的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全注意事項(xiàng)等。崗位安全教育： 具體介紹現(xiàn)場(chǎng)各崗位安全操作注意事項(xiàng)，勞動(dòng)保護(hù)用品，安全操作裝置、用具使用性能等。必要時(shí)指定有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的老師傅進(jìn)行安全操作指導(dǎo)。 47 第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃及措施 第一節(jié) 施工組織管理措施 嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部主要施工人員和管理人員均由參加過(guò)類(lèi)似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類(lèi)工程建設(shè)中積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢(shì)，加大我公司在本工程項(xiàng)目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外工 程專(zhuān)家作為本工程顧問(wèn)，成立專(zhuān)家顧問(wèn)組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。 項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定工作計(jì)劃，逐月進(jìn)行檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目按期完成。 第二節(jié) 施工過(guò)程中工期管理措施 嚴(yán)格執(zhí)行工程總體進(jìn)度計(jì)劃 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)抓好分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分考 慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計(jì)劃中 48 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 是 審 批是否通過(guò) 上報(bào)監(jiān)理單位審批 實(shí) 施 按工程項(xiàng)目編制年 （季、月）進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃 繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直至完工 主要內(nèi)容包括： 施工方法及工藝 施工進(jìn)度計(jì)劃 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 調(diào)整施組 主要內(nèi)容包括： 當(dāng)月（年、季）計(jì)劃完成工作量 當(dāng)月（年、季）實(shí)際完成工作量 分類(lèi)計(jì)劃、實(shí)際完成工作量 修改計(jì)劃 監(jiān)理審查計(jì)劃與 實(shí)際進(jìn)度是否相符 監(jiān)理審批 是 否 否 施工進(jìn)度管理程序圖 留有適度空間。 在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，按系統(tǒng)工程用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。在施工中用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策，以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后 49 順序，編制“年、月 、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況及時(shí)對(duì)比、修正、調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ堋⒁灾鼙Ｑ?、以旬保月、以月保年”，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部配置強(qiáng)有力的技術(shù)骨干和施工隊(duì)伍，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工方法。 精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)圖紙意圖的基礎(chǔ)上 ，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)際施工過(guò)程中不斷優(yōu)化。 抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械配備 為保證本工程按期完工，為項(xiàng)目經(jīng)理部配備充裕的施工機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械使用正常的前提下，依照施工進(jìn)度計(jì)劃做好機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機(jī)械設(shè)備在開(kāi)工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿(mǎn)足施工的需要。根據(jù)工程進(jìn)度的需要及時(shí)補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。 物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng) 絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量 50 計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過(guò)申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。物資設(shè)備部正確地選購(gòu)和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)合同部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資 金使用計(jì)劃。從施工機(jī)械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)施工管理、推動(dòng)承包責(zé)任制 全面落實(shí)安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)的前提下，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予重獎(jiǎng)，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)責(zé)任人及職工的積極性。 項(xiàng)目執(zhí)行工程例會(huì)制度 嚴(yán)格執(zhí)行工程例會(huì)制度。 每日由現(xiàn)場(chǎng)總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定次日計(jì)劃。 每周由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃會(huì) ，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定次周計(jì)劃，研究施工中存在的問(wèn)題及各種可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí) 51 協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司組織協(xié)調(diào)。 制定成品保護(hù)措施 制定成品保護(hù)措施，保證施工過(guò)程中的成品、半成品不因人為、機(jī)械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。 做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系 主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，征求意見(jiàn)，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到工程高質(zhì)、按期、安全。 同時(shí)，加強(qiáng)與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關(guān)部門(mén) 的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 52 第八章 材料及 機(jī)械、人力配置 第一節(jié) 材料管理 及計(jì)劃 材料管理 保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達(dá)到安全、完好的交付工程使用或安裝。 工作程序 驗(yàn)收 :材料管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。 、貯存 :保管員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃核對(duì)入庫(kù)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，直至無(wú)誤后，完成入庫(kù)手續(xù)。 物資的貯存中應(yīng)做到 : ?按物資的性質(zhì)、類(lèi)別分庫(kù)、分區(qū)碼 放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，庫(kù)房?jī)?nèi)物資做到 四號(hào)定位，五五碼放，庫(kù)房?jī)?nèi)要保持通風(fēng)，庫(kù)區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準(zhǔn)挪做它用。 ?露天存放的物資要分類(lèi)碼放，對(duì)有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進(jìn)行碼放。材料管理人員負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)物資保護(hù)情況進(jìn)行檢查。 ?做好自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資在貯存過(guò)程中存在的問(wèn)題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過(guò)期、不腐爛。對(duì)易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)品必須采取有效措施單獨(dú)保管。 :在施工過(guò)程中由施工負(fù)責(zé)人下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng) 料并簽認(rèn)。物資的發(fā)放實(shí)行先進(jìn)先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時(shí)間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進(jìn)行材料消耗的整理、填報(bào)。保證物資的合理和準(zhǔn)確使用到各個(gè)工程部位。 53 材料節(jié)約及降低成本措施 制定嚴(yán)格、認(rèn)真、有效的施工計(jì)劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強(qiáng)人員、機(jī)械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機(jī)械閑置的現(xiàn)象。 嚴(yán)格按照施工計(jì)劃及材料計(jì)劃上料，對(duì)暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場(chǎng)地，盡可能減少材料的二次搬運(yùn)。 管材的使用，應(yīng)調(diào)配其長(zhǎng)度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認(rèn)真計(jì) 算，充分利用下腳料。 嚴(yán)格執(zhí)行材料限額的使用管理制度，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費(fèi)為恥的主人翁意識(shí)，對(duì)能夠重復(fù)利用的材料，必須收回。 加強(qiáng)技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強(qiáng)保管，杜絕缺頁(yè)、內(nèi)業(yè)資料不全的現(xiàn)象。 搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財(cái)產(chǎn)的損失。 首批 材料 進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃 序號(hào) 材料名稱(chēng) 數(shù)量 單位 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 54 首批 材料進(jìn)場(chǎng) 表 第二節(jié) 勞動(dòng)力組織和配置 勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專(zhuān)業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。（見(jiàn)下表） 勞動(dòng)力需用計(jì)劃 序號(hào) 工種名稱(chēng) 計(jì)劃總用工數(shù) 需用 人數(shù)及時(shí)間 10 20 30 40 50 58 1 管理人員 10 10 10 10 10 10 10 1 水泥 500 t 2 鑄鐵管 200 m 3 塑料管 2021 m 4 石屑 1000 m3 6 中砂 1000 m3 7 碎石 700 m3 8 消火栓 20 個(gè) 55 2 質(zhì)安人員 1 1 1