【正文】 34。無(wú)論在理論上還是在方法上，都是對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的發(fā)展和完善，對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)界具有一定影響。新流程中會(huì)將幾項(xiàng)任務(wù)合而為一，由較少的人完成以前較多的人才能完成的任務(wù)，保證組織機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)整合的變革中運(yùn)行更加高效。　　記者：馭時(shí)多項(xiàng)目整合管理體系具有較高的管理價(jià)值，將對(duì)我國(guó)哪些行業(yè)產(chǎn)生影響？ 　　總體策劃部：馭時(shí)多項(xiàng)目整合管理體系在不同復(fù)雜程度的奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目環(huán)境中進(jìn)行了大量的項(xiàng)目實(shí)踐，它不僅對(duì)奧運(yùn)會(huì)不同類型的項(xiàng)目領(lǐng)域如：競(jìng)賽、保障、文化活動(dòng)、運(yùn)行服務(wù)的項(xiàng)目化管理產(chǎn)生了積極的作用，也將對(duì)我國(guó)其它領(lǐng)域的項(xiàng)目化管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響：一是對(duì)組織運(yùn)行環(huán)境，傳統(tǒng)行政模式正逐步向信息時(shí)代新的公共管理模式轉(zhuǎn)變，政府機(jī)構(gòu)利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，不斷改變政府組織結(jié)構(gòu)和管理方式。 　　三是接口明確，協(xié)作順暢。管理層可以在第一時(shí)間掌握項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程的變化，能夠準(zhǔn)確進(jìn)行科學(xué)分析評(píng)估，找出潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定解決方案。傳統(tǒng)的監(jiān)控模式是以會(huì)議匯報(bào)的模式進(jìn)行事后監(jiān)控，主要問(wèn)題是：無(wú)法實(shí)現(xiàn)提前預(yù)警，加上公文語(yǔ)言的描述，使得信息的準(zhǔn)確性有一定程度的流失。我們將高密度、大量的項(xiàng)目信息通過(guò)一張概要圖、監(jiān)控圖和網(wǎng)絡(luò)圖表就可縱觀全局，工作重點(diǎn)突出，任務(wù)層次清晰，責(zé)任落實(shí)到位，更好地幫助高級(jí)管理層實(shí)現(xiàn)全局指揮控制、分階段布署工作、科學(xué)合理決策的管理目標(biāo)。管理效果具體表現(xiàn)在三個(gè)方面： 　　一是統(tǒng)籌全局，決策支持；計(jì)劃過(guò)程使用項(xiàng)目管理整合管理方法與可視化信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)全局掌控，信息共享。 　　記者：目前看來(lái)，項(xiàng)目管理的效果如何？ 　　總體策劃部：從整體上提高管理透明度、簡(jiǎn)化管理流程、優(yōu)化計(jì)劃質(zhì)量、推進(jìn)計(jì)劃規(guī)范化等。 　　我們?cè)诙鄠€(gè)項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不斷總結(jié)提煉，逐步形成并完善馭時(shí)多項(xiàng)目整合管理體系模型，每一次循環(huán)包括實(shí)施準(zhǔn)備、編制計(jì)劃、可視化整合、統(tǒng)籌優(yōu)化、跟蹤監(jiān)控五個(gè)過(guò)程，一個(gè)完整、科學(xué)的計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)多個(gè)周期的完善充實(shí)。在每一過(guò)程中，不僅要充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的思想、方法、技術(shù)和工具，還要適應(yīng)北京奧運(yùn)會(huì)的項(xiàng)目管理環(huán)境，做到：專業(yè)知識(shí)通俗化，整體工作直觀化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。保證多部門配合下的項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)構(gòu)一致、協(xié)作順暢，避免出現(xiàn)因信息不暢、暢而不準(zhǔn)、準(zhǔn)而不及時(shí)而造成整體控制出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)以及資源的浪費(fèi)，確保多項(xiàng)目的管理工作按計(jì)劃有序地整體推進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找準(zhǔn)原因，突破管理難點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。記者：馭時(shí)項(xiàng)目群整合管理體系的主要內(nèi)容是什么？ 總體策劃部：該體系既遵守慣例，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，也尊重個(gè)性，注重細(xì)節(jié)。 　　我們相信這些項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新管理成果定會(huì)成為北京奧運(yùn)會(huì)的一份寶貴遺產(chǎn)，這不但對(duì)于以后舉辦的奧運(yùn)會(huì)有很高的借鑒與應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)也對(duì)于在國(guó)內(nèi)開展其他大型活動(dòng)有積極的啟示和幫助。再次，培養(yǎng)了一批具有項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍，同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)也更加重視和關(guān)注項(xiàng)目管理工作，形成了計(jì)劃為決策服務(wù)、決策者主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目管理的良好氛圍。 　　概要圖可以全面體現(xiàn)測(cè)試賽管理思路，表達(dá)對(duì)測(cè)試賽中各個(gè)項(xiàng)目的管理要求，它有利于指揮、統(tǒng)籌全局工作，分階段、有節(jié)奏地布署工作，明確所有參與單位的工作范圍和交付成果，是所有參與部門或機(jī)構(gòu)交流溝通的平臺(tái)，是定期檢查工作的依據(jù)。納入重點(diǎn)工作計(jì)劃范圍的是對(duì)賽事舉辦有決定性影響的任務(wù)以及在賽事中重點(diǎn)測(cè)試的內(nèi)容，主要包括競(jìng)賽組織、場(chǎng)館運(yùn)行、運(yùn)行保障。測(cè)試賽計(jì)劃分為兩層，一是測(cè)試賽整體重點(diǎn)工作計(jì)劃，由北京市政府、好運(yùn)北京辦公室、職能領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)用于總協(xié)調(diào)、總指揮、總監(jiān)控測(cè)試賽整體進(jìn)展情況；二是測(cè)試賽執(zhí)行計(jì)劃，由場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)的各領(lǐng)域業(yè)務(wù)代表用于全盤籌劃，詳細(xì)安排如競(jìng)賽組織、場(chǎng)館運(yùn)行、媒體宣傳、場(chǎng)館建設(shè)、服務(wù)保障、外圍保障、城市運(yùn)行等方面的具體任務(wù)。將測(cè)試賽中的所有項(xiàng)目視為一個(gè)整體進(jìn)行管理，采用項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的系統(tǒng)理論與方法，對(duì)多個(gè)單一項(xiàng)目的分散與并行管理、資源沖突管理、協(xié)同配合管理實(shí)施綜合項(xiàng)目管理，即把各類項(xiàng)目如競(jìng)賽組織與體育展示，形象景觀與標(biāo)識(shí)、體育器材進(jìn)行有機(jī)組合，建立從競(jìng)賽組織、場(chǎng)館運(yùn)行和服務(wù)保障全過(guò)程的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮多層面、各階段的項(xiàng)目管理運(yùn)作，對(duì)有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，建立扁平組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行分權(quán)，減少組織結(jié)構(gòu)層次，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高測(cè)試賽指揮中心決策與協(xié)調(diào)力度。使用原有計(jì)劃編制方法80天才能完成的工作，只用了20天完成。三是推行項(xiàng)目化政務(wù)管理，它將對(duì)原有政務(wù)管理的模式、機(jī)制等產(chǎn)生影響并引導(dǎo)創(chuàng)新的方向，構(gòu)成一種前所未有的、全新的行政管理環(huán)境——集成管理環(huán)境，通過(guò)調(diào)整與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立跨部門、跨職能的協(xié)同配合關(guān)系，統(tǒng)籌政務(wù)、服務(wù)和資源調(diào)配等多方面管理職能，政府可以將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目方式進(jìn)行的梳理、規(guī)范、再設(shè)計(jì)和優(yōu)化，達(dá)到資源集成、業(yè)務(wù)整合的目標(biāo)，這本身就包含了政務(wù)管理創(chuàng)新的成分。二是對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)領(lǐng)域，在奧運(yùn)會(huì)多項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中，我們面臨巨大的挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)提煉，形成多項(xiàng)目整合管理體系在項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域是一種創(chuàng)新，它將整合的思想具體落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各種過(guò)程，通過(guò)可視化處理使以前隱蔽、不直觀的問(wèn)題變得一目了然。將職能型與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行靈活的組合，采用項(xiàng)目整合方式對(duì)原流程予以分解、簡(jiǎn)化、再鏈接，使整個(gè)流程更加順暢。將各項(xiàng)重點(diǎn)工作以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行整合后形成協(xié)作計(jì)劃，它為多項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的運(yùn)行發(fā)揮重要作用：一是確保多個(gè)項(xiàng)目同步推進(jìn)；二是指導(dǎo)與加強(qiáng)各部門的協(xié)作配合；三是提高時(shí)間與資源的使用效率；四是反映與提醒多項(xiàng)目并行可能產(chǎn)生的沖突。形象的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控圖直觀易懂，縱攬全局，突出預(yù)警等級(jí)，真實(shí)反映進(jìn)展?fàn)顩r。運(yùn)用多項(xiàng)目整合管理方法，全面直觀地反映多項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)的狀況，以計(jì)劃管理監(jiān)控機(jī)制作保障，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，以紅、綠、黃燈的形式對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估和預(yù)警提示，對(duì)即將開始的重點(diǎn)工作進(jìn)行提示。 　　二是全程監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警；通過(guò)直觀的、全局的進(jìn)度監(jiān)控圖，實(shí)現(xiàn)提前預(yù)警，加強(qiáng)多部門溝通協(xié)調(diào)的意識(shí)，提高溝通效率。傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式，很多是依賴紙質(zhì)媒介和會(huì)議匯報(bào)系統(tǒng)，針對(duì)相對(duì)單一和固定的行政體系內(nèi)部管理還算有效，但面對(duì)奧運(yùn)會(huì)這樣多項(xiàng)目，多部門齊頭并行、交叉進(jìn)行的管理特點(diǎn)，項(xiàng)目容易失控，需要不斷調(diào)整與協(xié)作。在幾年的實(shí)踐中形成一套符合中國(guó)大型公眾活動(dòng)管理特點(diǎn)的計(jì)劃管理體系，經(jīng)過(guò)大量的項(xiàng)目實(shí)踐驗(yàn)證，明顯地提升了管理效果。該模型在北京奧運(yùn)會(huì)不同的項(xiàng)目組織環(huán)境下，經(jīng)過(guò)大量、不同類型的項(xiàng)目實(shí)踐得到驗(yàn)證，具有較高的借鑒與推廣價(jià)值。為此，我們進(jìn)行了大量調(diào)研和探索，運(yùn)用信息技術(shù)，形成一套簡(jiǎn)單實(shí)用、形象直觀、高效管理的馭時(shí)多項(xiàng)目整合管理體系。 　　馭時(shí)多項(xiàng)目整合管理體系從全局出發(fā)，注重過(guò)程，將全局整合的思想貫徹到每一個(gè)具體過(guò)程之中。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，運(yùn)用這個(gè)體系可以建立項(xiàng)目化運(yùn)作方式，以進(jìn)度管理為核心，詳細(xì)分解工作過(guò)程，明確協(xié)作接口，落實(shí)工作職責(zé)，合理安排進(jìn)度。 　　北京奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目群整合管理體系 　　總體策劃部在北京馭時(shí)正合咨詢公司的大力支持下，幾年來(lái)經(jīng)過(guò)不斷探索、研究和實(shí)踐應(yīng)用，完善提高多項(xiàng)目管理方法，總結(jié)提練形成了一套系統(tǒng)的、獨(dú)特的、提升多項(xiàng)目管理效率的馭時(shí)多項(xiàng)目整合管理體系，它為奧運(yùn)會(huì)的項(xiàng)目管理發(fā)揮了重要的作用。通過(guò)項(xiàng)目化管理方式對(duì)本部門及跨部門的信息進(jìn)行全面整合，提高時(shí)間使用效率，強(qiáng)化協(xié)作配合意識(shí)，大大提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)不同部門的信息在一個(gè)計(jì)劃中共享使用。我們與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一同工作，了解項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的問(wèn)題，共同討論解決方法，根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)行特點(diǎn)設(shè)計(jì)并編制項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立項(xiàng)目化的運(yùn)作方式。計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括計(jì)劃結(jié)構(gòu)調(diào)整、任務(wù)量的增、減，任務(wù)名稱、進(jìn)度、責(zé)任部門、與其他任務(wù)間的邏輯關(guān)系等。計(jì)劃變更（調(diào)整）機(jī)制，其根本目的是保證如期、按質(zhì)完成工作任務(wù)，在保證計(jì)劃的剛性、指導(dǎo)性與科學(xué)性統(tǒng)一的前提下，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。奧組委計(jì)劃監(jiān)控機(jī)制，各部門將月度、季度、年度工作任務(wù)執(zhí)行情況定期按照奧組委監(jiān)控管理辦法進(jìn)行，形成奧組委計(jì)劃監(jiān)控報(bào)告，主要反映協(xié)作矛盾與問(wèn)題，及時(shí)預(yù)警提示。與國(guó)際奧委會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制，奧組委定期按照國(guó)際奧委會(huì)協(xié)調(diào)委員會(huì)監(jiān)控報(bào)告所列工作任務(wù)提交執(zhí)行意見、反映目前工作狀態(tài)，雙方就不對(duì)稱信息及時(shí)進(jìn)行溝通和調(diào)整，對(duì)監(jiān)控結(jié)果達(dá)成一致意見。奧組委工作計(jì)劃范圍主要包括《北京2008年奧運(yùn)會(huì)總體工作計(jì)劃》、《北京2008年殘奧會(huì)總體工作計(jì)劃》、《北京奧組委年度重點(diǎn)工作計(jì)劃》。從與奧組委內(nèi)部與外部單位的協(xié)作關(guān)系來(lái)看，項(xiàng)目管理的應(yīng)用要考慮到相關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)水平，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略。從多項(xiàng)目組合管理看，明確管理目標(biāo)，必須抓管理難點(diǎn)，找準(zhǔn)協(xié)作切入點(diǎn)與突破點(diǎn)，綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理工具，開發(fā)短期見效、簡(jiǎn)單實(shí)用的管理工具，與專業(yè)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理咨詢公司建立良好的合作關(guān)系，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目作為項(xiàng)目管理實(shí)施的主要目標(biāo)，以點(diǎn)帶面。 　　總體策劃部：我們把這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：確保奧運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作如期完成；確保統(tǒng)籌管理工作的高效；確保各項(xiàng)資源得到有效整合；確保監(jiān)控工作有力度、有效果；確保奧運(yùn)會(huì)籌辦工作順利開展。 　　所有上述復(fù)雜特點(diǎn)全集于奧運(yùn)會(huì)一身，因此可以說(shuō)奧運(yùn)會(huì)已完全超越體育本身，項(xiàng)目的目標(biāo)也是多維的，“有特色、高水平”是一個(gè)綜合評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。第三，從子項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)度看，幾乎每一個(gè)子項(xiàng)目都與其他子項(xiàng)目有很密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 　　首先，從規(guī)模上看，奧運(yùn)會(huì)涉及到的參與人員達(dá)到數(shù)百十萬(wàn)以上。 　　他們，在復(fù)雜、多項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，面對(duì)許多未知的挑戰(zhàn)與困難，運(yùn)用科學(xué)的方法，不僅推動(dòng)了項(xiàng)目管理在奧運(yùn)會(huì)的成功實(shí)踐，還在實(shí)踐中不斷探索、創(chuàng)新，豐富和充實(shí)了項(xiàng)目管理的理論和方法，使奧運(yùn)會(huì)的籌備工作順利進(jìn)行，測(cè)試賽圓滿成功；同時(shí)還推動(dòng)了項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展，拓展了項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域，對(duì)我國(guó)的政務(wù)管理、大型公眾活動(dòng)、服務(wù)保障等領(lǐng)域也將產(chǎn)生積極的影響。 　　他們，是奧組委的參謀部。奧運(yùn)會(huì)的籌辦工作還涉及生態(tài)環(huán)境保護(hù)、市容景觀、文化活動(dòng)、食品安全、交通組織、能源保障等多個(gè)領(lǐng)域……如此紛繁的工作怎樣才能有條不紊的進(jìn)行？ 　　2001年12月13日成立北京奧組委，國(guó)際奧委會(huì)根據(jù)前幾屆奧運(yùn)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)，建議奧組委采用項(xiàng)目管理科學(xué)方法統(tǒng)籌奧運(yùn)會(huì)籌辦工作。2008年的中國(guó)北京，將怎樣為世界奉獻(xiàn)一餐“有特色、高水平”的體育盛宴？ 　　2008年北京奧運(yùn)會(huì)計(jì)劃使用37個(gè)比賽場(chǎng)館和76個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)館，還新建了國(guó)家會(huì)議中心、數(shù)字北京大廈、奧運(yùn)村、媒體村和奧林匹克森林公園等一系列設(shè)施；北京奧運(yùn)會(huì)共設(shè)有28個(gè)比賽項(xiàng)目、302個(gè)小項(xiàng)，18個(gè)比賽日中預(yù)計(jì)比賽單元623個(gè)，200余個(gè)國(guó)家和地區(qū)共計(jì)10500名運(yùn)動(dòng)員參加比賽。 獲取采購(gòu)文件地點(diǎn)：廣州市環(huán)市東路472號(hào)粵海大廈23樓廣州采聯(lián)采購(gòu)招標(biāo)代理有限公司案例分析題：第16屆亞運(yùn)會(huì)項(xiàng)目采購(gòu)管理要求：應(yīng)用項(xiàng)目采購(gòu)管理知識(shí)分析第16屆亞運(yùn)會(huì)某個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)的采購(gòu)管理。 獲取采購(gòu)文件時(shí)間：2010年9月8日2010年9月27日，每日9:0011:30，13:3017:00（法定節(jié)假日除外）? 獲取采購(gòu)文件的時(shí)間、地點(diǎn)、方式及采購(gòu)文件售價(jià)? ? 投標(biāo)人須以包組為單位的服務(wù)進(jìn)行整體投標(biāo)，任何只對(duì)包組內(nèi)其中一部分內(nèi)容進(jìn)行的投標(biāo)都被視為無(wú)效投標(biāo)。? 項(xiàng)目名稱：第16屆亞運(yùn)會(huì)攝影服務(wù)項(xiàng)目? 項(xiàng)目背景：第16屆亞運(yùn)會(huì)將于2010年11月12日11月27日在廣州舉行，這是我國(guó)舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)之后承辦的又一大型綜合性國(guó)際體育盛會(huì)，舉國(guó)關(guān)注，舉世矚目。項(xiàng)目類型：服務(wù)類? 項(xiàng)目編號(hào)：PSGZ20930064D08B46? ? 歡迎符合條件的合格投標(biāo)人參加投標(biāo)，現(xiàn)將該項(xiàng)目采購(gòu)文件進(jìn)行公示，公示期為2010年9月8日至2010年9月14日五個(gè)工作日。為確保本次亞運(yùn)交通服務(wù)的順暢開展，亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館將投放一批無(wú)障礙車輛，其中包括500輛公交車和100輛出租車，本批采購(gòu)的236輛無(wú)障礙公交車就屬于其中的一部分。? 2010年廣州亞運(yùn)會(huì)暨第16屆亞運(yùn)會(huì)將于11月12日至27日進(jìn)行，亞殘運(yùn)會(huì)則將于12月12日至19日進(jìn)行。案例分析題：綜合運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)識(shí)別某文化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)– 查詢識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)– 識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素– 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果第十章　項(xiàng)目采購(gòu)管理案例：第16屆亞運(yùn)會(huì)項(xiàng)目采購(gòu)管理大金龍中標(biāo)廣州亞運(yùn)會(huì)118輛公交車 ? 上海世博會(huì)已近尾聲，廣州亞運(yùn)會(huì)的腳步逐漸臨近，近日，備受各界關(guān)注的廣州亞運(yùn)會(huì)無(wú)障礙公交車采購(gòu)項(xiàng)目塵埃落定，此次采購(gòu)的車輛總數(shù)為236輛，大金龍喜獲其中118輛訂單，成為此次招標(biāo)的最大贏家?！蓖跹苡谜f(shuō)，“所以，文化部門和旅游部門要加強(qiáng)合作，建立一批文化旅游培訓(xùn)和實(shí)踐基地，積極培育文化旅游人才?！薄鞍l(fā)展旅游演藝產(chǎn)業(yè)，人才是關(guān)鍵?！标愔緦W(xué)說(shuō)，“企業(yè)必須充分考慮市場(chǎng)需求和成本核算，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)創(chuàng)新管理體制和運(yùn)作機(jī)制。為此，《關(guān)于促進(jìn)文化與旅游結(jié)合發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出，要從促進(jìn)旅游發(fā)展的角度，鼓勵(lì)對(duì)現(xiàn)有演藝資源進(jìn)行整合利用，鼓勵(lì)社會(huì)資本以投資、參股、控股、并購(gòu)等方式進(jìn)入旅游演出市場(chǎng)，允許適度引進(jìn)境外資本投資國(guó)內(nèi)旅游演出市場(chǎng)。高投入自然意味著高風(fēng)險(xiǎn)，一旦演藝產(chǎn)品得不到市場(chǎng)認(rèn)可，上億元的投資就等于是“打水漂”。劉三姐》，《禪宗少林那種粗制濫造的產(chǎn)品不可能有生命力?！?陳志學(xué)說(shuō)，實(shí)踐證明，旅游演藝要走品牌發(fā)展的道路，否則就不會(huì)有長(zhǎng)久的生命力?！捌放剖歉幕腔?。旅游景區(qū)（點(diǎn)）要廣泛吸納文藝演出團(tuán)體和藝術(shù)表演人才，以多種方式靈活參與景區(qū)經(jīng)營(yíng)，不斷提高景區(qū)（點(diǎn)）的文化內(nèi)涵?！饼R善鴻說(shuō)：“政府部門應(yīng)該積極倡導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)，鼓勵(lì)扶持健康向上的旅游演出產(chǎn)品，監(jiān)管和取締低俗演藝產(chǎn)品。南開大學(xué)企業(yè)文化研究中心主任齊善鴻指出，在演藝與旅游的結(jié)合中，一定要彰顯主流價(jià)值觀、凸顯文化內(nèi)涵，防止旅游演出變成單純的消遣和娛樂(lè)?！安皇撬械牡胤蕉歼m合辦大型實(shí)景演出，一些地方可以結(jié)合實(shí)際情況搞一些小型的劇場(chǎng)演