部分：管理創(chuàng)新3理論創(chuàng)新(參考版)
2025-01-21 10:25本頁面
【正文】 L o g o Company Logo 五 探索吻合中國文化的管理規(guī)律 （五）兩大動力系統(tǒng)的關系 ，兩大動力必須平衡 ： 左邊：用個人利益點燃 右邊：用理想、信念點燃 ， 只點燃另一邊也只能是原地不動打轉 L o g o Company Logo 五 探索吻合中國文化的管理規(guī)律 （六）人有兩大動力系統(tǒng)組織有兩個管理手段 （本我，超我） （制度，文化） L o g o Company Logo 五 探索吻合中國文化的管理規(guī)律 （七）適宜人動力系統(tǒng)的組織管理手段模型 思 考 切 入 點 個 體 企 業(yè) 本我 超我 制度 文化 作用 于本 我的 制度 作用 于超 我的 文化 剛性制 度與柔 性企業(yè) 文化并 重的管 理思路 L o g o Company Logo 六 構建本土化的管理理論模式 超我 本我 自我 本我 自我 超我 超我 自我 本我 超我 自我 本我 建設企業(yè)文化 重建主導價值觀 重塑超我 讓人們走向奉獻 建立彈性的激勵機制滿足 人合理的生存與發(fā)展需要 將人們行為引向組織目標 建立剛性的制度約束本我中 傷害他人組織社會的為 將人們行為引向組織標 本我與超我并重；制度與文化結合的管理模式 組織目標 L o g o Company Logo 下篇： 中國人力資源管理操作模式研究 L o g o Company Logo 一 剛性管理機制的建立 （一）基于標桿 （ Benchmark ） 超越的戰(zhàn)略目標構建 （二）犁清戰(zhàn)略實施路徑 （三）植入客戶導向的管理機制 （四）優(yōu)化管理流程復制一流的執(zhí)行系統(tǒng) （五）結構主義的制度保障體系 （六）戰(zhàn)略落地的崗位規(guī)范建設 （七）績效管理拉動的管理運作模式 L o g o Company Logo 二 彈性激勵機制的建設 （一）基于人本精神的激勵系統(tǒng)建設 （二） CKO、 CFO導引的學習型企業(yè)建設 （三）戰(zhàn)略導向的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)建設 L o g o Company Logo 三 柔性文化機制建設 （一） “ 五化 ” 為本的企業(yè)文化建設 （二）大道至簡的文化推進體系建設 L o g o C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n . 。是為了社會 （有時表現(xiàn)為組織、企業(yè)）利益，社會需要而產(chǎn)生的動力。 二 是基于 “ 超個人利益取向 ” 或者 “ 超越本我 ” 的，完全社會化的動力系 統(tǒng)，稱為超我動力。即為了 生存、交往，發(fā)展甚至實現(xiàn)個人價值而產(chǎn)生的動力系統(tǒng)。因此， “ 超我 ” 對人的影響作用逐漸讓位于日益發(fā)展的 “ 我 ” ， 于是，中國人傳統(tǒng)的傾斜心理結構發(fā)生較大的變 化，本我增大，超我縮小。 L o g o Company Logo 四 發(fā)展中的中國人的心理結構 （四）改革開放對心里結構的影響 剛剛從塑料大棚下解放出來的 “ 自我 ” 還比較脆弱，需
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