文化產(chǎn)業(yè)案例分析——以鳳凰衛(wèi)視為例(參考版)
2025-04-20 00:51本頁面
【正文】 第 5 頁 共 6 頁。而電視文化產(chǎn)業(yè)化是目前國際傳媒的發(fā)展方向，如何在新聞傳播中利用先進(jìn)的技術(shù)手段發(fā)揮電視的優(yōu)勢，如何在世界范圍內(nèi)新聞報道同質(zhì)化的趨勢下保持自己的特色，鳳凰衛(wèi)視獨(dú)特的運(yùn)作模式對此課題做了最好的注解。九、鳳凰所帶來的啟示鳳凰衛(wèi)視作為文化傳媒領(lǐng)域發(fā)展良好的典型案例，其成功的運(yùn)營、營銷策略使之在國際傳媒市場取得一席之地。主持人品牌營銷的局限鳳凰衛(wèi)視的主持人品牌策略給鳳凰帶來了成功，使之能夠在短時間內(nèi)在華人圈子里知名度迅速提升，但它帶來的問題也是顯然易見的，一是主持人的實(shí)際明星化，二是節(jié)目靈活性降低。而且，近幾年內(nèi)地電視臺娛樂和談話類節(jié)目的突飛猛進(jìn)也影響了鳳凰部分節(jié)目的收視效果。八、鳳凰衛(wèi)視發(fā)展中存在的風(fēng)險節(jié)目自制率低，而且自制的節(jié)目基本上屬于“剪刀+口水”型。（二）新媒體收入來源鳳凰衛(wèi)視旗下的新媒體涵蓋綜合門戶鳳凰網(wǎng)、手機(jī)鳳凰網(wǎng)和鳳凰視頻，新媒體收入來源主要有廣告收入和付費(fèi)業(yè)務(wù)收入，付費(fèi)業(yè)務(wù)收入包括： 移動互聯(lián)網(wǎng)增值，包括數(shù)字閱讀服務(wù)，手機(jī)游戲服務(wù)和無線增值服務(wù)，如消息傳遞服務(wù) 視頻增值 或稱視頻VAS，包括在線訂閱和按此付費(fèi)查看視頻服務(wù)和手機(jī)移動用戶訂閱和按此付費(fèi)視頻服務(wù)，以及鳳凰衛(wèi)視獨(dú)家提供的電視節(jié)目和紀(jì)錄片進(jìn)行視頻內(nèi)容分銷。鳳凰經(jīng)過不斷創(chuàng)新，基本確定了以“國際帶國內(nèi)，以知名帶新生”的廣告策略。呈“弱彈性”特征，主要原因是缺少與該產(chǎn)品相等同的“替代品”，消費(fèi)者沒有更多的選擇。近年來，鳳凰不斷上調(diào)廣告價格，但并未出現(xiàn)廣告客戶流失的現(xiàn)象。同時，鳳凰衛(wèi)視在2000年正式介入紙質(zhì)媒體，出版并在內(nèi)地特許發(fā)行綜合性周刊《鳳凰周刊》，依托于鳳凰衛(wèi)視的新媒體鳳凰網(wǎng)也發(fā)展迅速。通過其龐大的覆蓋網(wǎng)絡(luò)及其與外交和貿(mào)易機(jī)構(gòu)合作方面的聯(lián)系，加上歐洲臺多年來對歐洲數(shù)百萬人的了解，鳳凰衛(wèi)視歐洲臺成為中國企業(yè)進(jìn)入歐洲市場強(qiáng)有力的媒體平臺。新聞節(jié)目每天播出近十個小時，占其每天播出總量的1/3多。（三）順應(yīng)潮流，多元發(fā)展鳳凰衛(wèi)視在初期“資訊為先”的策略下，先后打造了《時事直通車》、《鳳凰早班車》、《楊瀾工作室》、《鏘鏘三人行》和《小莉看時事》等資訊、訪談、評述性電視節(jié)目，此時鳳凰衛(wèi)視已將確立了“資訊為先”的內(nèi)容策略，新聞節(jié)目已成為鳳凰骨干。以后又組織了千禧之旅、歐洲之旅、穿越風(fēng)沙線、尋找遠(yuǎn)去的家園、兩極之旅等多個大型采訪活動，這些舉動都被稱作華語傳媒史上的壯舉。在現(xiàn)在傳媒業(yè)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的波及收視有所下降的時候，鳳凰衛(wèi)視卻加大節(jié)目調(diào)整和創(chuàng)新，加強(qiáng)了對美國、歐洲和中國等地區(qū)和國家的熱點(diǎn)財經(jīng)事件的報道，取得了很好的效果。（二）立足根本，不斷創(chuàng)新在堅持“資訊為先”的方針下，鳳凰衛(wèi)視不斷加強(qiáng)欄目創(chuàng)新，提出了“補(bǔ)缺”和“提供另類選擇”的節(jié)目策略，以“你無我有、你慢我快、你板我活”的傳播策
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1