飼料廠的精細化管理(參考版)
2025-01-21 11:48本頁面
【正文】 36 四、實施精細化管理的八個步驟 項目小組（借助外腦） 自我診斷（工作審計） 問題分類（多層清單） 規(guī)則入手（程序主導） 推演優(yōu)化（強調(diào)接點） 選點突破（形成風格） 立足訓練（上層先行） 考評結合（行政歸位） 37 五、 精細化管理的實施要點 ? 戰(zhàn)略分解 ? 流程優(yōu)化 ? 崗位明晰 ? 準確執(zhí)行 ? 歸核化經(jīng)營 ? 區(qū)隔化市場 38 六、飼料廠如何進行生產(chǎn)精細化管理 1. 飼料生產(chǎn)運作精細化管理的主要內(nèi)容 ? 產(chǎn)品設計開發(fā)過程的精細管理 ? 飼料廠生產(chǎn)系統(tǒng)設計建設驗收中的精細化管理 ? 生產(chǎn)計劃的精細管理 ? 生產(chǎn)設備的精細管理 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的精細管理（ 5S管理 ) ? 倉儲、供料系統(tǒng)的精細管理 ? 生產(chǎn)過程質量控制的精細管理 39 六、飼料廠如何進行生產(chǎn)精細化管理 1. 飼料生產(chǎn)運作精細化管理的主要內(nèi)容 ? 生產(chǎn)效率的精細管理 ? 生產(chǎn)成本的精細化管理 ? 安全生產(chǎn)的精細管理 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)人力資源的精細管理 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改進體系與效果的精細管理 。 35 三、 精細化管理的八項原則 7. 基于事實的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。 建立持續(xù)改進的運行機制。 6. 持續(xù)改進 持續(xù)改進總體業(yè)績是組織的一個永恒目標。 總之，強調(diào)過程管理。 2) 分析每個過程的輸入和輸出及其過程轉換，研究過程之間的接口關系，從中確定每個過程在相關要求中的關鍵控制點，尋求這些控制點有效的控制方法和手段 ，對所有過程實現(xiàn)有效控制。 3) 對員工提供技術、技能培訓，確保其應具有的工作能力。 1) 加強組織宗旨和實現(xiàn)目標的教育，不斷激勵員工積極參與，為實現(xiàn)目標獻計獻策。 獲得生產(chǎn)系統(tǒng)效率與效益的信息并識別原因。 三、 精細化管理的八項原則 29 三、 精細化管理的八項原則 1. 以顧客、企業(yè)、社會要求為關注焦點 關注企業(yè)要求： 企業(yè)產(chǎn)品質量標準要求； 生產(chǎn)量與交貨期要求； 生產(chǎn)成本要求； 安全要求； 生產(chǎn)效率要求； 設備管理水平要求； 員工要求； 可追溯性要求 30 三、 精細化管理的八項原則 2. 生產(chǎn)管理者 /領導者的作用 識別相關各方的需求 依需求做好策劃，確定統(tǒng)一的目標、措施、責任 建立共同的企業(yè)文化，凝聚人心，共同奮斗。 關注最新強制性國家飼料標準的要求，包括飼料衛(wèi)生標準，允許使用的獸藥、魚藥，禁用獸藥、魚藥，允許使用的飼料添加劑目錄等。 26 二、 精細化管理提出的背景 4. 中國飼料企業(yè)存在的問題 任務吃不了，能力吃不飽； 生產(chǎn)不均衡，物流亂糟糟； 加班又添哨，質量保不了； 短缺不配套，交貨難協(xié)調(diào)； 生產(chǎn)周期長，效率往下掉； 庫存堆得高，資金占不少； 成本失調(diào)控，盈虧不知道； 信息不共享，數(shù)據(jù)到處找； 管理不規(guī)范，獎懲沒有效； 市場變化快，怎能不苦惱。 未來 10年，中國的飼料企業(yè)數(shù)量將減少一半以上。 年產(chǎn) 50萬噸以上飼料企業(yè)生產(chǎn)的飼料量占全國飼料總量的 43%左右。中國民營企業(yè)的平均壽命 。
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