【正文】 ?項目負責人預測到如影響項目關鍵節(jié)點，立即上報公司 PMO召集人，判斷是否立即召開 PMO會議決定 會議時間 ?會議時間 :每周五定期召開 (也可臨時增加召開，由項目負責人決定 ) 與會人員 ?參會人員 : ① 項目負責人 +項目職能負責人； ②項目負責人 +項目職能負責人 +某些職能負責人 會議體系 如何開會 會議內(nèi)容 如何運營決策 知識管理 知識管理目的 ? 總結以前的經(jīng)驗、教訓，不做重復工作、不犯同樣錯誤 ? 沉淀知識，支持集團的復制和擴張 ? 建立學習型組織，為好的建議開辟通道，讓好東西得到認可 知識管理平臺 ? 知識的分類 ? 知識的共享 ? 知識積分 龍湖運營體系 計 劃 管 理項 目 收 益 跟蹤設 計 管 理成 本 管 理工 程 質 量 管 理 銷 售 管 理項 目 總 監(jiān) 項 目 成 本 經(jīng) 理 項 目 財 務 經(jīng) 理 項 目 工 程 經(jīng) 理項 目 研 發(fā) 經(jīng) 理 項 目 營 銷 經(jīng) 理龍 湖 計 劃 管 理 平 臺龍 湖 成 本 管 理 平 臺項 目 階 段 成 果 管 理 平 臺項 目 階 段 成 果 管理運 營 組 織管 理 制 度和 流 程支 持 I T 平臺龍 湖 運營 體 系運 營 會 議 管 理 知 識 管 理會 議 管 理 平 臺知 識 管 理 平 臺謝謝您的聆聽 祝您及您的企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上 實戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問有限公司 。 會議時間 ?會議時間 :每月最后 3個工作日之前 與會人員 ?參會人員 :PMO成員 (人力資源負責人可不參加 )、項目負責人、項目職能負責人 ?列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準列席的人員 會議體系 如何開會 會議內(nèi)容 如何運營決策 70 項目周例會 會議目的 ?每周在四個項目職能負責人之間自行回顧并做出判斷、決策； 會議內(nèi)容 ?不影響公司項目關鍵節(jié)點，項目負責人和各項目職能負責人達成共識并得到承諾后，可直接調整計劃。 會議時間 ?會議時間 :不定期，根據(jù)實際需要，但 PMO召集人應事先預告 與會人員 ?參會人員 :PMO成員 (人力資源負責人可不參加 )、項目負責人、項目職能負責人 ?列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準列席的人員 會議體系 如何開會 會議內(nèi)容 如何運營決策 68 PMO項目月度運營會 會議目的 ?以月為單位，對項目運營進行回顧 會議內(nèi)容 ?有財務審計部和項目負責人展示項目在售價、現(xiàn)金流、成本等三個維度的變化引起的財務指標變化； ?對項目一、二級計劃進行回顧； ?與會人員圍繞變化的關鍵節(jié)點計劃進行分析，并找出原因和下一步改進對策 ?相應職能負責人就改進措施和時間做出承諾。 ? 明確責任 ? 項目成本經(jīng)理 ? 項目營銷經(jīng)理 ? 項目財務經(jīng)理 ? 項目總監(jiān) 成本管理系統(tǒng) ? 所有成本支出公開、透明 ? 規(guī)范的標準和成本審批流程 ? 系統(tǒng)自動預警和強制控制 ? 集團歷史成本資料的積累和共享 成本管理原理 目標成本 vs 動態(tài)成本 xx費項 110 xx費項 100 合約規(guī)劃 1 10 合約規(guī)劃 2 20 合約規(guī)劃 3 10 合同 1 10 合同 2 20 合同 3 30 系統(tǒng)自動累加 目標成本為設定值 或依據(jù)項目收益反推 或依據(jù)更細的費項累加測算 或依據(jù)歷史／行業(yè)數(shù)據(jù)預估 在項目開發(fā)的 關鍵環(huán)節(jié) 設定 目標成本 ，過程中系統(tǒng)實時自動統(tǒng)計 動態(tài)成本 ；通過對目標成本與動態(tài)成本的比較，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而達到管控項目成本的目的。 《 施工方項目施工總進度計劃 》 的編制及調整 計劃編制責任人 總包施工方項目經(jīng)理 計劃編制參與人 總包施工方專業(yè)負責人 分包施工方項目經(jīng)理 計劃編制時間 項目開工實施初期編制 編制時間根據(jù)不同（分部）內(nèi)容在 10～ 25天內(nèi)完成 計劃送達對象 公司工程部 成本管理部 監(jiān)理單位項目部 計劃執(zhí)行信息反饋 責任人 總包施工方項目經(jīng)理 形式 月度檢查 反饋對象 公司項目部和監(jiān)理項目部 公司計劃管理部門 《 項目實施月度計劃 》 的編制 《 項目實施月度計劃 》 《 項目實施月度計劃 》 《 項目部實施月度計劃 》 《 項目工程師月度工作計劃 》 《 月度材料設備供應計劃 》 《 零星材料供應計劃 》 施工方 公司工程部 《 項目實施月度計劃 》 的編制 1） 《 項目施工月度計劃 》 深度達到分片區(qū)（或樓層）的分項工程，并應明確施工負責人； 2） 《 月度材料設備供應計劃 》 須與 《 項目施工月度計劃 》 配套，同步提出，并明確無誤地列明品名，規(guī)格型號、技術參數(shù)、計量單位、需用數(shù)量、需用時間； 3） 《 項目部工作月度計劃 》 和 《 項目工程師月度工作計劃 》 須明確公司項目部月度工作任務、責任人、配合部門及完成時間。 3）施工總進度計劃的內(nèi)容應包括 :編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。 《 項目實施工作總進度計劃 》 的編制及調整 項目實施工作總進度計劃 《 項目前期準備工作進度計劃 》 《 項目施工控制進度計劃（子分部） 》 《 項目設計工作進度計劃 》 《 項目主要材料設備準備計劃 》 《 公司各職能部門配合工作要點 》 《 項目實施工作總進度計劃 》 的編制及調整 計劃編制責任人 公司項目負責人 計劃編制參與人 計劃專員 項目專員及各部門職能負責人 計劃編制時間 項目前期準備工作開展初期編制 編制時間 15天 計劃送達對象 公司總經(jīng)辦及相關部門 公司項目團隊工程師 總包施工單位、監(jiān)理單位 計劃執(zhí)行信息反饋 責任人 項目負責人 形式 月度檢查 反饋對象 公司各職能部門 《 施工方項目施工總進度計劃 》 的編制及調整 《 施工方項目施工總進度計劃 》 編制的主體為施工單位： 1）是以項目單位工程和室外工程為對象； 2）編制深度要達到主要分項工程。《 龍湖知與行 》 之項目運營管理 主講人 :董老師 2022年 3月 19日于 成都 龍湖運營體系 計 劃 管 理項 目 收 益 跟蹤設 計 管 理成 本 管 理工 程 質 量 管 理 銷 售 管 理項 目 總 監(jiān) 項 目 成 本 經(jīng) 理 項 目 財 務 經(jīng) 理 項 目 工 程 經(jīng) 理項 目 研 發(fā) 經(jīng) 理 項 目 營 銷 經(jīng) 理龍 湖 計 劃 管 理 平 臺龍 湖 成 本 管 理 平 臺項 目 階 段 成 果 管 理 平 臺項 目 階 段 成 果 管理運 營 組 織管 理 制 度和 流 程支 持 I T 平臺龍 湖 運營 體 系運 營 會 議 管 理