文化產(chǎn)業(yè)案例分析——以鳳凰衛(wèi)視為例(編輯修改稿)
2025-05-14 00:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 息，誰(shuí)就能最大程度地吸引受眾的注意，誰(shuí)就能在媒體間的慘烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)主動(dòng)權(quán)。鳳凰衛(wèi)視的創(chuàng)始人劉長(zhǎng)樂(lè)在創(chuàng)建鳳凰之初就努力踐行著“資訊為先”的理念，這一理念被后來(lái)的事實(shí)證明是準(zhǔn)確和到位的。同樣，這種“資訊為先”的內(nèi)容策略也是其有別于其他傳媒的獨(dú)到之處，也是它成功的重要因素之一。鳳凰衛(wèi)視正是依靠著其強(qiáng)大的新聞報(bào)道實(shí)力在國(guó)際上嶄露頭角，進(jìn)入了人們的視野，成了人們心中值得信賴(lài)的媒體品牌。（二）人才戰(zhàn)略鳳凰衛(wèi)視在發(fā)展過(guò)程中為盡可能節(jié)約成本，提高效率及品牌知名度，在打造人才方面核心是“三名戰(zhàn)略”，即打造“名主持人、名評(píng)論員、名記者”。把主持人、評(píng)論員、記者打造成娛樂(lè)圈的明星，通過(guò)包裝、宣傳來(lái)吸引更多的觀眾，使觀眾在認(rèn)可這些名人同時(shí)也接受了他們所代表的鳳凰衛(wèi)視。鳳凰衛(wèi)視的明星策略主要有三部分，一是鳳凰衛(wèi)視在吸收主持人時(shí)看中親和力、觀眾緣和知識(shí)功底，尤其是文化素質(zhì)、邏輯能力和外語(yǔ)水平。二是鳳凰衛(wèi)視的激勵(lì)制度。明星主持人所持的鳳凰股票會(huì)因?yàn)轼P凰的股票市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)決定收益，這樣能夠更加激勵(lì)他們的積極性。三是專(zhuān)業(yè)化的包裝支持。鳳凰衛(wèi)視明星的培訓(xùn)和制造有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍提供支持。在鳳凰衛(wèi)視組織體系中，有專(zhuān)門(mén)設(shè)置了一個(gè)與節(jié)目制作中心平行的創(chuàng)作中心，來(lái)自星空傳媒的國(guó)外專(zhuān)業(yè)人士按照成熟的市場(chǎng)化操作方法來(lái)協(xié)調(diào)節(jié)目和主持人，并選擇不同的明星包裝路線(xiàn)。六、運(yùn)營(yíng)模式（一）成本優(yōu)先，合理配置資源鳳凰衛(wèi)視成立之初資金很缺乏，以致在辦節(jié)目的時(shí)候總在節(jié)目質(zhì)量和制作成本中尋求平衡。這就決定了鳳凰衛(wèi)視必然是以小制作為主，嚴(yán)格的成本控制不可避免。鳳凰衛(wèi)視在香港的演播室只有普通客廳大小，加上辦公室、控制室等地盤(pán)，全部的面積只有3000平方米左右，而且還不是在繁華的中環(huán)商業(yè)區(qū)，北京的辦公場(chǎng)所也是“蝸居”在人民大學(xué)附近的一個(gè)六層小樓，其簡(jiǎn)陋的條件和“鳳凰”的名氣無(wú)法相提并論，這樣的情景和我們常看到的國(guó)內(nèi)電視臺(tái)一擲千金的氣派簡(jiǎn)直不能相比。而鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)的全部人員只有150人，還趕不上有些省級(jí)電視臺(tái)新聞部的工作人員數(shù)量，整個(gè)鳳凰衛(wèi)視下轄5臺(tái)人員不過(guò)三五百人，知名欄目“鳳凰早班車(chē)”班底就4個(gè)人，這還沒(méi)國(guó)內(nèi)同類(lèi)節(jié)目的校對(duì)人員多。而行程4萬(wàn)多公里、經(jīng)過(guò)11個(gè)國(guó)家的“千禧之旅”，直接成本只有800多萬(wàn)元，這是內(nèi)地電視臺(tái)想都不敢想的事。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，鳳凰實(shí)現(xiàn)了低投入、高產(chǎn)出的市場(chǎng)化原則，在傳媒競(jìng)爭(zhēng)加劇、新聞資源有限以及傳播形式多元的背景之下，鳳凰衛(wèi)視對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行多次的開(kāi)發(fā)和利用，將自身作為一個(gè)“加工廠”，由采集部統(tǒng)一采集信息，送到協(xié)調(diào)部進(jìn)行信息的分類(lèi)，再由各個(gè)欄目根據(jù)自身特點(diǎn)和風(fēng)格選取不同信息或者信息的不同方面進(jìn)行制作播出。如《鳳凰早班車(chē)》、《今日頭條》、《有報(bào)天天讀》等欄目，就是利用網(wǎng)上信息和報(bào)紙信息制作的新聞，對(duì)頻道資源再利用，投入雖小，但獲得了很大的成功。
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