修理廠精細(xì)化管理方案(參考版)
2025-05-17 23:20本頁面
【正文】 （二） 建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性 有了系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，制訂相應(yīng)的《考核辦法》，考核結(jié)果應(yīng)用是最重要一個(gè)環(huán)節(jié)：獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)肅認(rèn)真，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。 （ 3）、 對(duì)崗位個(gè)人評(píng)價(jià)。 （ 2）、 對(duì)各部門 各 部門 、班組評(píng)價(jià)。引用卓越績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)公司績(jī)效自評(píng)。 采取全方位評(píng)價(jià)，即： 上級(jí)評(píng)、下屬評(píng)、平級(jí)評(píng)、自評(píng) 。建立完善考核體系，逐級(jí)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果直接與部門、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。（ 8）精益化。 （ 7）實(shí)證化。 （ 6）經(jīng)濟(jì)化。 （ 5）協(xié)同化。 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 3）流程化。 （ 2）量化。 11 六、精細(xì)化推進(jìn)路線 及方法 四個(gè)路線 復(fù)雜的事情 —————— 〉簡(jiǎn)單化 簡(jiǎn)單的事情 —————— 〉流程化 流程化事情 —————— 〉定量化 定量的事情 —————— 〉信息化 8 個(gè)基本方法 （ 1） 細(xì)化。 （ 三 ）、配件部分 配件質(zhì)量好壞直接 影響到車輛維修的情況，好的汽車配件在車輛維修當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用，這直接與企業(yè)的榮譽(yù)掛鉤，而汽車配件的收發(fā)和管理在這過程中也是非常重要的。 采購(gòu)配件注意事項(xiàng) （ 1）采購(gòu)配件時(shí)，本著同等價(jià)格看質(zhì)量，同等質(zhì)量看價(jià)格，價(jià)格與質(zhì)量同等看服務(wù)的方式； （ 2）采購(gòu)配件時(shí)，要認(rèn)真檢查供貨方是否專業(yè)，向其說明勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司的專業(yè)性，使之認(rèn)識(shí)到與我公司合作的重要性，以達(dá)到互利共贏的目的； （ 3）采購(gòu)配件過程中如有發(fā)現(xiàn)供貨商以假亂真，以次充好，采用欺騙或其他不正當(dāng)手段謀取利益，給公司財(cái)產(chǎn)、榮譽(yù)造成損失的，定將通過法律手段追究責(zé)任，我公司將堅(jiān)決不再采購(gòu)其產(chǎn)品； （ 4）我公司員工應(yīng)擁有企業(yè)歸屬感，以企業(yè)利益為重，堅(jiān)決不能損壞公司利益，堅(jiān)決不采購(gòu)不合格配件，如因采購(gòu)不合格配件給企業(yè)造成損失的，由員工自行承擔(dān)損失，并追求其相應(yīng)責(zé)任； （ 5）采購(gòu)配件時(shí)，一定要向配件供應(yīng)商索要發(fā)票。 （ 二 ）、采購(gòu)部分 采購(gòu)質(zhì)量好的配件是保證企業(yè)良好發(fā)展的重要方面之 一，采購(gòu)員要不斷改進(jìn)采購(gòu)方式，以提高所采購(gòu)的貨物質(zhì)量，減少采購(gòu)的所帶來的不必要成本，包括直接采購(gòu)成本和間接采購(gòu)成本，以為公司獲得最大效益。 車間主任主要職責(zé) （ 1）車間主任是全場(chǎng)修理工技術(shù)核心的骨干領(lǐng)導(dǎo)，車間主任對(duì)所有維修的小型車輛必須要有全面性、準(zhǔn)確性掌握，并給與維修人員全方位技術(shù)指導(dǎo)； （ 2）車間主任須配合廠長(zhǎng)或經(jīng)理完成對(duì)車輛維修項(xiàng)目的認(rèn)定，并進(jìn)行維修單以外的各項(xiàng)問題檢查，如發(fā)現(xiàn)其他隱患問題，應(yīng)及時(shí)向客 8 戶提出，詢問客戶是否同時(shí)維修； （ 3）車間主任要負(fù)責(zé)車
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