【正文】 附表2年份第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)就業(yè)人數(shù)就業(yè)人數(shù)1952173171531188119571930921422320196221276205925751965233962408286619702781135183103197529456515235601978283186945489019792863472145177198029122770755321981297778003594519823085983466090198331151867966061984308689590773919853113010384835919863125411216881119873166311726939519883224912152993319893322511976101291990389141385611979199139098140151237819923869914355130981993376801496514163199436628153121551519953553015655168801996348201620317927199734840165471843219983517716600188601999357681642119205200036043162191982320013651316284202282002368701578021090200336546160772180920043526916920230112005339701808423771200632561192252461420073144420629249172008306542110925717200929708216842660333。單位：億元年 份國 民國內(nèi)生產(chǎn)人均國內(nèi)總收入總 值第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值工 業(yè)建筑業(yè)(元)197819791980198119821983198419851986198719881989199019911992199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010注：(原稱國民生產(chǎn)總值)與國內(nèi)生產(chǎn)總值的差額為國外凈要素收入。米爾斯 勞動關(guān)系4567 機(jī)械工業(yè)出版社[8] 魯?shù)婪?Saget, C,(2005) Minimum wage fixing procedures. The fundamentals of minimum wage fixing. Chapter 1, pp. 527[5] 鄭橋 比較視野下的中外勞動關(guān)系研究147157 光明日報出版社[6] 石美遐 勞動關(guān)系國際比較241263 中國勞動社會保障出版社[7] 丹尼爾 Warring, (2011).Employment relations. Human resource management in Australia: strategy, people, performance. Chapter 5, pp. 143172[3] Barry, M., Wiring, P amp。 最后，我要感謝我的父母，是他們一直在背后默默才有了我今天的成績。同時，感謝所有教導(dǎo)過、關(guān)心過、幫助過我的華中科技大學(xué)管理學(xué)院的老師教授們及學(xué)院管理人員，是他們的教育與幫助使我有更多的機(jī)會嘗試著站更高的高度上進(jìn)行思考。在此我要特別的感謝我的導(dǎo)師龍立榮教授。 致謝 時間如白駒過隙，不知不覺中我已在華中科技大學(xué)度過了美好的四年大學(xué)時光。首先，挑選了世界上工會發(fā)展完善且典型的2個國家和地區(qū)：美國和北歐，通過了解美國及北歐國家的工會發(fā)展歷史，工會體系以及該體系下工會各個部分的職能，并引入案例詳細(xì)說明西方工會的工作體系。 結(jié)束語本文首先通過近年來國內(nèi)外勞資沖突多發(fā)的現(xiàn)狀，引發(fā)人們關(guān)注勞資沖突的現(xiàn)實，透過國內(nèi)近年來勞資沖突多發(fā)且日益嚴(yán)重的狀況，但我國當(dāng)前的司法、法律體系卻不能快速有效地解決該問題，根據(jù)世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展各階段的狀況，可以看到工會在解決勞資沖突中具有不可忽視的作用，因此，本文試圖通過引入工會參與解決我國當(dāng)前嚴(yán)重的勞資沖突的現(xiàn)實。同時，在中華全國總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，行業(yè)工會加入競爭機(jī)制，使會員可以自由選擇為自己辦事的工會，以此來消除工會的不作為行為。因而，可以借鑒國外的經(jīng)驗，每一位工會繳納部分會費，同時，為了減輕員工負(fù)擔(dān)，國家稅務(wù)部門可以針對企業(yè)收取部分工會稅費然后補(bǔ)貼工會，使工會在經(jīng)濟(jì)上擺脫企業(yè)束縛，取得經(jīng)濟(jì)上的獨立。 2，工會經(jīng)濟(jì)獨立，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，我國現(xiàn)行的工會制度工會資金多來源于用人單位的撥付，如此以來就形成了工會經(jīng)濟(jì)上對企業(yè)的依附，在這種經(jīng)濟(jì)束縛下，工會又如何真正能夠為了工人的利益而對抗企業(yè)。法律永遠(yuǎn)是維護(hù)勞動者利益的最重要途徑，正如美國一位議員所說“我寧愿要法律也不要工會”，而西方國家近些年來工會組織率不斷降低，但勞資沖突并未增加的一個重要原因就是西方國家通過法律的不斷完善，已經(jīng)形成了一個完善的勞動權(quán)益保護(hù)體系，在這個體系下，勞動者權(quán)益已經(jīng)得到了保障，資方很難鉆法律漏洞侵犯勞方利益，因此，在西方國家工會組織率下降的情況下勞動關(guān)系環(huán)境并沒有惡化。 4，職能缺失，西方國家的工會真正的獨立于企業(yè)之外且能夠真正的履行其集體談判、職工維權(quán)等的權(quán)利，而中國工會由于上述的限制使其集體談判、職工維權(quán)等的核心內(nèi)容無法真正履行，現(xiàn)實中也只是發(fā)揮組織企業(yè)文化體育活動等無關(guān)大局的作用。這樣的工會領(lǐng)導(dǎo)層的構(gòu)成，使得工會無法真正成為職工意愿的代表者，甚至在某些情況下，甚至成為企業(yè)侵犯職工利益的幫兇。 2，工會領(lǐng)導(dǎo)組成，根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)的工會主席在任職前是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層而非來自普通職工，%的工會主席來自企業(yè)中層的管理干部，%的工會主席由企業(yè)的黨委書記、副書記兼任，%的工會主席是退休的企業(yè)經(jīng)理或廠長。如此高的工會組建率以及如此多的工會員工數(shù)量，工會的影響力也應(yīng)該是巨大的，畢竟西方大多數(shù)國家工會組織率在不到30%的情況下都能夠影響企業(yè)級行業(yè)人事、工資政策，但現(xiàn)實卻是中國工會的影響力微乎其微，為何會出現(xiàn)如此情況，中國工會發(fā)展有遇到哪些問題呢?？梢詮拿Q看出，地方工會是按照地域為基礎(chǔ)組建的工會體系，而產(chǎn)業(yè)工會是按照同一產(chǎn)業(yè)或性質(zhì)接近的幾個產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)組建的。那么當(dāng)前中國的工會現(xiàn)狀又是如何呢。經(jīng)過將近5個月的艱苦談判，最終在各方壓力下，球員工會與球隊老板聯(lián)盟最終達(dá)成共識，確定新的勞資協(xié)議，在這份協(xié)議里，球員的權(quán)利得到了最大的保障，球員工會在此次勞資談判中為球員最大限度的爭取了權(quán)益。在停擺期間，所有球員不得與聯(lián)盟球隊接觸，也不得出席球隊所有商業(yè)性活動，因為停擺期限的不確定，許多球員紛紛到海外“淘金”，如歐洲和中國的籃球市場。當(dāng)?shù)貢r間2011年6月30日，在紐約兩個半小時的談判后，雙方正式確認(rèn)無法達(dá)成一致的協(xié)議。由于金融危機(jī)影響，談判雙方早在2009年8月即提前開始了會面。 西方工會解決勞資沖突實例從NBA停擺看球員工會在勞資沖突中的作用。3 對政府政策的過多干擾。2 生產(chǎn)成本過高。1 企業(yè)生產(chǎn)效率的低下。行業(yè)工會對整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的影響，這決定了它們必將在國家政治生活中發(fā)揮重要作用。另外，行業(yè)工會與各大企業(yè)集體談判達(dá)成的協(xié)議將在全行業(yè)內(nèi)執(zhí)行，即使某一企業(yè)的工會力量很小，也能從中受益；同樣，那些并未參加集體談判的中小企業(yè)也必須遵守己經(jīng)達(dá)成的行業(yè)協(xié)議。行業(yè)工會里不僅僅是某一家企業(yè)的工人，而是覆蓋了此類行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的工人，其規(guī)模遠(yuǎn)在企業(yè)規(guī)模之上。集體談判作為工會最重要的一項職能，是工會為職員爭取權(quán)利的最重要途徑，而工會在集體談判中也具有無可比擬的優(yōu)越性。同時，工會的資金支持也是各個黨派政治活動中重要的資金來源，如，英國工黨2004年募集的資金64%來自工會的支持。優(yōu)勢三，經(jīng)濟(jì)實力雄厚，與政黨關(guān)系密切。且工會在政治活動中影響力巨大且具有很高的活躍性，如工會擁有數(shù)量巨大的會員群體且公會內(nèi)部較為團(tuán)結(jié)，工會往往會把選票投給政策對自己有利的參選人員，如此，使得地區(qū)和國家議員在參選時不得不重視工會的力量，因此工會的各種訴求都能夠得到及時響應(yīng)。優(yōu)勢二，社會地位高，且政治影響力巨大。 西方工會在解決勞資沖突中的優(yōu)勢工會在解決勞資沖突中有各種措施可以動用，那么又是什么優(yōu)勢保證各項措施的順利施行呢？優(yōu)勢一，工會獨立，不受企業(yè)和政府的影響。如在英國，因為工會勢大，大型工會組織每年的年會，一度讓工黨在執(zhí)政時期看作像中國開“兩會”一樣重要，甚至首相都需要親自到場；2001年的9月11日，當(dāng)時的英國首相布萊爾就是參加一場這樣的工會年會上，臨時撤換演講稿，發(fā)表了響應(yīng)美國政府打擊恐怖主義行動的主張，來吸引英國老百姓的支持；另一組數(shù)據(jù)顯示，2004年，英國工黨活動資金64%來自工會的支持。措施三：政治影響。西方工會都擁有巨額的資金，罷工期間工人的損失工會都會適當(dāng)補(bǔ)償，因而工人的損失不大；但對于企業(yè)和政府而言，罷工造成的企業(yè)停產(chǎn)、正常社會秩序破壞的卻是不能承受的，因此，罷工實際上是支撐西方工會和工人維護(hù)權(quán)力的最重要方法。措施二：舉行罷工。措施一：集體談判。 三，失業(yè)保險由工會管理，根據(jù)法律規(guī)定，工會建立的各類失業(yè)基金覆蓋工會會員和非工會會員，但大多數(shù)工人認(rèn)為歸屬工會是十分明智的，因為這樣可以最大限度的