【摘要】GFP6-1設(shè)計分承包方選擇控制程序版本:2第4頁,共11頁設(shè)計分承包方選擇控制程序擇優(yōu)選定設(shè)計分承包單位,確保設(shè)計工作能夠保質(zhì)、保量、按時完成。適用于公司所屬工程項目
2025-01-21 15:52
【摘要】房地產(chǎn)公司設(shè)計管理寶典目錄第1章房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部的工作內(nèi)容與要點(diǎn)第2章房地產(chǎn)公司項目策劃階段的設(shè)計管理第3章房地產(chǎn)公司設(shè)計招標(biāo)管理第4章房地產(chǎn)公司概念設(shè)計管理第5章房地產(chǎn)公司方案設(shè)計管理第6章房地產(chǎn)公司初步設(shè)計管理第7章房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計管理第8章房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計管理第9章房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計管理第10章房
2024-08-10 01:19
【摘要】廣州國郵物流有限公司設(shè)計管理流程編號:GYWL-SJ-OP001版號:A/0頁碼:第7頁共7頁設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-15 03:24
【摘要】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁流程目錄(二級目錄:市場與銷售流程)、營銷計劃和預(yù)算制定流程、營銷計劃和預(yù)算制定流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號:流程擁有者:銷售管理部時間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-17 06:33
【摘要】......置業(yè)成本控制體系隨著房地產(chǎn)行業(yè)高度的成熟化,再加上市場和政策促使這個行業(yè)沿著規(guī)范化的路線發(fā)展,供需關(guān)系由原來的賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場,競爭激烈,銷售壓力增大,產(chǎn)出與投入比例不斷減小,使這個行業(yè)的利潤率不斷降低,基
2025-07-12 12:53
【摘要】成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這
2024-08-10 01:15
【摘要】1第一部分協(xié)議書發(fā)包人:(全稱)***承包人:(全稱)***依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、及其他相關(guān)法律法規(guī),遵循平等、自愿、誠實信用原則,發(fā)包人承包人,就本工程施工有關(guān)事項達(dá)成一致意見,訂立本協(xié)議書。一、工程概況項目名稱:**工程名稱:**工程規(guī)模:**m2。工程地點(diǎn):**
2025-02-13 01:20
【摘要】項目設(shè)計管理制度第一條項目設(shè)計(產(chǎn)品設(shè)計)是地產(chǎn)開發(fā)的重要工作之一,項目設(shè)計管理體系是公司管理體系的重要組成部分,是項目管理的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)項目設(shè)計管理有利于提高產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量,有利于減少設(shè)計變更和工程洽商,有利于實現(xiàn)項目進(jìn)度、造價控制指標(biāo)。第二條本部分內(nèi)容體現(xiàn)了以下指導(dǎo)思想:(1)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是公司應(yīng)具備的核心能力之一。創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計能極大地提高項目的競爭力,并能極大地提高
2025-04-20 13:32
【摘要】中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心設(shè)計成本控制管理體系規(guī)范目的:有效控制項目開發(fā)成本,使實際成本與預(yù)計成本的誤差降到最小適用范圍:公司財務(wù)部、審算部、設(shè)計部、工程部撰寫人:修訂人:規(guī)范內(nèi)容:設(shè)計成本控制流程用地分析
2024-08-23 08:41
【摘要】1★★房地產(chǎn)公司管理方案(草案)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖(略)二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明(一)董事會職能1、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。2、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案。3、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。4、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案。5、擬
2025-05-18 07:02
【摘要】房地產(chǎn)公司管理手冊-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)公司管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖??一個上級原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無重疊,又無空白的原則二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公
2025-04-20 13:30
【摘要】管理流程某置業(yè)有限公司管理流程2021年5月管理流程目錄會議管理流程..............................
2025-05-18 06:16
2025-04-18 06:52
【摘要】集團(tuán)地產(chǎn)設(shè)計管理與業(yè)務(wù)交流一、設(shè)計管理的范疇與定義:?設(shè)計管理是貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末的,針對設(shè)計成果的,兼顧任務(wù)管理、資源管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理的系統(tǒng)化的管理工作。涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括:從意向項目初判的跟蹤,到項目決策中對意向地塊的規(guī)劃研究分析和概念草案研究,從概念設(shè)計到施工圖設(shè)計,從施工現(xiàn)場的
2025-02-25 11:16
【摘要】關(guān)于對房地產(chǎn)設(shè)計管理的認(rèn)識及工作總結(jié)房地產(chǎn)的設(shè)計管理:主要職責(zé):一、協(xié)調(diào)設(shè)計院,對成本、招采、工程、營銷、項目、項目發(fā)展部上進(jìn)行技術(shù)支持。二、保證項目的時間節(jié)點(diǎn):各種手續(xù)的完成、項目的開工、開盤、各個分包的順利進(jìn)場(需要完成門窗、欄桿、保溫、百頁等技術(shù)資料進(jìn)行招采)、交房。三、收集、制定、完善、定期調(diào)整公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),如新的戶型設(shè)計方案、新的規(guī)
2024-08-15 16:43