文化產(chǎn)業(yè)案例分析——以鳳凰衛(wèi)視為例-免費(fèi)閱讀
【正文】 在華語世界贏得了信賴和口碑。 互聯(lián)網(wǎng)增值，依托鳳凰網(wǎng)為平臺(tái)，所涉及到的廣告收入及付費(fèi)服務(wù)收入等。七、盈利模式（一）創(chuàng)新廣告策略鳳凰衛(wèi)視的主要收入來源是廣告，這一點(diǎn)對(duì)于電視傳媒而言毋庸置疑，但鳳凰對(duì)廣告策略不斷實(shí)行創(chuàng)新。北約轟炸中國使館，鳳凰在不到三天的時(shí)間策劃組織并推出有幾千人參加演出的大型晚會(huì)“中國人今天說不”，創(chuàng)作了一個(gè)奇跡。而行程4萬多公里、經(jīng)過11個(gè)國家的“千禧之旅”，直接成本只有800多萬元，這是內(nèi)地電視臺(tái)想都不敢想的事。明星主持人所持的鳳凰股票會(huì)因?yàn)轼P凰的股票市場(chǎng)表現(xiàn)來決定收益，這樣能夠更加激勵(lì)他們的積極性。傳媒作為傳遞信息的載體，責(zé)任和壓力巨大，媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為對(duì)信息資源的搶奪，誰能夠又快又準(zhǔn)地提供信息，誰就能最大程度地吸引受眾的注意，誰就能在媒體間的慘烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)主動(dòng)權(quán)。在這樣被動(dòng)的環(huán)境下，鳳凰衛(wèi)視在成立之初就確立了服務(wù)“大中華”的設(shè)臺(tái)理念，不以華人受眾圈的任何一個(gè)單一地區(qū)為主流，更加傾向一種“泛中國化”的概念，將兩岸三地作為主要的目標(biāo)市場(chǎng)。通過衛(wèi)星直播平臺(tái)覆蓋150多個(gè)國家和地區(qū)。本文就以鳳凰衛(wèi)視為例，分析其出色的品牌戰(zhàn)略、運(yùn)營模式等方面內(nèi)容，以對(duì)研究文化傳媒產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式做借鑒。 三、市場(chǎng)定位鳳凰衛(wèi)視作為新興的媒體，其在最初的發(fā)展階段面臨著太多的挑戰(zhàn)，無論是國內(nèi)還是在國際上，可謂高手林立。內(nèi)地有影響力的電視臺(tái)由于客觀現(xiàn)實(shí)的需要，走的是大眾化路線，他們所生產(chǎn)的內(nèi)容要照顧到所有的群體，要偏重于國內(nèi)。把主持人、評(píng)論員、記者打造成娛樂圈的明星，通過包裝、宣傳來吸引更多的觀眾，使觀眾在認(rèn)可這些名人同時(shí)也接受了他們所代表的鳳凰衛(wèi)視。這就決定了鳳凰衛(wèi)視必然是以小制作為主，嚴(yán)格的成本控制不可避免。在現(xiàn)在傳媒業(yè)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的波及收視有所下降的時(shí)候，鳳凰衛(wèi)視卻加大節(jié)目調(diào)整和創(chuàng)新，加強(qiáng)了對(duì)美國、歐洲和中國等地區(qū)和國家的熱點(diǎn)財(cái)經(jīng)事件的報(bào)道，取得了很好的效果。通過其龐大的覆蓋網(wǎng)絡(luò)及其與外交和貿(mào)易機(jī)構(gòu)合作方面的聯(lián)系，加上歐洲臺(tái)多年來對(duì)歐洲數(shù)百萬人的了解，鳳凰衛(wèi)視歐洲臺(tái)成為中國企業(yè)進(jìn)入歐洲市場(chǎng)強(qiáng)有力的媒體平臺(tái)。鳳凰經(jīng)過不斷創(chuàng)新，基本確定了以“國際帶國內(nèi)，以知名帶新生”的廣告策略。主持人品牌營銷的局限鳳凰衛(wèi)視的主持人品牌策略給鳳凰帶來了成功，使之能夠在短時(shí)間內(nèi)在華人圈子里知名度迅速提升，但它帶來的問題也是顯然易見的，一是主持人的實(shí)際明星化，二是節(jié)目靈活性降低。 第 5 頁 共 6 頁。而且，近幾年內(nèi)地電視臺(tái)娛樂和談話類節(jié)目的突飛猛進(jìn)也影響了鳳凰部分節(jié)目的收視效果。呈“弱彈性”特征，主要原因是缺少與該產(chǎn)品相等同的“替代品”，消費(fèi)者沒有更多的選擇。新聞節(jié)目每天播出近十個(gè)小時(shí)，占其每天播出總量的1/3多。（二）立足根本，不斷創(chuàng)新在堅(jiān)持“資訊為先”的方針下，鳳凰衛(wèi)視不斷加強(qiáng)
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